服装货品管理与分析_第1页
服装货品管理与分析_第2页
服装货品管理与分析_第3页
服装货品管理与分析_第4页
服装货品管理与分析_第5页
免费预览已结束，剩余22页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

服装货品管理与分析,课程大纲,1，什么是货品管理2，如何做好货品分析3，如何做好货品组合,什么是货品管理,“货品”,货品的构成,合理的货品组合,按订货金额占比计算主打款60%+畅销款30%+点缀款10%=100%,细分策略（订货流程),挑选款式,订立数量,订立尺码,复核,货场订款量,进货目标,部类目标,细分各款,尺码占比,合理订货,日常的货品管理,补货公式：需补件数=预估销售件数X周转天数现有库存件数在途件数,看报表补货的利与弊,什么是货品分析,通过运用分析工具（ERP软件）结合实际销售情况分析货品（风格，定位，系列，款式，码数，类别，动销，库存）在不同阶段存在不同的问题。,货品分析的重要性,提升货品动销率达成销售目标,怎样做货品分析,从货品上市到下架的整个过程跟进，各个阶段存在的问题通过分析工具对货品进行分析。,产品生命周期,导入期,成长期,成熟期,衰退期,货品分析：导入期,重要性：,占有市场份额,品牌的影响力,货品分析：导入期,分析关键点：,类别以及单款的推广,畅，滞销款的备货陈列及推广,新老客户占比的合理性,货品分析：成长期,重要性：,卖场规划，推广部署及主力款补货,新品的利润高峰期,货品分析：成长期,关键分析点,分析重点,畅销款备货，滞销款陈列及推广部署,新老品占比的合理性,类别及单款的推广,库存情况,货品分析：成熟期,重要性：,货品推广及促销的关键点货品动效率快速提升的关键时期,货品分析：成熟期,关键点分析,销售目标结合动效率目标的达成,类别及单款存在畅滞销,对于有压力的单款及类别的推广,库存情况,货品分析：衰退期,重要性提升动销率，把手头的现金最大化以便后期进货，新品上市的动作安排及规划。,衰退期,分析关键点A，类别及全场清货B，库存积压情况,货品分析回顾,回顾货品分析各个阶段的分析关键点,产品生命周期,导入期,成长期,成熟期,衰退期,三，如何做货品整合,整合目的,货品整合的时间节点,货品整合后的评估效果,时间要求：三天或一周评估内容：各店铺相关业绩的提升？各单款数量及动销率的提升？调拨货品的增幅？,分享,掌握命运的方法很简单住在田边的青蛙对住在路边的青蛙说“你那太危险了，还是搬到我这里来住吧！”住在路边的青蛙说“我已经习惯了，懒得搬了！”几天之后，田边的青
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论