“一目了然”-夯实安全基础

“一目了然” 夯实安全基础 舟山中远船务工程有限公司（以下简称“舟山中远船务”）于2004年6月成立，隶属于中远船务集团工程有限公司（以下简称“中远船务集团”），以大型船舶和海洋工程修理、建造及改装为主业，经过10年的跨越式发展，成为世界知名航运和海洋石油服务供应商的首选合作伙伴。 船舶和海洋工程属劳动、技术密集型装备制造业，舟山中远船务在发展过程中面临许多突出的安全问题，譬如大量的外包工安全意识薄弱、重大危险源贯穿作业过程、施工环境恶劣、生产安全事故易发高发等。为此，在中远船务集团的统一布置指导下，舟山中远船务深入推进“一目了然”工程。 “一目了然”实施步骤 舟山中远船务于2008年7月成立 “一目了然”工程标准及推进工作督察指导小组，办公室设在公司安监部。6年多来，舟山中远船务积极推进“一目了然”工程的实施，朝着“工作现场可视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、空间环境美洁化、生产管理持续化”的“五化”目标不断迈进，努力营造人、物和环境的和谐关系，企业、班组和员工的面貌焕然一新。“一目了然”工程成为企业全面提升安全管理的重要平台，建立安全管理长效机制的重要载体，实现企业又好又快发展的基础性工程。 按照“统一管理、分步实施、持续改进、注重实效”的原则，舟山中远船务推进实施“一目了然”工程工作主要经历了以下五个阶段。 第一阶段：将看得见摸得着的工具、设备、物品，运用定位、划线、挂牌等方法实现安全管理可视化、定置化。 现场风险可视、安全可控。生产现场（主要是船舶现场）设置安全告示牌、定置管理图、热工作业动态分布、安全策划书、项目管理人员网络结构及联系方式；密闭舱室设置警示牌，将舱名舱容、测氧测爆及通风情况、巡检责任人及时间等一一体现。现场作业环境的安全状态、安全要求让施工人员一清二楚，实现了风险可视、安全可控。 “看板”提升管理。通过看板管理，将部门人员排班、职责、日常对外流程细化、明确，方便他人快速找到人、找准人，高效办理各类事务。 让道路畅通起来。对厂区道路、设施进行了重新规划，不规范、不平整道路得到了整修，限速标志、限载标识、路名导向、道路标识、转弯口凸透镜等一步到位。 向库房管理要“工效”。对货架进行编号，挂置了货架储位看板，查找物品时根据货架储位看板、货架清单、物料标签，能快速准确地完成工作。运用“行迹管理”“三定管理（定品、定量、定位）”向空间要储位。在保持库房面积的基础上，储物量增加了一倍，各类库存量一目了然，存取便捷，小库房彰显大智慧。 第二阶段：创新区域网格化安全管理模式，整顿生产现场“6S”， 营造整洁、安全、舒畅的工作环境。 网格化安全管理即是将生产现场化整为零、棋盘式区域布置，每个网格区域指定专人负责，横向到边、纵向到底。总管/总建小组成员、施工队领班等各负其责、各司其职，有效对各级网格进行安全监督，实现各级网络的互通、联系和全面发展，消除安全管理盲区，有效地改善了船舶现场、车间等工作环境。同时将施工现场人的行为、物的状态、施工环境、现场管理受控状况等统一纳入考核指标范围，并定期组织整顿评比、通报考核，充分调动了管理人员和施工人员参与安全管理积极性。 “6S”即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、规范。整理：将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底从现场清除。整顿：把要用的东西，按规定的位置和方法摆放整齐，并做好标示进行管理，做到拿取方便、安全可靠。清扫：随时清理、打扫作业场所（地面、设备等）的垃圾、灰尘和污物等，自己产生的垃圾自己进行清理。清洁：维护整理、整顿、清扫的成果，保持工作场所的干净、整洁。素养：也称修养、素质。自觉遵守已规定的事项，养成良好的行为习惯，在此基础上维护公司利益，关怀同事。规范：也称做法，掌握作业规则并正确地作业。（见图1） 第三阶段：突出以人为本原理，加大对施工人员引导、培训力度，让安全行为成为一种习惯，实现人员行为规范化。 编制保命条例危险源手册等各类安全书册，图文并茂、通俗易懂。建立健全安全培训矩阵，明确各岗位、各工种的人员行为步骤、要点和准则，让操作人员对照执行；针对施工人员危险预知能力差的现状，模拟修造船现场的46种危险源，制作了安全体验训练台（见图2），让受训人员全身心地感受危险可能带来的“伤害”，推动员工“我要安全”；针对公司外来务工人员数量多、地域分布广、文化程度参差不齐、缺乏对船舶的了解的现状，安监部针对性地布置模拟教室（见图3），开展实物教学，提高安全培训效果。 第四阶段：“一目了然”工程进班组。 班组是企业最基本的生产单位，一切安全目标都要通过班组的落实来体现。公司将“一目了然”工程融入班组化建设，开展“一目了然”工程走进班组、扎根基层，让班组成为全面推进“一目了然”工程的前沿阵地和着力点。构建“人员无违章、身边无隐患、管理无漏洞、班组无事故”的长效安全管理机制。 第四阶段核心内容是完成“两场、两件、一创新”的建设。“两场”指的是班组活动场所和生产现场；“两件”指的是建设两场的必备条件，应按照两场的建设要求从硬件和软件两个方面加以夯实；“创新”指的是探索班组本质安全创新之路，不断走向班组自主安全管理。 具体举措：建设班组活动场所，为班组员工休息、生活、学习、培训、班会等工作和活动提供硬件保障。班组生产现场是“一目了然”的主战场，现场的管理状态是“一目了然”工程进班组活动取得成效的重要体现（见图4、5）。以班组为单位，从操作规程、劳防用品、隐患排查、教育培训等方面着手，建立健全制度、规范等管理标准，提升班组安全管理软实力。以“一目了然”工程进班组作为切入点，加强分承包安全管理制度、定编定置、安全投入、隐患自查自纠等自主安全管理建设，促进分承包方安全管理规范化、标准化。 第五阶段：大力实施科技兴安项目，追求本质安全。 以数字化管理为手段，将人员、设备、安全信息等有机结合，对各类信息进行收集分析，减少安全管理各环节对人经验的依赖，突破安全技术瓶颈。 安全管理数字化包括5大系统。人员定位系统、安全信息平台系统、手机隐患举报系统、叉车限速报警系统、大型起重设备音视频实时监控系统。 人员定位系统。利用RFID技术，对一定范围内的人员实施定位，一旦船舶生产区域突发紧急情况，可准确统计现场作业人员，为应急疏散提供坚实保障。 安全信息平台系统。依托集团优势，在船务系统内搭建互动平台，有效促进资源共享、数据交流，提供了强大的安全知识平台和信息库。 手机隐患举报系统。发现隐患通过手机编辑短信或微信举报，系统会自动检配并转发至区域管理人员，由区域管理人员现场督促并确认整改完毕后，整改责任人登陆手机系统将其关闭，实现闭环管理，极大地提升了发现与整改隐患的效率。 叉车限速报警系统。通过数据采集、分析，在超速时予以提示、报警和最终锁定，有效控制工程车辆车速，避免车辆伤害事故。 大型起重设备音视频实时监控系统。利用中控电脑、高清摄像头等，对大型起重设备关键受力及人员操作行为进行全过程监控，实现对危险状态的实