企业总经理每天必须做的事情解读

总经理每天必须做的：1. 总结自己一天的任务完成情况2考虑明天应该做的主要工作3了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导4考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5记住公司一名员工的名字和其特点6每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7考虑自己一天工作失误的地方8自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9应该批复的文件10看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1召开一次中层干部例会2与一个主要职能部门进行一次座谈3与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4向你的老板汇报一次工作5对各个片区的销售进展总结一次6召开一次与质量有关的办公会议7纠正公司内部一个细节上的不正确做法8检查上周纠正措施的落实情况9进行一次自我总结【非正式】10熟悉业务的一个环节11整理自己的文件或书柜12与一个非公司的朋友沟通13了解相应的财务指标的变化14与一个重要客户联络15每周必须看的报表16与一个经销商联系17看一本杂志18表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的：1请一个不同的员工吃饭或喝茶2与财务部沟通一次3对一个片区的销售进行重点帮助4拜会一个经销商 总经理每月必须做的：1对各个片区的销售考核一次2拜会一个重要客户3自我考核一次4月财务报表5月生产情况6月总体销售情况7下月销售计划8下月销售政策9下月销售价格10月质量改进情况11读一本书12了解职工的生活情况13安排一次培训14检查投诉处理情况15根据成本核算，制定下月计划16考核经销商一次17对你的主要竞争对手考核一次18去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见20与老板沟通一次 总经理每季度必须做的：1季度项目的考核2组织一次体育比赛或活动3人事考核4应收账款的清理5库存的盘点6搜集全公司员工的建议7对劳动效率进行一次考核或比赛8表扬一批人员 总经理每半年必须做的：1半年工作总结2适当奖励一批人员3对政策的有效性和执行情况考评一次 总经理每年必须做的：1年终总结2兑现给销售人员的承诺3兑现给经销商的承诺4兑现给自己的承诺5下年度工作安排6公司年度庆典活动7年度报表8推出一种新产品9召开一次职工大会 领导习惯：1、守时。2、微笑。3、节俭。4、用心倾听。5、坐在前排。6、定期存款。7、控制住情绪。8、说话声音有力。9、考虑对方感受。10、多说“我可以”。11、找方法不找借口。12、及时写感谢卡。13、赞美别人2-3次。14、每天抽空反省1次。15、遇到挫折，积极应对。16、做一件“分外事”。17、提前上班，推迟下班。18、错误面前，负起责任。19、订立目标，努力去实现。20、作计划，将目标细分化。21、做事不懒散、心态平和。22、恪守诚信，培养公信力。23、少用指责的口吻跟人说话。24、每天给自己一个自信的笑容。25、随时用抽空做零碎的小事。26、写下来，不过分依靠脑袋记忆。27、不说消极的话，不落入消极情绪。28、把重要的观念、方法写随时记下，提示自己。29、会以积极心态消除疲劳，心情烦躁，紧张等症状。对以上