应急预案演练台帐_第1页
应急预案演练台帐_第2页
应急预案演练台帐_第3页
应急预案演练台帐_第4页
应急预案演练台帐_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

应急预案演练台账单 位：责任部门：年 月 日年应急预案演练汇总表序 号应急预案演练名称计划演练时间演练方式演练目的组织部门配合部门物资准备编制： 审核：应急机构职务姓名工作部门 职务联系电话备注领导小组组 长副组长成 员策划组组 长成 员保障组组 长成 员评估组组 长成 员应急演练组织机构预案演练计划审批表单位：（印章） 年 月 日演练项目参演 人数演练时间年 月 日演练地点组织单位演练方式负责人姓名职务联系电话参与演练单位名称：应 急 演 练 计 划演练 需求演练 目的演练领导小组 意 见 （印章） 年 月 日上级主管部门 意 见 （印章） 年 月 日预案演练物资清单序号物资名称规格型号需求数量负责人备注预案演练方案审批表单位：（印章） 年 月 日演练时间演练地点参演单位演练内容演练目标演练步骤概述评估标准与方案演练领导小 组 意 见 （印章） 年 月 日上级主管部 门 意 见 （印章） 年 月 日附：具体演练方案应急预案演练评估表记录人： 评估负责人： 时间：预案名称演练地点组织部门演练时间参加部门和单位演练类别实战演练 桌面演练 检验性演练 示范性演练 单项演练 综合演练实际演练部分：物资准备和人员培训情况演练过程描述预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进参演队伍和人员分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练存在问题和改进措施附：详细演练记录及影像资料清单应急预案演练总结报告单位：（印章） 年 月 日演练时间演练地点演练目标演
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论