中国企业的问题及企业文化变革

1/3中国企业的问题及企业文化变革目前中国企业面临八个问题一、为什么很多明星企业会变成流星靠什么来延续企业的发展企业文化对企业的长期发展起重要的支撑作用。二、为什么中国企业的中高层难以达成共识，并存在沟通壁垒很多企业文化是内渗性的，高层没有通过文字表述，而只是在内心沉淀理念，但老员工对此有默契，能理解；但企业扩大之后，新员工无法把握高层理念，这是企业文化需要从内在外部化。三、为什么企业在流程再造时员工会觉得迷茫迟疑，不愿跟进流程的变更本质是文化的变更。如果文化的变更没有先期启动，组织和流程的变更就会遇到障碍。四、为什么企业文化理念与行为理念严重背离国内企业与员工心理契约程度低，导致企业制度成本高。关键是文化没有落实，停留在口号上，企业和员工行为没有自律机制。五、为什么众多企业分权、分利，就分心用高薪吸引人才是不稳定的，企业需要构建的是共同的追求和核心的团队。所以有人把企业文化称为“企业宗教”，把它当成一种共同的追求和信仰。这种追求包含了愿景上的追求和立场的追求。2/3六、为什么企业待遇很好却留不住人才我们要用良好的氛围和和谐的工作留人，使员工快乐地工作。七、为什么企业能够做大，取决于企业家的抱负和追求因为企业文化源于企业家的精神和追求。八、中国的企业多元化明显一些，而欧美企业主要是专业化。因为欧美企业处于全球化市场的高端，而国内的企业处于全球化市场的中低端。企业文化是企业领导倡导的，全体员工遵守的共同价值观和不断革新的一套行为方式。LOCALHOST它体现为企业的价值观、经营理念和行为方式，在企业中像空气一样存在。对于高层领导人说，他一言一行和对事情的判断，不一定写下来，但却会影响到员工，成为内部的准则。对中层管理者来说，不仅要感受这种文化，更肩负着向下属传递文化的任务，他们是企业文化最重要的载体。对技术员工来说，他对企业文化的认同度决定了他主观能动性的发挥。员工的态度是直接反映企业文化的一种标志。企业文化的好坏最终是体现在行为上的。企业文化的内涵是要形成组织效能的共同认知系统、隐含在价值观背后的基本假设系统、企业与团队之间达成的心理契约。管理最重要的是管人。第一步是管人的四肢，管人的行为，更深层次的管理是管人的思维方式。文化管理会给制度管理形成强有力的指导，但它的覆盖面比制度3/3更宽，更灵活。文化里面最核心的是价值观。价值观和民族以及区域有很大关系。西方是契约式社会，一切讲究规范化；而我国以儒家思想为核心的价值观，追求的是和谐、中庸，以秩序、没有冲突为美。中国企业强调集体主义，而美国企业强调个人主义，先有个体，再有集体。在竞争面前，中国企业讲究安定和秩序，而美国企业的竞争意识很强，讲究效率。不同国家企业的考核方式、忠诚度、分工职权等，无不带着那种民族文化的烙印。东西方企业文化的融合、互补之后达到的效率最高。传统文化可以对企业文化产生双重影响。如传统儒家思想“忠、孝、礼、义、信”，正面可以对企业员工产生忠诚正直等良好品质，但同时也会产生“唯上”的不良影响；类似的，“人情交往、中庸之道、知足常乐、无为而