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1/3中国本土的管理体系到底在何方前些年，中国管理咨询界推出许多“模式”MODE，但与系统SYSTEM有本质的区别，尤其与西方标准化管理体系距离甚远。中国人自己发明管理体系彼得杜拉克在谈到中国的管理体系时候曾预言“日本人的秘诀在于把现代企业变成一个家族；而中国人的秘诀是把家族企业变为现代企业中国人正在发明自己的管理体系。”广州五奥管理系统有限公司与五奥管理香港国际公司等经过10年研究，总结了大量本土案例形成5R管理系统理论，该理论认为，管理的基本要素有5个，对任何一个组织包括集团公司、公司、子公司、分公司、部门或其他非盈利组织等或对任何一个过程的管理都基于5个基本要素，它们是管治REGULATE、绩效RESULT、资源RESOURCE、规则RULE、运行RUNNING，这5个基本要素英文单词的第一个字母都是R，故称5R要素。似乎中国缺少系统，一说到“系统”或“体系”SYSTEM如众多质量管理体系、项目管理体系几乎都是“洋货”，没想到5R管理系统来自于中国。尽管目前尚无法与国际公认的管理体系比拟，但其系统性与实用性的价值是看得见的。至少，中国人开始思考自己的管理体系，2/3应该说是中国人的骄傲。指导我国企业信息化目前，中国的企业管理软件特别是ERP正步入严冬，企业需要信息化又害怕信息化，一些企业花上千万元购买ERP不但没有效果，反而成为负担，最后不得不回到手工操作时代。LOCALHOST这样的例子绝非个别。据行内人士估计，国内成功实施ERP的企业不到5。专家们分析，主要原因是缺少过程管理体系的支持，而国内一直缺少适合本土企业的过程管理体系和专业咨询服务机构。5R过程管理体系正是填补了这领域的空白，是我国第一个与企业信息化接轨的过程管理体系，该体系不仅可以成为国内外各类软件建立管理信息系统的平台，而且这种以过程管理体系为主附加管理软件的运作模式，也为我国企业信息化提供了一个新思路。客户怎样评价郭嵬立邦木质漆全球总经理5R管理系统非常简单明了，适合中国本土企业，包括国际公司本土化。何家玉建设部中国国际建筑装饰博览会组委会主任过去，是项目少人多，管理问题不少。现在，应用5R项目管理系统管理项目后，尽管项目多人不多，但觉得更有序、更轻松。曹世铎营口鑫源实业股份有限公司总裁我们公3/3司是近6000人企业，应用5R管理系统后生产率提高了许多。企业管理有了系统的方法，流程简化了，效率当然提高。蔡世铨香港汇诚国际有限公司董事长5R管理系统比较适合于民营企业，通过5R管理系统管理分公司效果十分明显，而且简单省事。蔡一平泉州策乐鞋业有限公司董事长5R管理系统十分简单，抓住五个要素就可以了。陈书勤国发清华生物工程公司总经理用5个要素对下属公司管理，我觉得很实用。姚伟深圳摩迪质量管理有限公司前任总经理用5R管理系统来增加中国企业解决问题
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