【调度部青年工作的思考】青年工作职工所思所想

【调度部青年工作的思考】青年工作职工所思所想 摘要：调度部青年员工占总数95%左右，青年生产工作绩效直接决定部门的经营绩效。广州地铁发展让我们直接面对青年工作这个问题。本文立足调度部的生产工作，青年员工的特点和调度岗位的工作性质，从意识、观念、文化建设和落实四方面去阐述。 关键词：青年 创新 落实 在国内地铁大发展的背景下，广州地铁正经历着突飞猛进的发展。至今年，已开通运营八条线路共236公里，144座车站规模的城市轨道交通线网。广州地铁调度部现有员工约200人，平均年龄31.5岁，青年员工占总人数的95%左右。 大发展造成调度队伍年轻化，调度经验不足给运营安全也带来了一定的威胁。如何更好地发挥青年的优势和作用，服务地铁运营工作；如何走出一条与广州地铁运营“同频共振”，有吸引力、说服力、影响力的现代企业青年工作的新路子，是当前调度青年工作需思考和解决的问题。 一、强化意识，认清青年工作面临的新形势 部门党组织作为开展团员青年思想政治工作的直接承担者，主动从青年成长和企业发展需求出发，认真思考研究“如何更好地吸引和凝聚青年人才？如何着眼企业长远发展培养适应未来竞争需求的紧缺人才”等问题，努力在培养和引导青年在爱岗、奉献、成材等方面发挥好作用。 二、更新观念，探索加强青年工作的新思路 当前调度部青年员工的思想现状，主要呈现多元化发展的特点：好学上进、思想活跃、适应性强，注重自我完善；关心企业的发展以及生产经营状况、关注企业的前途命运；注重个人学习和素质技能等竞争力的提高。但思想不够稳定，对学习岗位知识和技能的愿望与行动存在差距，有目标不明，不能持之以恒的现象；价值取向逐步趋向务实，注重自身价值的体现。如在这种背景下，就需要青年工作在坚持和发扬以往的优良传统的基础上，积极主动地调整工作理念、探索加强青年工作的新思路。 1.增强开放意识。新形势下的调度青年工作，涉及到地铁建设和运营等各条战线、各个领域，这就要求我们必须以更加开放的理念，自觉把调度青年队伍建设放在党组织的重点工作中，并与生产工作紧密接合，辅助开展员工帮扶计划 。 2.提高创新能力。一是观念创新原则。青年工作一方面要在争取服务广州地铁运营安全上做文章；另一方面要转变“向业余时间渗透”的观念，正确引导青年力争在工作时间以内实现本职工作岗位安全效益最大化，把更多的业余时间留给青年自己。二是载体创新原则。青年工作要尽可能避免追求规模效应，把青年工作的重心与广州地铁运营工作的重心与青年的岗位成长、成才紧密结合起来，促进广州地铁的创新增效和服务青年的成长进步。三是方法创新原则。青年工作要致力于通过各项活动的设计、规划和组织，加强兼职支部书记和团干部工作方法的交流和学习，更新工作思维和拓宽工作领域，进而培养和提高开展青年工作的能力与水平。 三、与时俱进，打造青年文化建设的新品牌 青年是青年文化的主体，青年文化建设要充分尊重和体现青年的特点，紧密结合青年成长发展的实际，力求贴近青年。 1.努力形成积极向上的青年文化氛围。通过评选优秀调度员、优秀班组等创先争优工作，创造一个“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，引导和激励员工爱岗敬业，争创一流工作业绩。同时，充分运用新闻宣传手段，加强对青年文化的宣传和引导，营造积极向上的青年文化氛围。同时，围绕岗位一流、人才一流、文化一流、业绩一流开展“青年文明号”创建工作，借助创建“青年文明号”活动这个平台，达到组织和引导地铁青年职工立足本岗位务实劳动，树立敬业意识、创业精神和安全、竞争、服务等观念，在全社会展现当代地铁青年职工的精神风貌，塑造轨道交通行业的良好形象。 2.广泛开展丰富多彩的青年文化活动。开展丰富多彩的文化活动是青年文化建设的重要内容。调度部结合的实际工作情况，注重强化青年的安全意识、竞争意识。安排活动方式上注重体现参与性、成果性。像“下现场”、技术比武贴近安全生产的活动；像“拖拉机”、“卡拉OK比赛”、等娱乐文体活动；像“读书、看电影、讲故事”、 “安全交流会”等文化技术活动，都是调度青年热衷的好活动。青年调度员踊跃参与，畅所欲言。通过开展文化活动，引导青年职工从企业的发展、企业的经济效益及企业生存与职工切身利益的关系等方面去思考，使员工自觉地、真正地把企业当成自己的家，处处为地铁的发展着想。 四、狠抓落实，努力开创青年工作的新局面 调度党组织和团组织狠抓落实，引导青年正确认识并积极投身公司的发展和建设，努力开创部门青年工作的新局面。 1.是要围绕中心。要紧紧围绕创建世界一流的城市轨道交通经营单位为目标，开展青年工作。组织和带领广大团员青年积极投身到运营行车安全的主战场中去奋发进取、建功立业。 2.是要典型引路。一大批业务精通、爱岗敬业的先进集体、先进典型对部门的发展作出了重要贡献。我们要充分发挥青年先进典型的辐射带动作用，在部门内部形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。 3.是要与解决实际困难相结合。在广州地铁改革的不断深化和发展的今天，青年员工的思想工作往往与实际问题联系在一起。通过“沟通直通车”走进一线，拉近部门与青年员工的距离；组织“家庭开放日”让员工家属了解员工工作内容，拉近部门和员工家庭的距离；通过“趣味运动会”等增进各分部、室之间的交流，拉近分部员工之间的距离。通过各层次，全方位的沟通，了解情况，化解矛盾，解除误会。 伴随着广州地铁线路的延伸，运营呈现出大线网、大资产、大队伍的特点。以青年员工为主的调度部，只有依托青