工程量清单项目综合单价PPT课件

第4讲工程量清单模式下的综合单价,建筑装饰装修工程预算,2,目录,二、清单模式下综合单价的组价,一、计价单价,三、清单模式下综合单价的确定,第4讲工程量清单模式下的综合单价,3,【定额单价】定额单价=人工费/材料费/机械费=定额消耗量(人/材/机)单价直接工程费=工程量定额单价算式中的单位工程量是按照计价定额工程量计算规则计算的“定额工程量”，为了区别于清单项目工程量亦可以称为“实际施工工程量”。,一、计价单价,【定额单价】,4,【综合单价】,分部分项工程费,综合单价,5,无论称之为”直接工程费”，还是称之为“分部分项工程费”，它们中的“人工费、材料费、机械费”实质上都一样，都是用“定额量”套用定额价（当然可以是市场价）产生的。,定额计价,清单计价,直接工程费=人工费+材料费+机械费=工程量定额单价,分部分项工程费=工程量定额单价+管理费+利润+风险费用,6,清单项目工程量不可能产生任何费用,工程量清单项目的划分,一般是以一个“综合实体”来划分,一般包括多项定额项目的工作内容,而现行定额项目划分一般是以施工工序进行设置,工作内容基本是单一的。综合单价的项目是工程量清单项目,而不是预算定额中按施工工序划分的定额项目。,7,定额量（实际施工量）产生的施工费用除以清单量就是清单的“综合单价”。计算式表达为：综合单价=清单项目费用/清单工程量其中：清单项目费用=人工费+材料和工程设备费+施工机具使用费+企业管理费+利润+风险费分部分项工程费用=清单项目费用,8,其中：1.人工费、材料费、机械使用费的计算人工费/材料费/机械费=工程量(人/材/机)单价算式中的工程量是按照计价定额规则计算的“定额工程量”，亦称为“实际施工工程量”。2.管理费的计算综合单价中管理费的计算方法表达为：管理费计算基础管理费费率3利润的计算综合单价中利润的计算方法表达为：利润计算基础利润率,9,1.确定综合单价的步骤,二、综合单价的确定,2.确定综合单价的方法,3.案例分析,10,确定计算基础。计算基础主要包括消耗量的指标和生产要素的单价施工方案企业定额市场行情,1.确定综合单价的步骤,11,分析每一清单项目的工程内容,1.确定综合单价的步骤,12,13,计算工程内容的工程数量与清单单位的含量,1.确定综合单价的步骤,楼、地面块料面层，按设计图示尺寸实铺面积以平方米计算。门洞、空圈、暖气包槽和壁龛的开口部分的工程量并入相应的面层内计算。,块料面层及酸洗打蜡定额（计价）工程量(4.53-0.24)(6.0-0.24)-0.120.242-0.40.4+0.121.02=76.402,76.40/76.38=1.0003,工程名称标段第页共页,15,分项工程人工、材料、机械费用的计算,1.确定综合单价的步骤,工程名称标段第页共页,工程量清单综合单价分析表,16,计算综合单价,1.确定综合单价的步骤,工程名称标段第页共页,工程量清单综合单价分析表,注：1.如不使用省级或行业建设主管部门发布的计价依据，可不填定额项目、编号等2.招标文件提供了暂估单价的材料，按暂估的单价填入表内“暂估单价”栏及“暂估合价”栏。,17,1,指一个分项工程的单价仅用一个定额项目组合而成。这种组价较简单,在一个单位工程中的分项工程可利用这种方法组价。1)项目特点:内容比较简单，计价规范与所使用消耗量定额中的工程量计算规则相同。,2)组价方法:直接使用相应的工程定额中消耗量组合单价,步骤:1.直接套用清单工程量。2.计算直接费。直接费=人工费+材料费+机械费=清单工程量（定额消耗量）人工、材料、机械单价。3.计算管理费及利润。建筑工程管理费=直接费/人工费管理费率。建筑工程利润=(直接费+管理费)/人工费利润率。4.汇总形成综合单价。综合单价=(直接费+管理费+利润+风险因素)/清单工程量。,直接利用清单工程量计价,3.案例分析,18,2,指工程量清单给出的分项项目的单位,与所用消耗量定额的单位不同,或工程量计算规则不同，需要按消耗量定额的计算规则重新计算工程量来组价综合单价。1)特点:内容比较复杂,计价规范与所使用的消耗量定额的计量单位或计算规则不同。2)组价方法。1.重新计算工程量,根据所使用工程定额中的工程量计算规则计算工程量。2.计算直接费。直接费=人工费+材料费+机械费=定额消耗量(或企业定额消耗量)人工、材料、机械单价。3.计算管理费及利润。4.汇总形成综合单价。综合单价=(直接费+管理费+利润+风险因素)/清单工程量,重新计算工程量组价,3.案例分析,19,计算综合单价步骤,第一步:按工程定额计算。第二步:直接费=人工费+材料费+机械费=定额消耗量(或企业定额消耗量)人工、材料、机械单价。第三步:计算管理费及利润。管理费=计费基数管理费率。利润=计费基数利润率。第四步:汇总形成综合单价。综合单价=(直接费+管理费+利润+风险因素)/清单工程量。,3.案例分析,20,3,工程量清单是根据计价规范计算规则编制的,综合性很大，而消耗量定额项目划分的相对较细,这时就需要根据多项工程定额组价，这种组价较为复杂。1)特点:内容复杂,须根据多项工程定额项目进行组合综合单价。2)组价方法:下面通过实例来介绍这种组价方法。,复合组价,3.案例分析,某砖混结构工程如下图所示，地面做法：C20细石混凝土找平层60厚，现场集中搅拌，1:2.5水泥砂浆铺贴全瓷抛光地板砖，规格为600mm600mm，面层酸洗打蜡。,解1.块料面层工程量清单的编制,块料面层清单工程量=(4.53-0.24)(6.0-0.24)=76.382,3.案例分析,分部分项工程量清单与计价表,3.案例分析,2.块料面层工程量清单计价表的编制,细石混凝土找平层60厚定额（计价）工程量(4.53-0.24)(6.0-0.24)=76.382,块料面层及酸洗打蜡定额（计价）工程量(4.53-0.24)(6.0-0.24)-0.12（6-0.24-1.2）+1.20.12=76.402,根据做法说明，该块料面层项目发生的工作内容包括找平层铺设、面层铺贴。,3.案例分析,工程名称标段第页共页,工程量清单综合单价分析表,分部分项工程量清单与计价表,3.案例分析,26,楼、地面块料面层，按设计图示尺寸实铺面积以平方米计算。门洞、空圈、暖气包槽和壁龛的开口部分的工程量并入相应的面层内计算。,块料面层及酸洗打蜡定额（计价）工程量(4.53-0.24)(6.0-0.24)-0.120.242-0.40.4+0.121.02=76.402,76.40/76.38=1.0003,某商店平面如图1.1所示，地面做法：C20细石混凝土找平层60厚（商砼），1:2.5白水泥色石子水磨石面层20mm厚，15mm2mm铜条分隔，距墙柱边300mm范围内按纵横1m宽分格。,解1.水磨石整体面层工程量清单的编制,水磨石整体面层清单工程量=(9.90.24)(60.24)2(9.920.24)(20.24)145.712,课堂练习,.,分部分项工程量清单与计价表,2.水磨石整体面层工程量清单计价表的编制,细石混凝土找平层60mm厚定额（计价）工程量(9.90.24)(60.24)2(9.920.24)(20.24)145.712,白水泥色石子水磨石面层20mm厚定额（计价）工程量(9.90.24)(60.24)2(9.920.24)(20.24)145.712,根据做法说明，该水磨石楼地面项目发生的工作内容包括找平层铺设、面层铺设、铜嵌条安装。,嵌条15mm2mm铜条定额（计价）工程量(9.900.240.30.3)(6.000.240.30.3)1.0012(6.000.240.30.3)(9.900.240.30.3)1.0012+(9.9020.240.30.3)(20.240.30.3)1.001(2.000.240.30.3)(9.920.240.30.3)1.001=273.04,.,工程名称标段第页共页,工程量清单综合单价分析表,.,分部分项工程量清单与计价表,图1.1,34,综合单价包括的内容,三、综合单价各部分的确定,35,人工费、材料费、机械使用费组成单价中的基础成本部分。控制综合单价的高低，首先要控制基础成本的大小。,基础成本的构成,1.基础成本,36,1.1工日单价的确定,各专业综合工日单价的计算可按下列公式计算：某专业综合工日单价=(本专业某种来源的人力资源人工单价构成比重)一个建设项目施工，一般可分为土建、结构、设备、管道、电气、仪表、通风空调、给排水、采暖、消防，以及防腐绝热等专业。综合工日单价的计算就是将各专业综合工日单价按加权平均的方法计算出一个加权平均数作为综合工日单价。其计算公式如下：综合工日单价=(某专业综合工日单价权数),37,材料费中甲供材料的计价,1.2材料价格的确定,材料价格是确定工程造价的关键。在工程项目的建安量中，材料价值约占直接费的70左右，是确定工程造价的核心。材料基价是由材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费以及采购保管费合计而成的。材料分为甲供材料和乙供材料两种。,甲供材料的价格在招标文件中已列出，投标方只需把甲供材料的价格计入相应项目的综合单价中。并且记取管理费、利润以及一定的风险。,38,材料价格的波动，直接影响整个工程造价的波动，是确定工程造价最需关注的问题。若是承包方供应材料，材料价格的确定有以下几种方法。,按工程定额和参照建设工程造价管理站发布的信息价格。政府关于工程造价计取方面的规定已比较齐全，各类工程定额相继实施，这是工程造价的计价方式。,按市场实际采购价计取。一般情况下，承发包双方主要是围绕材料的“市场信息价”和“市场实际采购价”问题产生的争议。关乎承包方利益，承发包双方均须在合同里约定明细。,按企业定额。作为预算人员，要收集各种材料在工程定额年代同年度的政策和决定，并编制适用于建设单位自己的材料预算价格。,材料费中承包方提供材料的计价,39,1.3施工机械费,施工机械使用费是指机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费等。施工机械使用费=（施工机械台班消耗量X机械台班单价）,机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税,承包商应从工程机械的合理选择、优化配置、有效管理三方面加强对工程机械的管理。从而降低工程造价。,租赁设备的使用费计算方法：某施工机械的费用=进退场费+安装拆除费+计划工作时间该设备的市场租赁价+相应的维护、维修费用。对于需要专门操作人员的机械如塔吊、施工电梯等,还应该加上特殊工种操作人员的人工成本费用等采用企业定额或预算定额。,备注：,40,管理费是指承包人为组织和管理施工生产及正常运营所发生的各项费用，管理费是工程成本的重要组成部分。管理费分为公司管理费和施工管理费。公司管理费即公司总部的管理费，是承包商用来维持公司营业和总部为全部合同提供服务的一项费用。现场管理费是施工现场项目经理部组织和管理施工所支出的费用。在工程投标报价中不分公司管理费和现场管理费,统称为管理费。,计算方法：,管理费=计算基数相应费率,不同地区对管理费取费基数和比率都有不同要求，实际操作中要根据地方规定及实际情况而定。,2管理费,参考文献：工程量清单投标报价及报价模型研究D，王静晓，天津大学，p29,41,管理费率不同：清单计价管理费率是按清单所在分部计取,定额计价是按该工程项目的类别划分（一、二、三、四类）计取，这是在理解上常出错的地方。,特别提示：,42,预期利润同投标企业的经营动机、经营风险及市场的竞争状况有关,由企业根据自身实际情况自主确定。取定的利润水平过高可能会导致丧失一定的市场机会，取定的利润水平过低又会面临很大的市场风险，相对于相对固定的成本水平来说，利润率的选定体现了企业的定价政策，利润率的确定是否合理也反映出企业的市场成熟度。,利润的计算,3.利润,投标企业作为建设活动主体之一,获取一定的利润是其参与投标的目的。预期利润是该报价模式的重要组成部分。,43,影响利润的因素,参考资料：工程项目投标报价策略及利润率模型，王雪青等，重庆建筑大学学报，2001,具体工程的利润率要根据具体情况，如工程难易、现场条件、工期长短、竞争对手的情况等随行就市确定,44,4.风险的分类及防范,按责任方分类,建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。,控制风险转移风险保留风险,风险防范方式,45,承包人承担对于主要由市场价格波动导致的价格风险