【ppt】-《2011年清华大学领导力与执行力打造培训教材》(35页)-领导艺术

- 本资料来自 -,1,领导力与执行力打造,主 讲 教 师：刘 剑,- 本资料来自 -,2,领导三个蝴蝶效应,威仪（行为规范）谋（格局）断（价值观）,- 本资料来自 -,3,课 程 纲 要,前言领导者的格局与价值观领导效能策略领导结语,- 本资料来自 -,4,前 言,领导人至少要用一半时间领导自己VISA创办人哈克,- 本资料来自 -,5,领导原理,信念决定行为潜意识是显意识能量的三万倍“图像”改变人才会改变,太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 老子（公元前六世纪）,习惯舒适区,江湖价值观,身份图像,- 本资料来自 -,6,结果,行动,决定,思考,- 本资料来自 -,7,定 位,- 本资料来自 -,8,领导效能执行效果耗费心力,- 本资料来自 -,9,领导者的格局与价值观,- 本资料来自 -,10,成长的四个前提,目标承诺舍得检讨,要么领导，要么服从，别无他途！,- 本资料来自 -,11,企业人执行力症候群,高层：成功疲劳症；中层：责任缺失症；基层：终端埋伏症。,- 本资料来自 -,12,组织“脸谱”,指导方式,比例,脸谱,领导,优职,流程,友好,滑怕,奸偷,制度,- 本资料来自 -,13,下属惯用手段,最大公约数熟练无能刖跪效应羊斟效应,人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。荀子,- 本资料来自 -,14,团队信任链两大阻断效应,垃圾效应踢猫反应,- 本资料来自 -,15,盲道效应,- 本资料来自 -,16,树立自尊；积极反馈；心理消磁。,组织的核心价值观,受尊敬远比受欢迎重要！鲍威尔。,- 本资料来自 -,17,曾国藩治军,勤教严绳转移,善不带兵，义不养财！,- 本资料来自 -,18,大成就者必备,大根器大戒心大格局,多一份克制，少一份受制,- 本资料来自 -,19,高效职业生产力,- 本资料来自 -,20,职业人四大病毒,对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜,- 本资料来自 -,21,高效职业生产力的四大策略,品牌策略营销策略服务策略核心竞争力策略,自己就是一个企业！,- 本资料来自 -,22,三元工作技巧,商务专家化对上“检票”工作法对下“路标”工作法,埃蒙斯,- 本资料来自 -,23,领导效能策略,- 本资料来自 -,24,鲍威尔的成功秘诀,“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”,- 本资料来自 -,25,卓越领导人特质,冒险体能镇定力觉醒力智力专注,热力执行力教养魄力耐力愿力,- 本资料来自 -,26,领导魅力十大行为秘籍,1、像大人物一样行事；2、管理精力；3、改变一下语速、语调和走路姿态；4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；5、不要对下属表白；6、保密；7、少戏谑语言；8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；9、投资“图像”的改变；10、形象塑造。,- 本资料来自 -,27,YES/NO,- 本资料来自 -,28,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,- 本资料来自 -,29,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,- 本资料来自 -,30,领导联盟,同伴天使魔鬼谋士,- 本资料来自 -,31,管,理,- 本资料来自 -,32,经理人的六误区,关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局。,- 本资料来自 -,33,领导结语,大人者,不失其赤子之心者也._孟子,- 本资料来自 -,34,赤子心,激情好奇行动责任,若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。金刚三昧经,- 本资料来自 -,35,借 惜,- 本资料来自 -,36,重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果