2026年企业管理（组织架构设计）试题及答案

2026年企业管理（组织架构设计）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业组织架构设计的核心原则是（）A.战略导向原则B.权责对等原则C.分工协作原则D.精简高效原则2.以下哪种组织架构类型适合多元化经营的大型企业？（）A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制3.在组织架构设计中，确定管理幅度的主要影响因素不包括（）A.管理者的能力B.工作的性质C.员工的学历水平D.信息沟通的效率4.企业组织架构中的纵向结构指的是（）A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构5.组织架构设计的第一步是（）A.确定组织目标B.进行职能分析C.设计管理幅度D.划分部门6.以下关于组织架构稳定性与适应性的说法，正确的是（）A.稳定性越高越好，适应性无关紧要B.适应性越强越好，稳定性无需考虑C.要在稳定性和适应性之间寻求平衡D.稳定性和适应性相互矛盾，难以兼顾第II卷（非选择题共70分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题。1.简述事业部制组织架构的优缺点。2.组织架构设计中如何确保信息沟通的顺畅？（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共1题，20分。要求论述充分，条理清晰。论述企业战略对组织架构设计的影响。（三）案例分析题（共15分）答题要求：本大题共1题，15分。阅读案例，回答问题。[案例]某公司成立初期，采用直线制组织架构，总经理直接管理各部门。随着业务的发展，公司规模不断扩大，业务范围也日益多元化。直线制架构逐渐暴露出管理效率低下、决策缓慢等问题。公司管理层决定对组织架构进行调整。问题：请分析该公司原直线制组织架构存在的问题，并提出适合其发展的组织架构调整建议。（四）材料分析题（共15分）答题要求：本大题共3题，每题5分。阅读材料，回答问题。材料：A企业是一家从事电子产品制造的企业，近年来市场竞争激烈。为了应对竞争，企业决定进行组织架构调整。在调整过程中，企业管理层提出了以下几种方案：方案一：采用事业部制，将企业按照产品类别划分为多个事业部，每个事业部独立核算，自主经营。方案二：引入矩阵制，在原有职能部门的基础上，按照项目组建跨部门团队。方案三：精简职能部门，减少管理层级，实行扁平化管理。1.请分析方案一的优缺点。2分空白作答区域2.方案二适用于什么情况？2分空白作答区域3.方案三可能面临哪些挑战？1分空白作答区域（五）方案设计题（共20分）答题要求：本大题共1题，20分。根据给定的情境，设计合理的组织架构方案。[情境]B企业是一家新兴的互联网科技企业，业务涵盖软件开发、互联网运营、数据分析等领域。企业目前处于快速发展阶段，团队规模不断扩大。为了提高管理效率，优化资源配置，需要设计一套适合企业发展的组织架构。请设计B企业的组织架构方案，并简要说明设计思路。3分空白作答区域答案：第I卷：1.A2.B3.C4.B5.A6.C第II卷：（一）1.优点：各事业部独立经营，有利于发挥事业部的积极性和主动性；便于组织专业化生产，提高生产效率；有利于培养和选拔综合管理人员。缺点：各事业部之间协调困难，容易出现本位主义；管理成本较高，存在机构重叠现象。2.明确信息沟通渠道；建立有效的信息反馈机制；提高管理者的沟通能力；加强部门间的协作与交流。（二）企业战略决定了组织架构的基本模式。不同的战略类型需要不同的组织架构与之匹配。如差异化战略可能需要更灵活、创新的组织架构，成本领先战略可能更注重精简高效的架构。战略的调整也会促使组织架构进行相应变革，以适应新的战略要求。（三）原直线制架构问题：缺乏专业化分工，管理效率低；决策集中于总经理，易导致决策缓慢；无法适应多元化业务发展。调整建议：可采用事业部制，按产品或业务划分事业部，各事业部独立运作，总部进行总体协调和战略把控。（四）1.优点：能调动各事业部积极性，适应多元化业务；便于专业化经营。缺点：事业部间协调成本高，可能出现资源争夺。2.适用于需要对不同项目进行灵活管理，充分利用各职能部门资源，且项目具有一定创新性和复杂性的情况。3.可能面临管理层与员工沟通不畅、管理幅度变大导致管理难度增加、对管理者能力要求提高等挑战。（五）设计思路：采用矩阵制架构。设立软件开发、互联网运营、