银团贷款流程与实务.ppt

银团贷款流程与实务,2012年3月,银团贷款流程与实务,银团贷款流程与实务,第一部分我国银团一级市场发展,银团贷款余额,2005年以来银团贷款余额呈快速增长态势，2010年末达2.47万亿元。,银团贷款增速,2006年至2009年银团贷款年增幅均在60%以上，2009年达到峰值，2010年增速明显趋缓。,第一部分我国银团一级市场发展,银团贷款增加额,银团贷款占对公贷款比例,6,第一部分我国银团一级市场发展,银团贷款签约笔数,2010年银团贷款当年签约800笔，前6家大型银行签约超过600笔，占比超过75%。,第一部分我国银团一级市场发展,小结,银团贷款同业合作方兴未艾，除传统项目贷款、流动资产贷款，供应链融资、结构化融资以及企业并购、走出去等领域等成为银团贷款拓展的重点。,银团贷款一级市场的繁荣是资本约束下商业银行战略转型与创新的必然选择。服务于崛起的中国经济，着眼于未来国际化竞争，银团贷款正经历一个跨越式发展阶段。,一级市场银团贷款持有量的持续攀升，将带动银团二级市场的培育，并通过资产证券化等业务模式创新，发挥对信贷流量组合管理的重要作用。,银团贷款流程与实务,第二部分银行贷款成员与职责,牵头行:一家或一组接受客户书面委托发起并筹组银团、安排银团份额分销的银行，是银团贷款组织者和安排者。,代理行:指受托代理银团项下文本修订、资金归集汇划、还本付息通知、抵质押等手续的银团成员行。代理行可由牵头行或由银团指定机构担任。,参加行:接受牵头行邀请，参加银团并按照协商确定的承贷份额向借款人签署银团贷款协议的银行。,顾问行:为牵头行提供专业服务，通常在融资结构较为复杂的银团中出现，并非银团必需角色。,银团贷款成员,第二部分银行贷款成员与职责,牵头行,参加行,代理行,第二部分银行贷款成员与职责,发起筹组银团贷款；分销银团贷款份额；进行贷前尽职调查，拟信息备忘录，向潜在参加行推荐。,发起人,筹组人,利益协调人,代表银团与借款人谈判银团贷款条件；代表银团聘请中介机构起草银团法律文本；-组织银团贷款成员与借款人签银团贷款协议。,协助代理行进行银团贷款管理；银团协议确定的其他职责；一般在银团组成后，银团成员行通过协议转移给专业代理行及管理行。,牵头行的主要职责,前期准备,后续责任,代理行的主要职责,第二部分银行贷款成员与职责,第二部分银行贷款成员与职责,。,参加行的主要职责,为提高金额大、参加行多的银团筹组成功率与效率，牵头行可组织实力强、经验丰富的参加行组成经理团（即承销团），负责至银团组成、银团贷款协议签署等各项筹组工作，经理团的成员也称高级经理行或经理行。,高级经理行或经理行,14,第二部分银行贷款成员与职责,小结,小结,在合作共赢、风险自担基础上，既要妥善处理好银团各成员行之间的关系，也要加强与借款人的沟通交流。,机遇与挑战并存，按照依法合规、平等协商、遵守合同、规范发展的原则，促进业务可持续发展，维护市场经营秩序。,在实践中进一步丰富与提高认识。银行业协会制订银团贷款参与各方行为规范，旨在规范参与各方行为，推动同业合作。,随着一级市场与二级市场的联动发展，银团资产转让与交易各方可以在银团协议框架下承担多个角色。,银团贷款流程与实务,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,银团贷款业务流程,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,客户认知评估风险收益精准营销,体现价值引导认知量身定制,目标明确统筹协调实践检验,市场变动条款,获取委托,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,发起过程,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,出具融资建议书,银团筹组环节,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,银团贷款操作进程表,一般情况下银团筹组周期约8周,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,向谁分销,了解分销对象,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,邀请包销行,编写信息备忘录,分销,潜在参加行承诺,安排行路演,潜在参加行内部审批,额度分配,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,分配额度,承诺和持有法,等比例保留法,1,不等比例保留法,3,2,包销行愿意按照最初表明的承诺金额保留贷款，而无论最后的一般分销结果如何。承诺后，希望最终能拿到与承诺额相等的银团贷款份额。,按比例冲减各家行的包销额，直到一般分销筹集到足额贷款，满足修改额的需要。,在“承诺和持有”之外，经安排行协商修改理想留贷额，并将调整后的总额与包销金额相差的部分在市场上作一般分销，再按不等比例调整分销的金额。,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,项目评估,各自审批,贷款条件一致,制定文本,签订从属合同,办妥抵押、担保手续，明确抵质押代理人职责；代理行收益应覆盖成本。,使用银行业协会标准文本固定资产/流动资金双币种银团贷款合同,独立评估或统一评估（认同评估）,前期准备,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,签约,文件的准备应精确无误，包括：参加行地址、接受款账户、地点、人员,确定日期和地点。签约地点通常在借款人项目地，或在重要的金融中心或会展中心。,签约各方持有正式书面授权。授权书交由律师验证确定签字资格。,场地准备：标识明确，人员名单、签到处、座椅标签等,活动安排：日程提前策划，指定主持人、嘉宾台、签字人、合影仪式、媒体新闻稿,制作水晶纪念碑通常是大型银团贷款市场的习惯。签字仪式一般只留一份协议。最后由安排行向借款人结算费用,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,发放贷款代理行审查借款人是否满足提前提条件，建立操作档案等，担保权益代理行代表银团保存担保权益文件。代理行向参加行提交提款通知书，如有需要随时组织召开银团会议、收集整理借款人财务信息和其他信息。,贷款管理代理行依照银团贷款协议约定，对贷款进行贷后管理。银团贷款存续期间，通常有牵头行货代理行负责召开银团会议；牵头行或代理行应根据需要组织银团定期进行现场检查等。,协议执行,认识,步调,交流,职责,协商,随着数量的增加，从突出拓展到重视管理是必然趋势,各成员行自觉规范管理，将银团纳入各行贷后管理范畴,代理行定期走访企业，及时提供贷后管理报告，风控要重实质,关注各行信贷政策变化对提款影响，多沟通，防控风险放大,落实各层级行贷后分层沟通机制，各行前中后台做必要信息交流,贷后管理及其重要，在银行与企业的博弈中赢得主动。,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,常见问题,解决思路,为竞争牵头行资格，竞相低价营销;在派生存款结算收益、中间业务关联业务等方面的协调工作繁琐；各行贷款审批条件、风险文化相差大，组团效率偏低；重组团，轻视贷后管理。,加强行业自律，杜绝无序竞争；牵头行应有大行风范，扶持中小银行参与银团，培育分销市场；相互认同评估，风险文化达成共识，提高组团效率；贷后管理规范化、制度化。,30,第三部分银团贷款一级市场筹组过程,小结,银团贷款发起和筹组是银团成员行职责分工在银团业务中的具体体现，其过程与结果均很重要。牵头行、代理行、参加行相互监督，规范操作，抵制不正当行为。,银团贷款筹组策略体现商业银行的风险偏好及经营策略。需要从长远利益出发，确定合理的产品及分销渠道。,银监会牵头修订了银团贷款业务指引（银监发201185号），对银团贷款筹组规则进行完善与细化，为同业分散授信风险和规范开展银团贷款业务提出更高要求。,现阶段，尚未形成全国性的银团贷款筹组分销市场网络。银行业协会正在组织开发银团贷款信息系统项目，待其投产运营后，筹组效率将进一步提高。,银团贷款流程与实务,32,第四部分银团贷款案例,银协发201150号发布的银团贷款评优活动最佳交易获奖项目。,第四部分银团贷款案例,案例一：宁波市轨道交通2号线一期工程项目银团贷款,宁波轨道交通2号线一期工程是国家及地方重点工程，全长28.5公里，2010年12月开工。工程总投资约173亿元人民币，筹资额130亿元，宁波市轨道交通集团有限公司负责宁波轨道交通工程的投资、运营及物业投资开发。,突破破传统思维。脱离原有独家牵头行的操作模式，工行确定与国开行联合牵头。充分发挥各自优势，采用双代理行模式，确保各项服务通畅，在实际操作上注重发挥工行主导作用。控风险。与借款人协商达成共识：资金封闭运营；项目工程保险明确重大损失发生时，银团酌情享有索赔权；市政府出具项目还本付息的支持性文件。起到减低风险，保障贷款安全的作用。,项目概况,营销策略,第四部分银团贷款案例,宁波轨道交通二号线一期工程银团结构,营销成效,为宁波地区规模最大的银团贷款，是基础设施领域金融服务创新的又一成功案例。运作流程严格遵循银监会和银行业协会规章指引，在当地金融市场具有较大影响力。获得全面的业务机会，工商银行与多家轨道交通施工单位建立了业务联系，存款、结算、代发工资等业务发展迅速，日均存款稳定，经济效益与社会效益优势逐步显现。,第四部分银团贷款案例,宁波市轨道交通2号线一期工程项目银团贷款经验启示,促成与同业及专业律师的长期合作联盟,针对贷款期限长、金额大等特点，规范使用银行业协会颁布的协议范本，聘请专业律师事务所作为法律顾问，多次通过召集会议和口头或书面征询意见等方式与借款人和各参贷银行商讨重大条款的修订意见。,支持地方民生重大工程建设,该项目奠定了工行作为宁波市重大轨道交通建设项目最主要金融服务商的市场定位，为竞争后续融资业务奠定了良好基础。联合牵头开创了当地银团贷款操作先河，国开行提出了很多有益的建议和补充。有利于双方优势互补，提高银团服务水平和控制风险。,重视签约宣传提升社会形象,2010年6月，工行主导安排银团各方召开签约仪式，并邀请市政府领导、区域内金融界多方人士和主流媒体参加，签约仪式在电视、报纸和网络媒体都进行了报道，起到了良好的宣传效果。,第四部分银团贷款案例,案例二：江苏镇江“万顷良田”项目,09年江苏省提出开展“有效集聚潜在资源、有序统筹城乡发展”为内容的“万顷良田建设工程”，即依据土地利用总体规划与加快社会主义新农村建设要求，开展农地集中、居住集聚、用地集约、效益集显为目标的系统工程。镇江新区“万顷良田建设工程可增加农用地面积8277亩，形成建设用地平衡指标8277亩，预计收益近41亿元。,抓信息收集，建立快速反应机制。农行第一时间了解项目运作、资金需求，制订综合营销方案，获得了初步认可。提营销层次，加强高层牵头营销。农行成立省、市、县三级行联合营销服务团队，提升了营销层次，缩短了服务链条，在同业竞争中获得牵头行资格。控风险，强化授信方案设计。与项目主办方多次对接，签订协议明确项目整理后新增建设用地全部注入项目公司，同时项目挂钩地块的土地出让收益全额返还给项目公司用于偿还银团贷款本息。,项目概况,营销策略,第四部分银团贷款案例,江苏镇江万顷良田项目银团结构,营销成效实现超额分销。农行积极向金融同业推荐项目，多次与各意向参团机构协商，尤其是强化项目风险防控的措施得到各参贷机构的认同，意向参贷份额超额认购，最终农行承贷4亿元，占银团贷款总额的22.22%。,第四部分银团贷款案例,江苏镇江“万顷良田”项目银团经验启示,有效分散风险并取得较高经济效益,该银团可为农行带来利息收入约1.5亿元，银团贷款安排费740万元、银团贷款代理费2708万元、财务顾问费902万元，可为农行带来近2个亿收入，经济效益可观。,与地方政府建立良好合作关系,当地政府承诺将此类涉农融资项目优先推荐给农行，并为农行争揽地方财政性存款和事业单位存款、抢抓项目后续招商引资、农田租赁等衍生业务合作带来新的市场机遇，实现了对公存款增长。,带动业务的全面营销,项目拆迁帐户开设在农行，增加了零售业务发卡量、储蓄存款，起到了以银团贷款业务全面挖掘优质客户需求，延伸产品线的良好效果。,第四部分银团贷款案例,案例三：南京纺织品进出口股份有限公司营运资金综合授信债务重组银团,该公司为地方国有控股的专业外贸公司。受金融危机影响，进出口业务受创，且投资分散，经营状况一度每况愈下。资产负债率高达83%，流动性指标较差，若无法实现贷款的正常周转，很可能造成资金链断裂。,银团贷款推动债务重组。中行从稳定各授信行授信份额，防止各行无序压缩公司授信总量而可能引发的资金链断裂入手，积极推进银团组建，给公司提供稳定资金支持，让公司有足够时间调整，加强债权银行对公司经营的监管和制约，引导公司向正确的经营方向发展，从根本上维护各家银行的授信资金安全。量身定制服务方案。合理测算整体融资需求，结合偿债能力量强化多种金融产品结构错配，满足客户个性化需求，中行在银团结构设计方面兼顾公司需求和参贷行利益，完善抵押担保措施。,项目概况,营销策略,第四部分银团贷款案例,债务重组银团结构,第四部分银团贷款案例,南京纺织营运资金综合授信债务重组银团经验启示,成功尝试多种创新,分产品设最高授信额度，参加行根据审批自行认购，但不得单独认购风险较低的贸易融资额度。分类设计各产品授信期限，银团整体授信期限3年，其中2年和3年期流动资金贷款发放后不做滚动，其他短期授信品种每年到期后滚动一次。如果公司运营正常，各行承诺在每年周转时继续保持原有额度。根据风险度以及期限分层设计参贷费用率，吸引各行参与中期流动资金贷款。,有效降低信贷风险,将公司资产整体纳入抵质押范围，获得了公司所持一家著名上市地产公司股权做质押，信用风险有效防范；通过期限错配，降低公司短期集中偿债风险，同时改善了财务报表，公司资金融通渠道稳定，银企双赢，对其未来持续经营起道关键作用。,获得同业认同,凭借合理的结构设计以及价格优惠，分销效果较好。中行持有比例27.6%，剩余份额8家银行认购。参贷行既有存量合作银行，也有新增合作银行。该银团存续期间为开放性银团，后续仍有银行意向参与该银团。,第四部分银团贷款案例,案例四：长沙市轨道交通2号线一期银团,长沙市轨道交通2号线一期全长为22公里，估算总投资约120.83亿元，自有资金比例43，需融资约68.8亿元。项目计划自2009年9月实施，2013年底试运营，总工期4年3个月。根据项目可研报告测算，投资投资回收期27.13年（含建设期）。,交行成立项目工作组，提前介入项目营销。设计结构化融资方案，锁定企业融资成本，提供中票、短债等发行计划，积极解决整体融资需求，并通过信托公司、租赁公司等设计方案。承诺全额包销30年期银团贷款，为企业解决后顾之忧，并广泛联系同业，邀请多家商业银行参加银团。,项目概况,营销策略,第四部分