资产管控售前PPT

,演讲人：,工程企业集团资产管理整体解决方案,资产资产管理出现的问题,1塔吊倒塌事故,2施工电梯坠落,4脚手架滑落,5扣件断裂,3打桩机倒塌,7办公用品遗失,提纲,1管理现状与挑战,2集团资产解决之道,3信息化解决方案,4成功案例,5优势与客户价值,1管理现状与挑战,1.1资产管理手段落后1.2供方管理薄弱1.3资产运行维护失控1.4资产台账不清1.5成本分摊难度大,1.1资产管理手段落后,弄不清资产“家底无法准确掌握项目部租赁设备信息管理分散，缺乏统一的调配系统闲置资产信息无从判断重大资产管理不到位,1.2供方管理薄弱,供方名录不统一管理，且相互独立缺乏完善的供方评价体系供方记录缺乏业务系统支撑合格供方信息不能实时共享,1.3资产运行维护失控,对设备的安拆、维修保养、检定、备品备件等监控力度不够外部租入设备成为承租方管理盲点内部租赁和调拨频繁，账实难以核对租赁费用结算不及时，造成成本核算不准确,资产的真正使用人更新不及时资产台账信息与实际在用信息严重不对称资产标识不清，资产盘点难度大财务账与实务账无法关联,1.4资产台账不清,项目真正地设备成本是多少，很难及时统计每年每个部门投入的资产成本是多少，无法计算,1.5成本分摊难度大,提纲,1管理现状与挑战,2集团资产解决之道,3信息化解决方案,4成功案例,5优势与客户价值,2集团资产解决之道,2.1建立合格供方评价机制2.2建立集团统一的资产管理平台2.3建立内部租赁管理平台2.4实现成本自动归集分析,2.1建立合格供方评价机制,5.业务部门调用,4.发布合格供方名录,1.整理供应商信息，上报信息系统,合格供方名录,6.年度合格供方再评审,2.业务部门会审,3.主管部门审批,2.2建立集团统一的资产管理平台,4.资产日常维护,3.资产领用,2.资产平台管理,1、资产入库,租入/调拨,台班计算/结算,成本分摊/账务处理,租出/调拨,台班计算/结算,成本分摊/账务处理,项目资产追踪资产状态自动转换计费方式灵活,租赁平台,2.3建立内部租赁管理平台,折旧费用、租赁费用、安拆费用、维修保养费用、设备管理人员成本、停工损失费用等进行及时登记汇总根据登记的费用台账进行成本归集、核算分析办公用品的入库领用及时登记，自动生成对应的部门费用汇总表,2.4成本自动归集分析,提纲,1管理现状与挑战,2集团资产解决之道,3信息化解决方案,4成功案例,5优势与客户价值,录,3信息化解决方案,3.1合格供方评审评价,合同供方评价实现要点：多部门会审多角度评价集团统一发布供方评价信息动态更新集团资源共享,3.2集团闲置资产互动管理平台,1、在平台上发布资产需求信息2、筛选闲置资产信息向对方发出合作意向,1、在平台上发布闲置并可供调配资产信息2、筛选需求信息向对方发出合作意向,闲置方,需求方,3.3共享平台资产请求自助申请,共享平台实现功能：员工自助：资产请求资产领用经理自助：闲置资产发布,3.4全过程资产平台管理,全过程管理：资产请求请求处理入库通知出库通知资产调拨管理资产租入租出资产台账管理资产核算管理资产成本管理设备台账管理设备日常维护管理资产采购管理设备台班管理设备使用结算,3.5强大的资产租赁平台,资产租赁管理：与资产平台紧密关联资产租入管理协议-结算-发票-支付-记账资产租出管理协议-结算-发票-支付-成本-记账,3.6系统的资产核算管理,资产核算管理：实现七大类资产分类核算根据资产特点实现资产的按次、按时间核算突出周材、临时设施的分摊,3.7科学的资产采购管理,资产采购管理：与共享平台自助管理紧密管理实现资产采购计划、采购合同、结算管理实现资产的价格管理、供应商管理实现资产的结算管理,3.8设备台账以及运维管理,设备管理：实现集团设备的平台化管理实现设备的租入、租出管理实现内部设备的调拨管理实现设备的台班管理实现设备日常维护管理,3.9资产成本自动归集分析平台,提纲,1管理现状与挑战,2集团资产解决之道,3信息化解决方案,4成功案例,5优势与客户价值,龙信建设集团简介,始建于1958年，1996年进行改制试点，2003年11月彻底改制为有限责任公司。房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，拥有对外签约权。公司下设12个控股子公司，拥有一个工程类甲级设计院和一个建筑智能化系统集成专项工程甲级设计院,经营领域：设计研发、房产开发、总承包施工、工业化生产四大产业板块。,统一资产管理流程,资产动态管理,集团资产统一入口集团内资产卡片可追溯资产采购部门、财务部门、资产使用部门实现联动充分调动盘活每一项集团资产,统一资产管理实现成果,合格供方评价以及名录发布,及时评价、及时更新项目部-分公司-集团多部门协同对供应商管理更加合理有效降低企业风险,机械成本,精细化的项目“机”“费”成本管理,固定资产折旧,低值易耗品分摊,临时设施分摊,机械租赁费,机械内部结算费,机械台班、维修保养费,提纲,1管理现状与挑战,2集团资产解决之道,3信息化解决方案,4成功案例,5优势与客户价值,以项目为核心的先进管理思想深度理解工程行业集团资产管理需求,覆盖资产整个生命周期业务管理和费用核算覆盖“生产设备、办公设备、低值易耗、周转材料、临设设施、房地产、无形资产”七大类管理,四大优势,经过数百家大型EPC企业集团的应用，产品稳定成熟设计、施工、房产、装饰装潢、安装、物业、生产等行业方案成熟应用,充分考虑工程企业的资产核算特点注重资产管理者、现场使用人员使用习惯,四大优势,实现了工程企业资产的专业化管理突出体现了工程企业资产的分类管理典型的周材、临时核算复杂、频繁的设备租赁、调拨管理实现了集团资产的统一管理统一日常的入口和出口实现了“集团