货物运输计划编制

第一章货物运输管理基础,第二章运输计划编制与调度安排,第三章整车货物运输业务组织,第四章零担货物运输业务组织,第五章特种货物运输业务组织,第六章货物运输风险管理,第七章运输成本控制与服务质量改善,第二章运输计划编制与调度安排,第一节货物运输计划编制第二节货物运输调度安排,本章学习目标：,1编制货物运输作业计划，管理、协调货物运输资源,2调配货运车辆、选择运输线路、指派人员任务,3执行运输调度作业、跟踪运输过程、处理异常情况,4合理选择外包承运商并对其进行管理,道路运输管理实务,第一节货物运输计划编制,工作任务：编制车辆运行作业计划大连某货运公司车队现有货车60辆，其中3吨厢式货车20辆（解放厢式货车4200*2100*2200），6吨货车25辆（CA11234*2-6500*2300*600），8吨货车10辆（CA11706*2-8600*2300*800），10吨货车5辆（CA12006*2-9500*2300*800），主要从事本地区和省内市区间货运。货运任务主要受制于货运订单，而且订单的前置时间很短，多数在一、二天或几小时，要求运输企业快速响应，提供及时服务，做到以客户为中心，最大限度满足客户需要。该公司车辆近年已经全部更新，车型配置为解放骏威和解放厢货。本年10月10日确定的10月11日运输任务如下：（天气阵雨）1抚顺果品公司托运苹果90吨（9000箱，每箱10公斤，45*30*20，堆码极限7层）自金洲抚顺（距离鲅鱼圈海鲜市场275公里）。运距396公里。2大连饲料公司托运饲料150吨，自大连南关岭金州，运距34公里。3大连食品公司托运生猪200头，自金州大连南关岭屠宰场，运距34公里。,第一节货物运输计划编制,任务分析,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,4瓦房店供销社托运电器200箱，每箱30公斤（800*50*100，堆码极限2层）自周水子苏宁电器库瓦房店土城乡（运距123公里）120箱、永宁（运距124公里）80箱。5大连果品公司托运苹果4500箱，自永宁南关岭仓库，运距118公里。6苏宁电器托运电器400箱，自周水子库瓦房店交电仓库，运距98公里。7庄河建材托运水泥160吨，自大连水泥厂庄河建材库，运距139公里。8大连海产品市场托运海蜇24吨，自鲅鱼圈大连海鲜市场，运距169公里。9大商集团托运地瓜16吨。自瓦房店李官镇大连商场，运距138公里。注：电器要求用厢式货车运输，符合货厢容积为满载。10月11日车辆状态：10吨5辆（辽B310015），8吨10辆（辽B3100615），6吨25辆（辽B3101640），3吨20辆（辽B3104160），其中辽B3105658备用、辽B3105960保养。请学习本节内容，为该公司车队完成上述运输任务提出你的车辆运行作业计划。,第一节货物运输计划编制,任务分析,任务情境,相关知识,任务实施,归纳总结,在货运企业中，客户的运输任务是由业务部门负责的。首先由业务部门的计划人员编制运输作业计划，然后下达给车队去执行。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，平衡各种运输资源。该任务涉及的问题是，为车队完成运输任务编制车辆运行作业计划，我们需要弄清和明确以下几个问题：货物运输计划的种类；货物运输量计划、车辆计划的内容；各种车辆运行效用指标的含义及计算方法；车辆运行作业计划的编制方法。,第一节货物运输计划编制,任务情境,任务分析,相关知识,任务实施,归纳总结,（一）货物运输计划的目的,第一节货物运输计划编制,目的是为了把运输生产的五个环节做出合理的安排，使各个环节紧密相扣、协调一致。,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,（二）稳定型的货运计划,第一节货物运输计划编制,在某一个时期内，车队的运输任务相对是稳定的、明确的。,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,货物运输量计划，就是运输企业的货物运输需求量计划，反映客户对企业的运输需要情况，包括计划期内的货运量（吨）和货物周转量（吨公里）。,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,表2-1运输公司年度货物运输量计划表,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,车辆计划即企业计划期内的运输能力计划，主要是指合理确定货运车辆构成，保证有效利用车辆，并以最少的运力完成所提出的计划运输量。,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,表2-2运输公司年度车辆计划表,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,车辆运用计划是货运企业在计划期内企业全部营运车辆运输生产能力利用程度的计划，是计划期内车辆的各项运用效率指标应达到的具体水平。,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,车辆运用效率指标主要是从多个方面（如时间、速度、里程及载重量等）反映运输工具的利用率。,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,车辆时间利用指标平均日出车时间=计算期每日出车时间累计/同期工作车日总数出车时间利用系数=运行时间/出车时间昼夜时间利用系数=平均每日出车时间（小时）/24（小时）,纯运行、营运停歇、停库装货等时间,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,车辆速度利用指标技术速度=总行程/同期运行时间营运速度=总行程/同期出车时间平均车日行程=计算期总行程/同期工作车日（千米/车日）平均车日行程=平均每日出车时间营运速度平均车日行程=平均每日出车时间出车时间利用系数技术速度,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,车辆行程利用指标总行程=载重行程+空驶行程总行程=平均车日行程工作车日数或总行程=平均营运车数日历天数车辆工作率平均车日行程行程利用率=载重行程(重车千米)/总行程(总车千米)100%或行程利用率=（总行程空驶行程）/总行程100%,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,车辆载重能力利用指标（1）吨位利用率单车吨位利用率=实际载重量/额定载重量100%平均吨位利用率=计算期总周转量/同期载重行程载重量100%（2）实载率实载率=计算期总周转量/同期总行程载重量100%当企业的所有车辆的额定吨位相同时:实载率=行程利用率吨位利用率（3）拖运率拖运率=挂车周转量/（汽车周转量挂车周转量）100%,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,车辆运输生产率单车期产量反映汽车单车运用的综合效率。单车期产量=主、挂车综合换算周转量/同期平均车数车吨位期产量反映汽车每个吨位运用情况的综合效率。车吨位期产量=主、挂车综合换算周转量/同期主车平均总吨位车公里产量是统计期内车辆平均每行驶1km所完成的货物周转量。车公里产量=主、挂车综合换算周转量/同期总行程,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,车辆运用计划可采用逆编法，即以“需要”为出发点，通过既定的运输工作量来确定各项车辆运用效率指标必须达到的水平。,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,情境1运输管理体系组建,车辆运行效用指标：,情境2运输计划编制与调度安排,第一节货物运输计划编制,实践案例2-3：编制车辆运用计划,某汽车货运公司某年第一季度运输量计划中确定的计划货物周转量为7290000tkm，货运量为91125t，车辆计划中确定的营运车辆数为100辆，额定载质量为5吨位，完好率为95%，工作率为85%-95%，平均车日行程为178-200km，里程利用率为65%-75%，重车载质量利用率为90%-100%，拖运率为30%。该公司计划人员采用逆编法编制车辆运用计划，首先确定完成运输量计划所必须的车吨位日产量，然后逆推确定车辆工作率、平均车日行程、里程利用率、重车载质量利用率应达到的水平，据此编制的该季度的车辆运用计划。,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,情境1运输管理体系组建,车辆运行效用指标：,情境2运输计划编制与调度安排,第一节货物运输计划编制,任务准备-知识准备,某汽车货运公司车辆运用计划表底稿,第一节货物运输计划编制,车辆运行作业计划是为了完成企业运输生产计划和实现具体运输过程而编制的运输生产作业性质的计划，计划由生产调度部门编制。主要内容是每辆货车在一定时间（月、旬、五日、三日、一日）内的具体运输任务，包括按日历顺序安排的车辆运行作业起止时间、运行路线和装卸货地点、应完成的运输量等。,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,第一节货物运输计划编制,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,由公司总部选派或招聘相应人员派驻重点城市或进驻重点客户所在地，负责市场开拓、业务操作和协调以及客户服务的，非法人单位的分公司、办事处、联络处等。,第三节道路货物运输管理组织体系,情境1运输管理体系组建,运输认知四道路货物运输运营系统,_年_月_日货物分线运量表（分公司车队）,由公司总部选派或招聘相应人员派驻重点城市或进驻重点客户所在地，负责市场开拓、业务操作和协调以及客户服务的，非法人单位的分公司、办事处、联络处等。,第三节道路货物运输管理组织体系,情境1运输管理体系组建,运输认知四道路货物运输运营系统,某货运企业营运车辆运行作业计划表,（三）临时型的货运计划,第一节货物运输计划编制,临时型的货运计划，有时也叫货运任务或货运订单。,任务分析,任务情境,任务实施,归纳总结,任务准备,它的特点是运输任务下达给车队的时间很短，一般在两天以内，有时甚至只有几个小时。,工作的重点在于与客户的沟通和协调。,（三）临时型的货运计划,第一节货物运输计划编制,任务分析,