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文档简介

猎头项目操作手册,客户来源,主动销售老客户人才介绍主动来电客户,职位分析职位分析表,客户背景：行业、历史、文化、现状、发展规划等组织架构：了解目前的团队状况职位需求原因：新增、替代职位说明书：岗位职责和任职资格人选期望值：长期、短期职位发展通路：人选在企业的发展前景薪酬范围、福利期权、薪酬结构等内容职位紧急程度有无目标企业其他情况,寻访方案寻访方案书,职位理解和建议人才资源和寻访渠道职位寻访难度分析成功案例储备有效人才资料，了解行业人才心态,商务谈判标准猎头合同文本,职位年薪收费比例定金比例付款方式推荐周期/数量保证条款：推荐期限、试用期保证、退款比例等,签订合同双方认可的猎头合同,方式：当面签订、邮寄签订、传真签订定金到帐，开具收据或者发票正式启动猎头项目,面试评估寻访LIST、电话评估表、面试评估表；,候选人资料收集（510份）初步的电话沟通：人才意向，是否满足职位基本要求，人才职业倾向；（前两个动作一周之内完成）面试：综合素质评价、目前工作沟通、职业规划沟通、未来期望沟通：企业、职位、薪酬；人才类型判断（一周之内完成）初步背景调查：核实人选背景获得2位以上合适候选人，完成推荐评估报告,人选推荐推荐评估报告,定金到帐后两周之内推荐23名候选人背景、资历、能力、学历符合职位要求人才职业倾向和企业发展机会匹配企业提供的职位对人才有新的挑战企业提供的薪酬福利股权等对人才有吸引力人才的个性和企业文化匹配概括人选核心优势分析聘用双方风险,企业面试候选人推荐回执,参与企业面试，深入把握职位面试后与候选人沟通对企业和职位的评价面试后与企业沟通人选的优势和不足之后和双方确定是否继续推进储备新的人选：人才资料收集电话筛选面试评估推荐报告,重点人选深度背景调查报告,23轮推荐后确定重点人选12名；人选通过企业的面试，人选对职位有兴趣人选和企业的人力资源部门，直接上司，老板的沟通充分明确企业对该人选的定位，在组织中的重要程度以及未来发展通路对人选做深度背景调查，形成背景调查报告了解人选对职位和薪酬的期望值了解企业提供的薪酬以及薪酬结构协助企业和人选沟通上岗事宜，协助人才和企业签订用人合同或者接受企业的OFFER,确定人选,人才确定通知函请企业签收人才报道日期协助企业和人才约定跟踪人才在上岗前办理离职的情况跟踪企业在人才上岗前需要解决的事宜人才上岗后备份企业和人才的合同或者OFFER，人才到岗确认函请企业签收,服务费,人才上岗满五个工作日发出付款通知函，请企业办理付款事宜开具发票了解企业是否有新的职位需求,人选上岗后续服务,跟踪人选对在企业的适应情况跟踪企业对人选在试用期的评估情况及时和企业人才双向沟
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