BOM基础知识及ERP维护ppt课件

制作人：梁容,审核：,BOM基础知识,&ERP维护,一、BOM知识二、建BOM前的准备工作三、ERP简介四、ERP的操作五、总结,目录,1.词汇,BOM(BillOfMaterials):物料清单ECN(EngineeringChangeNotice):工程变更通知单ECR(EngineeringChangeRequest):工程变更请求MRP:是物料需求计划MRP2:是资源制造计划,一、BOM的知识,BOM(BillOfMaterials)是物料清单。BOM是研发成果的记录，是MRPII系统的核心基础数据。BOM是产品的物料构成清单，它反映了产品由原材料到半成品再到成品的加工装配过程。BOM是公司计划、采购、生产、业务、成本核算及技术管理的重要基础数据。BOM的正确与否，直接影响到业务、计划、采购、成本的准确及可信度。BOM是否准确、是否及时齐套，直接影响到市场、业务、计划、生产等相关动作。BOM的层次结构决定产品的生产、调测等方式。,2.BOM简介,3.BOM的重要性,BOM是MRP2系统中最重要的基础数据,其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能,因此,根据实际的使用环境,灵活设计合理且有效的BOM是十分重要的.,BOM不仅是MRP2系统中重要的输入数据,而且是财务部门核算成本,制造部门组织生产等的重要依据,因此,BOM的影响面最大,对它的准确性要求也最高.采取有力措施,正确地使用与维护BOM是系统运行期间十分重要的工作.,BOM信息被用于MRP计算,成本计算,库存管理.其BOM的用途有：,是计算机识别物料的基础依据.是编制计划的依据.是配套和领料的依据.根据它进行加工过程的跟踪.是采购和外协的依据.根据它进行成本的计算.可以作为报价参考.进行物料追溯.使设计系列化,标准化,通用化.,1.建立BOM前的准备工作大概分以下7个方面：,1）确定清单结构在硬件总体方案确定后，项目组要召集会议，向生产、工艺、计划、报价、管理单位等相关人员介绍产品总体方案、硬件结构、产品配置等情况，并参考相关成熟产品的结构，共同确定面向业务成套、市场报价、生产及计划的一体化的产品清单结构。,二、建BOM前的准备工作,2)确定产品BOM命名细则根据业务部、产品部对产品整机、功能模块的命名结果，由工程与产品的研发人员一道，对照产品型号命名规则确定新产品的BOM命名3)物料编码建立。在制定分类编码体系时,设计、制造、管理等各部门要从各自的应用目的出发提出使用需求,以便在制定编码时全面考虑。制定的编码标准应具备标识的唯一性、分类功能、排序功能和特定含义。,4)确定产品结构。新产品有了基本的结构框架，研发项目组就可以拟制出新产品的结构树。待结构树制作完成后，研发项目组要召集工程、业务、生产、管理单位等相关人员对结构树的合理性进行评审。5)确定BOM表的结构层次。BOM表不仅是一种技术文件，更重要的是它是一种管理文件。一个同样的产品在不同公司就有不同的BOM，就有不同BOM表的层次。它们之间的差异就是因为公司之间存在着生产运作、物控运作、加工工艺、成本控制的差异，也就是说存在着管理的差异。因此，在制定BOM前，必须综合公司生产、物控、工艺各方面的特点和意见，确定BOM表的结构层次，并制定相应的文档作为整个BOM建档工作的指南。,6)明确建立和维护各类数据的责任单位。因此建立BOM的职责要明确。维护单位直接通过计算机网络输入BOM数据,做到设计完成多少，ERP系统可享用多少。7)建立BOM的工作流程管理规范工作流程为:建立文档编码数据录入与维护BOM制作标准化审查审核系统下达受控发行。,ERP名词解释ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。,三、ERP简介,一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可以吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）,回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲（工作中心）。妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”（紧急订单）“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，18：30左右回来。”（不能并单处理）“好的，肯定让你们满意。”（订单确定）鸡蛋又不购了，打电话叫小贬送来。（紧急采购）18：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”,门铃响了。“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付账款）18：45，小女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）送走了客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了）。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（最后就是应收货款的催要）,首先要对输入ERP的资料进行审核，OK后按步骤一步步进行操作。,四、ERP的操作,由于BOM在核算成本时候所起的重要作用，BOM层次多少，对成本计算的影响非常大。由于层次多，虽然对材料成本影响不大，但是对工艺工序数据要求细致苛刻，某一道工序人工费率、机时费率出现偏差，最终成本差别非常大，正所谓差之毫厘