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文档简介

技术部质量目标管理办法 技术部质量目标管理办法为认真贯彻我公司质量工作方针，进一步实施和完善ISO9001标准，使全公司质量目标得以顺利实现，根据公司质量工作的具体要求，为切实搞好本部门的质量工作，现结合本部门质量工作的实际情况，对本部门的质量工作作如下具体安排：一、指导思想立足于公司，着眼于全局，从实际着手，以实施和完善ISO9001标准为契机，在广大员工中广泛开展“以质量求生存、保质量谋发展、靠质量争市场”的质量意识教育，加强员工的质量观念，使每一个员工都从心底深处意识到质量是企业的生命，是企业生存和发展的前提和保证，从而以正确的质量管理投入到本厂的生产和发展中，为本厂顺利实现质量目标和全面完成各项经济技术指标而努力奋斗，作出自己的贡献。二、质量目标明确本部门质量目标，并对其进行层层分解，做到质量目标落实到各组，质量责任到个人，层层把关，级级落实，以保证本部门的总体质量目标得以顺利实现。具体分解如下：1、部门质量目标：图 纸 准 确 率：97 大表准确、规范：99 外来图纸审查率：972、小组质量目标分解及责任人 工艺组：工艺合理率：98，现场服务率：100 开发组：外来图纸审查率：97，设计合理率：95 信息组：计算机应急处理 100% 三、质量目标管理小组为进一步落实公司质量工作方针，确保本部门及各小组质量目标的顺利实现，特成立本部门质量目标管理小组。 组 长：张文彦 副组长：安广升 成 员：赵祥、任建新、李鹏程、王蕾四、质量管理及考核办法、本部门所有工程技术人员应严格按质量管理体系工作手册中的生产过程控制程序、设计和开发控制程序、不合格控制程序、持续改进控制程序的要求进行操作。、质量目标管理小组成员在日常工作中有权对各小组的工作质量进行监督和检查，对出现质量问题的人员，有权责令进行整改，对不积极配合的人员，可向本部门领导进行汇报。、具体考核办法如下：、根据生产需要如没按时提供图纸、工艺、大表者每迟一天扣20元。 、图纸每月允许出错三次，每多一次错误罚5元，初次产品或新产品除外。、工艺设计不合理，每月允许三次更改，每超一次罚5元，初次产品或新产品除外。、大表填写不规范、统一，每月允许三次出错，每超一次罚5元，初次产品或新产品除外。 、现场服务应及时、热情，如相关部门每投诉一次，罚20元。 、对外来图纸应严格审查，允许十次以上出错，每超一次罚5元。、成台成型产品的技术资料（产品说明书、工艺文件、装箱单、计算书）等应齐全，每缺一项，对产品主管人员扣20元。（注：计算书只是针对自行设计的成台产品）、对计算机维护不力，相关部门每投诉一次，罚20元。、凡出现质量事故并造成经济损失达500元以上的人员，除进行处罚外，部门领导也需按一定比例进行处罚。、每年年底本部门对全年的工作质量进行一次评比，对工作质量好的人员给予一定的奖励。图纸、工艺、大表合理性修正统计表页号：序号产品图号产品名称更改内容技术主管日
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