人力资源总监竞聘演讲稿.ppt

竞聘岗位：集团人力资源总监竞聘人：张宇军日期：2015年1月5日,竞聘演讲稿,提纲,姓名：张宇军；出生：1976年10月；籍贯：山东；学历：MBA；资格证书：一级人力资源管理师,一、个人基本情况,人事专员、主管,人力资源经理,人力行政经理,行政人事总监,人力资源总监,2000.7硕士毕业,4,4,4,人力资源战略,人力资源战略规划,1,体系相对完善，模块需优化，体系需系统,体系形成基本框架，应用实践有待加强,人力资源体系,集团战略,HRM支撑与服务,集团愿景和使命,二、竞聘岗位认知（1）,5,1、人力资源规划人力资源战略、人员规划管理、年度计划管理（岗位定编、人力预算、招聘计划、培训计划）2、招聘与配置招聘管理、离职管理、晋升管理（晋升管理）、入职管理、外派人员管理、人才评价系统3、培训与开发培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、培训评估、职业生涯设计4、绩效管理各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位绩效指标5、薪酬管理薪酬管理（工资性收入、绩效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理6、岗位管理工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书7、员工关系管理劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理8、组织管理组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判,二、竞聘岗位认知（2）,学习能力强，关注细节并持续改善的工作作风,优势一,I,10年上市公司或外企多行业的历练,优势二,II,7年中层，4年高层管理经验,优势三,III,性格开朗，沟通协调能力强,优势四,IV,硕士学历，一级人力资源资源证书，英语熟练,优势五,V,本人的优势,三、个人优势分析,7,一个核心：价值评价与价值分配（考核与薪酬）,四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制,六大系统：人力资源规划系统、素质评价系统、职业化行为评价系统、绩效考核系统、薪酬分配系统、培训开发系统,总目标围绕集团2015年战略提供全面人力资源服务,四、初步工作设想,培训方法,提供个性素质标准,能力依据,能力测评方法,调资涨薪依据,培训依据（业绩与能力）,能力测评内容,提供分配方式,提供业务素质标准,提供工作标准,业务依据,培训制度,6.培训开发系统（基于职业生涯）,考核评价,考核制度,考核方法,KPI指标,考核标准,4.考核评价系统（基于KPI指标）,课程设置,课程设置标准,考试认证,考试认证方法,考试依据,依据职责确立职位标准,职位说明书,任职资格标准,任职资格等级制度,3.职业化行为评价系统（基于任职资格）,依据职位职责分层分类，确立晋升途径,根据分层分类确立各层级标准,职业发展计划,薪酬制度,5.薪酬分配系统（基于业绩与能力）,薪酬等级确定依据,招聘（内外）,进入,培训,调配、晋升,价值分配,规划计划,1.人力资源系统（基于战略）,四、初步工作设想（建设六大系统）,四、初步工作设想（完善四大机制）,拉力企业的文化与价值观体系职位说明书与任职资格标准KPI指标体系培训开发体系,推动力薪酬体系设计职业生涯管理与晋升异动制度分权与授权系统。,控制力绩效管理体系职业化行为评价体系员工行为规范与员工守则,压力竞聘上岗制度末