企划人员如何撰写企划案经典培训教材ppt课件_第1页
企划人员如何撰写企划案经典培训教材ppt课件_第2页
企划人员如何撰写企划案经典培训教材ppt课件_第3页
企划人员如何撰写企划案经典培训教材ppt课件_第4页
企划人员如何撰写企划案经典培训教材ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何撰写企划案,企划流程,明确目标 收集信息 产生创意 定下企划方案及重点（编写企划书，演绎设计） 答辩与动态修正 实施总结、落入实处,反复思考,拟定基本方案与重点,企划案的详细流程,设定目标,考虑所需人力,列出所需资源,细分工作,收集资讯,将所思行诸文字,想象所设定的目标,确定任务之间的关联性,拟定预算,成本预估,规划任务时间表,加入安全系数,(一)设定目标,什么是我们真正想完成的事？准备花多少时间完成？可不可行？,(二)想象所设定的目标,想象而不要仓促决定想象可以在任何时间、任何地点、以任何形式想象完成目标的美景与如何完成目标,(三)将所思行诸文字,把想法写下来，才算是真正开始企划工作开始写 “观念企划书”,(四)资讯收集,需要收集什么样的资料？需要多少资料？从哪里可以收集到所需的资料？准备花多少成本？记录和组织资料过滤、分析，选择真正适用的相关资料,(五)反复思考、产生创意,企划人不必太执着企划人不要太拘泥于形式,(六)定下企划基本方案及重点,(七)细分工作,若想蚕食一头大象，切记一次只能吃一口创造团队合作成功的机会,(八)加入安全系数,企划要预留弹性评估最糟糕的状况拟定预备方案,(九)列出所需资源,需要准备哪些资料？需要准备哪些设备？需要什么样的场地?,(十)考虑所需人力,这次企划需要什么样的人才？目前可用的人才有哪些？谁将参与这次企划活动？每位参与者是否具备所需能力？如果未具备足够的能力，他们应接受哪些训练？,(十一)成本预估,成本预估是一项艺术只发生一次？还是持续发生？考虑固定成本与变动成本,(十二)拟定预算,预算是企划人必须考虑的重点，也是企划案最终是否被采用的关键要让决策者认为钱花得值得预算要让决策者相信,(十三)确定任务之间的关联性,任务与任务之间是什么关系？考虑每一个细节,(十四)规划任务时间表,以倒计时的方法规划任务时间表每个任务都要设定起动时间与完成时间善用甘特图表,任务时间表（甘特图表）,企划书的基本构成要素,What(什么)：企划的目的、内容Why(为什么)：企划缘由、前景When(何时)：企划的时间Where(何处)：企划实施场所,Who( 谁)：企划相关人员How(如何)：企划的方法和运转实施How much(多少)：企划预算Effect(效果)：预测企划结果、效果,其他注意事项,执行本企划案应具备的条件 必须取得其他部门的支持协作 希望公司领导向全体伙伴说明本案的重要意义，以达成共识,企划书名称 企划者的姓名 企划书完成时间 企划目标 企划的内容 预
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论