纺织工业发展规划XX纺织集团发展规划

纺织工业发展规划XX纺织集团发展规划 江苏荣华纺织集团创建于1991年4月，系集棉花收购、加工、经营、纱纺于一体的新型棉纺企业。运作十多年来，企业致力在技改壮规模上做文章，在增产扩量上下硬功，在提质增效上求突破，使企业从资产不足百万元的小企业发展壮大成为拥有资产超亿元的大型纺织企业集团，资产规模扩大了上百倍，产品档次迅速提高，主产品“娇芳”牌棉纱相继获中国名优、省、市名牌产品称号。企业人均创利税、全员劳动生产率、资金回笼率等指标居全省同行领先水平。xx年，集团实现销售2.4亿元，利税2865万元。现根据市委关于培植发展大企业大集团的意见有关文件精神,我集团将抓住中国入世机遇,以提高企业核心竞争力为重点,以技术创新和机制创新为动力,努力做大做强企业。具体目标是：xx年实现销售3.8亿元，利税3800万元，利税确保3500万元；到xx年要实现销售收入30亿元，利税1.5亿元，力争跨入江苏棉纺行业前十强。具体措施是： 一、瞄准市场，做优产品打响品牌。 我集团在强手如林的纺织市场中，始终坚持“质量为纲，规模支撑”的生产方针，“娇芳”牌气流纺棉纱在江苏市场已占有一席之地，但不可回避的是企业产品结构单一，档次仍不够高，调控能力较弱，难以适应市场的变化要求。经周密调研认证，集团积极实施“气纺增效，发展精纺”战略，积极开发新品拓市场，总投资4.6亿元、征用土地300亩的精纺工程于xx年11月正式破土动工，一期工程投资1.3亿元新上三万纱锭精梳已于xx年10月份竣工投产。项目建成后集团产品能满足市场需要，市场前景看好，年可生产40s-150s高档精梳纱5000吨，新增产销1.5亿元，利税1000万元。我们将进一步实施品牌经营，健全企业质量保证体系，提升产品档次，努力将“娇芳”牌气纺纱、精梳纱培植成国家级名牌产品。进一步运用现代企业管理制度，采用先进的工艺手段，严格设立各工序质量控制点，力争xx年通过ISO9002国际质量管理体系认证，取得通向国际市场的通行证。 二、技改投入，做强企业竞争实力。 科技是第一生产力，是企业发展的活力源泉。立足高起点，坚持大投入是我集团发展的成功经验。“十五”期间，我们要在完成精纺一期工程的基础上，继续扎实推进项目建设,突出棉纺主业,于xx年3月份，投资5000万元,新上1万纱锭精纺二期工程,使精梳生产总规模达到4万锭,年生产精梳纱达一万三千吨,项目投产后集团产销额将达2.8亿元,创利税3000万元。在做强棉纺业的同时，我们将利用企业自身技术、品牌、资源市场优势，进一步拉长产业链，打算在“纺”的基础上向“织”的方向延伸。xx年中国入关后纺织品出口将逐步取消配额，我们将抢抓机遇，认真进行市场调研，摸准市场脉搏，专业生产国际市场抢手的绿色高档面料，计划xx年投入18000万元启动三期工程，新上国际一流的400台喷气、96台剑杆织机项目，项目投产后年可生产全棉高支高密府绸2000万米，牛仔、纱卡系列面料1000万米，年实现销售达13亿元，利税1000万元。按照龙型经济的发展格局，在做稳纺织的基础上，向油脂加工、服装行业迈进，xx年计划投资10000万元，再新建年产高档服装100万件的现代化标准服装车间，年可新增产销3亿元，利税3000万元。依托资源优势，利用企业充足的棉籽资源优势，创办年产量万吨油脂加工厂一爿，进行棉籽精加工，年增产销8000万元，利税800万元。 三、多元发展，做大企业规模优势。 我集团将按照“做强主业，因势谋大”的发展方略，积极创造条件，将企业盘大，适时提出“做强棉纺，多元发展”的战略方针，在xx年九月份投入1200万元成功收购了具有良好地域优势以及技术力量较强的建湖上冈轧花厂，使该厂成为集团原料收购的另一重要基地。同年十月又大胆涉足房地产行业，组建成注册资金达千万元的月恒置业有限公司，征用市区黄金地段150多亩，投入亿元开发商住区，它的上马将使荣华多元化发展插上腾飞的翅膀。 四、立足创新，做活企业市场营销。 坚持项目实施与市场营销同行。我们将采取多种形式，全面出击抢占市场高地，确保新项目产销衔接。（一）是创新营销机制，分类管理现有客户，按经营资信等级区别对待，明确服务重点，减少呆死账的发生，提高经济运行质量。（二）是巩固现有阵地，以老带新拓展新领域，通过老客户紧密的协作关系，广泛搜集市场，钻墙打洞，深入市场腹地，以企业的成功扩张，赢得新客户的信任。积极参加和组织纺织品展销会、订货会等，通过多种渠道广泛宣传销集团产品，不断提高市场占有率。（三）是设立销售窗口。充分利用窗口幅射作用，积极在省外纺织贸易市场设立窗口，广泛接触代理客商，确保跨出省门抢市场。（四）是挺进国际市场。充分利用自身拥有自营进出口经营权的优势，积极研究国际市场规则，参与国际市场大循环，实现外贸出口零的突破。（五）是推行网上营销。着力利用网络传媒，策划好企业形象，宣传“娇芳”名品，扩大企业市场认知度，确保网上销售新的突破。 五、注重改革，做实企业内部管理。 创新是一个民族的灵魂，也是一个企业发展的不竭动力。我们将不断加快企业改革步伐，实施企业改制规划，以棉纺为主体，实施全面改制，明晰产权，形成法定代表人持大股，管理股、员工股、科技股、其他法人股于一体规范的股份有限公司，创造条件努力争创上市公司，积极实施资本运营，增强企业发展后劲，规避市场风险。加大招商引资力度，以喷气、剑杆织机等优势项目为载体，吸引大集团、大财团加盟发展，构筑企业发展新平台。走前厂后院的发展路子，推行农工科一体化发展战略，密切与科研院所合作，争创省级技术开发中心，确保生产一代，储备一代，研制一代，保持企业充满活力，始终引领市场潮流。积极实施以人为本战略，加大人才引培力度，有计划优选职工到国有大企业、大集团跟班学习，熟练掌握新的操作技能，学习先进管理经验，提高员工的专业技能。每年到外地科研院所、大专院校聘请科技人才，充实技术力量。到xx年，力争再招聘50至100名中级以上职称的专业技术人员，使科技人才占企业员工总数的10%以上。同时每年通过双向选择，从人才市场引进100至200名专业技术人才，为集团发展注入新的活力。进一步改革用工分配机制，施行竞争上岗制，变伯乐相马为赛场选马，让能人脱颖而出；打破铁饭碗、待遇终生制，真正形成岗位定报酬、易岗易薪、岗变薪变，收入比贡献的分配体制，充分调动职工的工作积极性。 以上是我集团今后的初步规划，在项目实施过程中，我们必