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文档简介
OKR绩效考核模式介绍,1,2,2,OKR模式简介,3,OKR模式优势,4,OKR模式实施与落地,工作原理：目标纵向分解将公司目标分解，就是将实现公司目标的手段作为部门目标，以此类推，一级一级的分解下去，形成一个“目标-手段”链。同时，自上而下又是逐级保证的过程，不但构成了目标体系，各级目标的实现也落实到实处。,5,OKR模式实施与落地,1.目标是可衡量的；2.目标要是有野心的；3.目标必须达成共识。,1.必须是能直接实现目标的；2.必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的；3.必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；4.一般每个目标的KR不超过4个；5.必须是和时间相联系的。,1.每个固定周期做回顾，员工给自己的KRs的完成情况和完成质量打分；2.强有力的检查与考核，是推进企业执行力的锐利武器。,6,OKR模式注意事项,7,汇报完毕,8,
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