2025年大学二年级（工程造价）工程成本管理试题及答案

2025年大学二年级（工程造价）工程成本管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案)1.工程成本管理的核心是（）。A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.成本预测2.下列不属于工程成本构成要素的是（）。A.人工成本B.材料成本C.设备租赁成本D.企业管理费用3.成本预测的方法中，属于定量预测的是（）。A.专家会议法B.德尔菲法C.回归分析法D.主观概率法4.施工项目成本计划的编制基础是（）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.企业定额5.成本控制的原则不包括（）。A.全面控制原则B.动态控制原则C.责权利相结合原则D.成本最低化原则6.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏7.成本核算的对象一般是（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程8.下列费用中，不属于直接成本的是（）。A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.管理人员工资9.工程成本分析的方法中，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法10.成本考核的依据是（）。A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本控制11.下列关于工程成本管理的说法，错误的是（）。A.成本管理是企业生存和发展的基础B.成本管理是企业增加盈利的根本途径C.成本管理是企业提高竞争力的重要手段D.成本管理只需要关注施工过程中的成本控制12.工程成本预测的目的不包括（）。A.为成本决策提供依据B.为编制成本计划奠定基础C.降低成本D.提高企业经济效益13.成本计划的编制方法中，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的施工成本计划是（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划14.成本控制的目标是（）。A.实现成本的最小化B.实现成本的合理化C.实现成本的动态平衡D.实现成本的有效降低15.成本核算的原则不包括（）。A.权责发生制原则B.配比原则C.一致性原则D.及时性原则16.工程成本分析的内容不包括（）。A.时间节点成本分析B.工作任务分解单元成本分析C.组织单元成本分析D.单项工程成本分析17.成本考核的指标不包括（）。A.成本降低额B.成本降低率C.项目成本管理绩效D.项目成本管理效率18.下列关于成本管理的措施，属于经济措施的是（）。A.编制成本控制工作计划B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.对成本管理目标进行风险分析D.落实业主签证19.工程成本管理的流程是（）。A.成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核B.成本计划、成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核C.成本预测、成本控制、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核D.成本计划、成本控制、成本预测、成本核算、成本分析、成本考核20.成本管理的基础工作不包括（）。A.建立健全成本管理责任制度B.建立健全成本管理的原始记录和统计制度C.建立健全成本管理的内部审计制度D.建立健全成本管理的绩效考核制度第II卷（非选择题共60分）21.简答题：简述工程成本管理的主要内容。(10分)22.简答题：简述成本预测的步骤。(10分)23.案例分析题：某工程项目，合同总价为5000万元，合同工期为300天。在施工过程中，由于业主原因导致工程延误30天，承包商提出了工期索赔和费用索赔。已知该工程的直接成本为3000万元，间接成本为500万元，利润为300万元，规费为200万元，税金为150万元。假设每天的直接成本为10万元，间接成本每天增加1万元，利润每天减少1万元。试计算承包商可索赔的费用。(20分)24.材料分析题：阅读以下材料，回答问题。材料：某施工企业在工程成本管理方面采取了一系列措施。例如，在成本预测阶段，通过对历史数据的分析和市场行情的研究，对项目成本进行了较为准确的预测；在成本计划编制过程中，结合项目特点和企业实际情况，制定了详细的成本计划；在成本控制方面，严格执行成本计划，对各项费用支出进行监控；在成本核算时，按照规定的方法和程序进行核算；在成本分析中，找出成本差异的原因并提出改进措施；在成本考核环节，对各部门和人员进行了严格的考核。问题：请分析该企业在工程成本管理方面的做法有哪些值得借鉴之处？(10分)25.论述题：论述如何加强工程成本管理以提高企业经济效益。(10分)答案：1.A2.D3.C4.D5.D6.D7.B8.D9.A10.A11.D12.C13.C14.B15.C16.D17.D18.D19.A20.C21.工程成本管理主要内容包括成本预测，为成本决策等提供依据；成本计划，确定成本目标等；成本控制，采取措施确保成本目标实现；成本核算，计算实际成本；成本分析，找出差异及原因；成本考核，评价成本管理绩效等。22.成本预测步骤：确定预测目标；收集和分析相关资料；选择预测方法；进行预测；分析预测误差并修正预测结果。23.工期延误30天，直接成本增加30×10=300万元，间接成本增加30×1=30万元，利润减少30×1=30万元。可索赔费用=300+30+30=360万元。24.该企业做法值得借鉴之处有：成本预测准确，为后续管理提供良好基础；成本计划详细合理；严格成本控制，确保成本目标实现；规范成本核算；深入成本分析并采取改进措施；严格成本考核，激励各部门和人员。25.加强工程成本管理可从多