执行力观念PPT课件

.,1,我们的执行观念,制作人：bobo,德锐项目部开课啦,.,2,01,02,03,04,百分百责任,结果思维,热炉法则,我们的执行理念,目录,德锐项目部,.,3,德锐项目部,一、百分百责任,.,4,案例：谁承担责任,假设：某天小A过马路，绿灯亮了，他理所当然地过马路，但走到路中间，突然一辆车疾驰而过，非常非常不幸他被撞了，伤势过重不幸身亡！,请问谁承担责任？,德锐项目部,.,5,案例：谁承担责任？,启示：,消极的逻辑、法官的逻辑：闯红灯的那个司机！,积极的逻辑、当事人的逻辑：谁承担最大的后果，谁承担最大的责任！,德锐项目部,.,6,对于那些痛苦的后果，我们只有复百分百的责任才能改变现状,100%责任百分百责任：我错了百分百责任是搞笑执行的入口,德锐项目部,.,7,为什么我们总做不到百分百责任？,德锐项目部,1.原因一：内心不够强大,强者思维即使我也要（行动）因为（原因）,弱者思维因为所以,.,8,德锐项目部,为什么我们总做不到百分百责任？,2.原因二：总能找到借口,任何工作首先要求的就是认真负责的态度，找借口就是一种逃避责任的表现。错了就错了，勇敢承担起来，从自身找原因，提醒自己下次不要再犯。如果你总是为失败找借口，那你永远都不会成功。成功属于那些善于找方法的人，而不是善于找借口的人。,不要找借口,.,9,德锐项目部,你对自己负责吗？,“强者思维”操练即使，我也要（行动），因为（原因）,例如：即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废！即使我不同意你的意见,我也要乐意聆听,因为我有胸怀！即使父母做错事,我也要对他们说我爱你,因为我懂感恩！即使领导不称职,我也要努力上进,因为我不想浪费生命！,.,10,德锐项目部,这些问题我们该回答,1、领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？2、别人犯错误，是不是我们犯错误的理由呢？3、我们为谁而努力，我们为谁而存在？4、我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是自己的成长？,.,11,德锐项目部,你是司机还是乘客？,司机心态非常谨慎，因为不只要对自己负责任，还要对乘客负责任,乘客心态不注意司机，不查看环境，把自己的生命完全交到别人手上,企业只有领导一个人有司机心态，企业绝不会成功！所有人都应转变心态，做司机而不是乘客！,.,12,德锐项目部,百分百责任体验,请给您的直接上级发送如下微信或短信信息：我对目前自己的业绩不佳/技能不高负有全部责任，请相信我有持续改善的决心！XXX敬上！,.,13,德锐项目部,二、结果思维,.,14,德锐项目部,什么叫执行？执行就是奔着结果的行动,那什么又是结果？,.,15,德锐项目部,背景：每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。,案例：买车票的故事,.,16,德锐项目部,案例：买车票的故事,老板：小李，去火车站买十张卧铺票回来。小李：没问题，我这就去买。小李：老板，卧铺票卖完了！老板：什么，真不会办事！去把小刘找过来！小李：（心想：找小刘还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！）,.,17,德锐项目部,老板又派小刘再去火车站看看，小刘过了好长一会儿才回来，小李气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小刘开口的第一句就是“火车票确实卖完了。”心里想，你也不过如此，就走了。过了一会，老板出来了，对小李说,案例：买车票的故事,老板：你要向人家小刘学习，人家这才是结果。小李气不过：他不也是买不到车票吗？老板：你看看人家给我的东西,.,18,德锐项目部,案例：买车票的故事,小李的回答：火车票都卖完了小刘的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：1、买高价票，每张要多花100元，现有15张2、如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息3、如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；4、买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难5、如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是6、如果可以坐汽车，包车费用是XX元7、豪华大巴每天有X次，时间分别是，票价X元,.,19,德锐项目部,买车票是“任务”,提供到青岛的可行方案是“结果”,案例：买车票的故事,.,20,德锐项目部,小结,任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。,任务结果,.,21,德锐项目部,结果思维,辛苦工作埋头苦干,不是结果老板不要,只好返工从头来过,.,22,德锐项目部,结果思维,态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果,态度结果,结论,.,23,德锐项目部,案例：种树的故事,A在挖坑，C立马将坑填上土，如此反复路人不解：为何？A回答：“我们在种树。我负责挖坑，B负责种树，C负责埋土，不巧的是B今天请假了。”路人：那你们这样岂不是白白耗费力气了？”A回答：“这有什么好奇怪的？我们有自己的做事原则，我们不过是各负其责罢了。”,A对职责负责；C对职责负责；没人对结果负责！,.,24,德锐项目部,结论,案例：种树的故事,职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。,职责结果,.,25,德锐项目部,什么是结果,.,26,德锐项目部,为什么做结果,原因一：员工与企业的基本关系（必须做）,商业关系最简单的就是等价交换关系！有结果有钱，没结果没钱！,.,27,德锐项目部,为什么做结果,原因二：结果改变人生（我要做）,做结果就是给投资，自我受益,.,28,德锐项目部,如何做结果,第一：底线思维,.,29,德锐项目部,如何做结果,第二：外包思维,外包只看结果，不看过程；只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果就是零；做结果时把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？,例如：小王送快递到温州，后因堵车的原因没有按时送到，请问如果你是接收人，你会支付快递费吗？,.,30,德锐项目部,三、热炉法则,.,31,德锐项目部,制度面前人人平等“热炉”法则,.,32,德锐项目部,四、我们的执行理念,.,33,德锐项目部,（一）做“执行大师”,.,34,德锐项目部,（二）四大执行方针,四大执行方针：1.对抗决定效率2.重复决定能力3.环境决定行动4.行动创造思想,.,35,德锐项目部,执行力的四个环节,1.可执行的标准：标准符合规律和人性。,2.改变人的观念：做好思想大师，态度决定一切；改变人的观念，必须先改变自己的观念。,.,36,德锐项目部,执行力的四个环节,3.检查与监督：逐级、越级检查，交叉检查，互相提醒，自我检查，反复检查。多线管理、让沟通成为习惯。巡店四步曲（远观、近看、细察、闲聊）。问题管理（发现问题、分析问题、解决问题）。培训不考试等于白培训。,4.及时奖惩：不懂得包装炒作（奖惩）的员工不是优秀的