SAP工程项目管理解决方案

SAP工程与建筑行业解决方案SAPSolutionforEngineering,ConstructionandOperation,SAP中国2009年,SAP2007/Page2,目录Agenda,成功案例分享,EC.分包与服务管理通过项目可以直接下达分包和服务合同,分包与服务合同的进度与项目进度能过实时集成无缝集成的计划与成本采购的计划可以通过项目计划来驱动,采购的实际进度将直接影响项目的实际进度;采购的成本费用将实时反映到项目的实际成本中.进度的跟踪与监控项目驱动的生产制造通过项目将生产计划和生产订单下达到下属和关联企业,指导和监督部件的生产执行,采购订单,服务订单,订单,BOM,设备/部件,服务,SAP2007/Page49,集成的项目计划和采购/分包计划,WBS结构,网络活动,Jan,Feb,March,Apr,May,June,July,采购订单,采购周期,SAP2007/Page50,跨项目的合并采购,SAP2007/Page51,分包服务采购-服务输入单确认分包工作量,68m,10,4hrs,2,2hrs,30,.,40.,.,50.,服务输入单,03/12/98,采购单中的服务技术规范,服务输入单,68m,10设计,4hrs,20对接,2hrs,30供水,.,40.,.,50.,服务输入单,01/10/98,采购单,1,2,服务技术规范,设计,安装,01初步设计,02详细设计,01对接,02测试,01,02,SAP2007/Page52,质量和监造管理,SAP质量管理系统联结质量管理功能和所有产品开发生命周期各阶段的业务处理,质量管理系统完全集成在:物料采购内部制造活动(焊接，涂装等等.)客户指定的检查内容SAP质量管理覆盖了下列业务:计划,检查,认证,通知,控制和测试设备管理功能监造管理产品，工艺，供应商和环境。,SAP2007/Page53,内容总览,1,项目的前期:投标报价与合同管理,2,3,4,项目执行阶段:设计管理,项目执行阶段:项目驱动的采购与生产,项目准备阶段:项目结构与计划,5,项目执行阶段:项目监控与分析,SAP2007/Page54,项目实际进度与计划进度,SAP2007/Page55,项目基线计算和模拟,基线手工，也可以是在项目达到某个状态的时候自动生成一个项目版本.所有的相关数据将作为一个记录保存下来并不允许修改.后续的更改可以依照于此进行监控.模拟模拟使你可以在不影响运作项目的同时实现对一个完整项目的摆控.你可以修改它进行what-if分析,模拟完成后也可以将新的信息回传到原来的版本.,项目版本:单个项目的完整映射可以自动创建提供对项目更改的完整追踪,项目模拟:存贮运作项目的一个完整拷贝可以更改和传回提供What-If-分析,SAP2007/Page56,多种评估方式加权汇总并行显示图形显示,52%,61%,80%,17%,自下而上,EC,PC,100%,估计的结束期,ACV,PV,AV,SV,CV,回顾日期,时间,计划的结束期,计划日期中的计划资源实际日期中的实际资源实际日期中的计划资源到结束日期时的期望资源,进度评估与完成百分比（POC）,BGP示例：通过对对项目进度和价值的分析，我们可以对项目进度和资源的的使用进行分析，从而确定实际日期和计划日期的差异，实际资源和计划资源的差异，从而合理分配资源，控制项目的进程，并为项目的进展做好准备。,SAP2007/Page57,项目的实际成本实时的成本核算,项目进行中所发生的实际生产、实际采购、项目经费输入、工作时间输入等的实际资料会在WBS、networkactivity、相关组织等中自动合计；在实际发生的resource和coststructure的mapping、coststructure中进行合计。,项目,船体,涂装,船装,加工,中组,小组,大组,G1,G2,L1,L2,M1,PE1,PE2,PE3,B1,B2,计划,操作人:OOO,采购计划,采购,入库,材料出库,材料费,劳务费,指定要入库的WBS/activity,项目100,保险费100万,财务会计,资金会计,利息200万,实行外包,外包加工费,M2,输入经费,输入工作时间,输入操作人的工作时间,实际材料使用,实行成本,外包实际输入,项目计划,项目,船体,涂装,船装,加工,中组,小组,大组,G1,G2,L1,L2,M1,PE1,PE2,PE3,B1,B2,M2,实际成本Roll-up,项目执行,活动确认,SAP2007/Page58,项目的结算与转固,SAP2007/Page59,设备台帐与资产台帐：固定资产的集成,SAP2007/Page60,协同的项目管理项目分析与追溯,物流信息系统结构/日期/采购,财务信息系统控制/财务/收付款,能力信息系统工作负荷/人力计划,业务信息仓库预定义的InfoCubes,按用途的成本和收入分析,按时间的成本和收入分析,SAP2007/Page61,商务智能系统逻辑架构,SAP2007/Page62,管理驾驶仓导航系统,项目分析:管理驾驶舱,通过个人工作台接入,在管理驾驶舱中对企业的业务发展进行全面的监控和分析制定相关的商业战略,SAP2007/Page63,财务分析,SAP2007/Page64,目录Agenda,成功案例分享,EC&O行业总览,SAP工程承包与建设行业解决方案,WhySAP,SAP工程承包与建设行业的地位,SAP2007/Page65,EC&O客户案例核心工程建造,Europesnumber6,basedintheNetherlands,unitesoperatingcompaniesactiveinConstructionandproperty,Civilengineering,MechanicalandelectricalContractingandConsultancyandengineering在多次收购其他公司后，选择SAPNetWeaver作为中心平台，使公司不会因繁多的IT架构而成为发展障碍，更关注在业务流程上，有效的提高了员工的沟通,LeadingSwissengineeringandconstructioncompany,recentlymergedwithmaincompetitorZschokkeunderthenameofImpleniaHavealeadingroleintheprestigiousandtechnicallyhighlydemandingjointventureprojectoftheGotthardBaseTunnel.“选择SAP是因为mySAPERP是市场上唯一提供统一平台的整体工程建造方案软件系统“(JohnnyGschwend,CIO,BatiGroup),Caracas,VenezuelabasedInelectraS.A.C.A.isaprominentengineeringandconstructioncompany,specializingonindustrialconstruction”选择SAP是因为SAPNetWeaver能使我们更好的控制信息和有效的协同管理，在不同的项目之间平衡资源“(PabloVidetta,ProjectControlManager,InelectraS.A.C.A.),RoyalBamGroup,BatiGroup,Inelectra,SAP2007/Page66,mgengineeringLurgi,mgtechnologiesag是国际运营技术集团公司,在工程化工方面具有很强竞争力.公司有32.000员工关注在这些高速成长的市场:生命科学,特殊化工&环境保护.Lurgi是处于世界领先地位的流程工程/工厂建设公司.Lurgi的工程师们提供和建造了气体碳氢技术,石化行业的工厂,并在成长中的生命科学市场也有建树.Lurgi在很多领域提供综合的解决方案.,SAP2007/Page67,mgengineeringLurgi,“SAPR/3系统提供了从工程到建设完整的支持.它是一个工程变更透明的集成解决方案.支持多语言管理,并使项目中的采购和工程无逢集成在一起.”AndreasRumpel,LurgiAG,SAP2007/Page68,目录Agenda,成功案例分享,EC&O行业总览,SAP工程承包与建设行业解决方案,WhySAP,SAP工程承包与建设行业的地位,SAP2007/Page69,总成本降低15%,计划(1560%总成本),施工(3560%总成本),运行(20%总成本),节约8-10%,节约10-15%*,节约5-10%,高效率的客户关系管理最少的纸张工作减少成本协同计划，工程设计，协同采购,资源优化协同施工计划，现场施工管理协同材料，设备，工具管理,项目生命周期管理运行设备管理维护和服务管理,*assumptions:Portal,BIe-Procurementareinstalledtosupportatimebasedorganization,SAP解决方案：带来的效益分析,SAP2007/Page70,SAPEC&O给客户带来的价值,SAP2007/Page71,SAP最佳业务实践,标准/Add-on系统,使用SAP最佳业务实践,标准/Add-on系统,传统项目,SAP最佳业务实践,项目中调整,节约时间和努力,Workingprototype,提供详细的扩展文档：包括预配置的业务流程、培训资料、用户角色、数据转换工具和测试目录。使用户可以快速简便采用它。,能快速容易地实施SAP业务套件,项目中调整,提供强有力的解决方案和资深业务专家的建议，预配置的业务情景使您不需要经过繁琐地配置就可以快速地实现商业利益,SAP2007/Page72,最佳业务实践总体业务范围,企业核心业务,预设的11个业务流程涵盖了企业的核心业务，并充分体现了工程项目管理、采购管理、财务成本核算、控制的无缝集成,商务智能报表分析,预设的8个商务智能分析报表将财务控制、销售、采购、工程/房地产项目、项目资源等一一分析展示，为企业决策者提供了强有力的管理支持,人力资源管理,预设的具有工程建筑&运营行业特色的人力资源管理为密集性、高流动的人员管理提供了有效的解决方案,SAP2007/Page73,工程建筑&运营行业最佳业务实践清单:企业核心业务,项目工程业务场景L31_项目计划_自主施工建设型L32_项目计划_施工建设管理型L33_项目执行_自主施工建设型L34_项目执行_施工建设管理型L35_合同管理L36_成本控制,采购管理业务场景L40_询价准备和供应商选择L41_采购流程管理财务管控业务场景L37_建设施工财务管理J03_财务会计J08_基本成本会计,SAP2007/Page74,工程建筑&运营行业最佳业务实践清单:商务智能报表分析人力资源管理,商务智能报表分析I01_财务会计分析I05_控制分析I08_销售分析I13_采购分析D25_项目控制和进度分析D26_项目时间分析D28_时间管理L38_施工建设分析,人力资源管理L39_施工建设人力资源管理,SAP2007/Page75,流程示意：L32项目计划：施工建设管理,工程总承包,业主,合作伙伴,业主签定合同,创建项目主数据/组织架构数据(如果不同项目的成本控制变化)(例如.利润中心,成本中心,组织单元,工作中心),调整项目结构(工作细分结构,作业,里程碑)例如期间，工时，人员，成本中心，工作中心，作业类型，内部或外部。,下达项目&基线项目(结构&财务),手工创建项目结构(工作细分结构,网络,子网络,作业)并建立关系,分配资源和文档,作业计划,批准项目计划(资源,排程,成本),项目细节信息互动,沟通/协商有效性,SAPERP,通过拷贝标准模板或在用项目创建项目结构(工作细分结构,网络,子网络,作业),WBS元素成本估算(手工或上传),分配施工材