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非营利组织管理-在线作业_A最终成绩:100.0 一 单项选择题1. 新制度经济学理论的代表人物是() (5.0 分) 诺斯和科斯 哈丁 韦斯布罗德 汉斯曼 知识点: 用户解答:诺斯和科斯 2. 自治组织理论采取的人性假设为() (5.0 分) 道德人假设 复杂人假设 理性经济人假设 社会人假设 知识点: 用户解答:理性经济人假设 3. 社会资本是一种() (5.0 分) 认同关系 货币资本 期货资本 实物资本 知识点: 用户解答:认同关系 4. “最不受欢迎的同事”(LPC.)调查表的领导项目研究者是() (5.0 分) 坦南鲍姆 弗罗姆 布莱克 菲德勒 知识点: 用户解答:菲德勒 5. “场院论”与“群体动力学” 等管理术语的首创者是() (5.0 分) 赫茨伯格 勒温 麦克利兰 马斯洛 知识点: 用户解答:勒温 6. 非营利组织人力资源管理的主要对象为() (5.0 分) 有酬员工 志愿者 领导者 董事会成员 知识点: 用户解答:有酬员工 7. 寻求人与人、人与事之间理想的组合形式,发挥人力资源管理最佳效益,指的是() (5.0 分) 德才兼备原理 适才适用原理 同素异构原理 要素有用原理 知识点: 用户解答:同素异构原理 8. 非营利组织的局限性被称为() (5.0 分) 契约失灵 志愿失灵 市场失灵 政府失灵 知识点: 用户解答:志愿失灵 9. 属于领导的个人权力范畴的是领导的() (5.0 分) 奖励权 惩罚权 模范权 合法权 知识点: 用户解答:模范权 10. 领导的实质是() (5.0 分) 魅力 知识 才能和业绩 追随与服从 知识点: 用户解答:追随与服从 二 多项选择题1. 复杂不确定环境下影响个人策略选择的内部变量有() (5.0 分) 内在规范 可信承诺 预期收益 贴现率 预期成本 知识点: 用户解答:内在规范 | 预期收益 | 贴现率 | 预期成本 2. 豪斯认为存在的领导方式有() (5.0 分) 指导型 协商型 成就型 参与型 支持型 知识点: 用户解答:指导型 | 成就型 | 参与型 | 支持型 3. 领导构成的基本要素包括() (5.0 分) 组织氛围 权力 领导风格 与组织和群体成员的联系 对人的认识与理解 知识点: 用户解答:组织氛围 | 权力 | 领导风格 | 与组织和群体成员的联系 | 对人的认识与理解 4. 社会资本的特征有() (5.0 分) 生产性和增值性 不可转让性 长期性和积累性 使用的互惠性 社会性和非物质性 知识点: 用户解答:生产性和增值性 | 不可转让性 | 长期性和积累性 | 使用的互惠性 | 社会性和非物质性 5. 战略管理的基本特征有() (5.0 分) 未来性 循环性 前瞻性 持续性 总体性 知识点: 用户解答:未来性 | 循环性 | 前瞻性 | 持续性 | 总体性 6. 非营利组织在国际上的称谓有() (5.0 分) “志愿者组织” “慈善组织” “非政府组织” “公民社会” “免税组织” 知识点: 用户解答:“志愿者组织” | “慈善组织” | “非政府组织” | “公民社会” | “免税组织” 7. 公民社会的特征有() (5.0 分) 开放性 公开性 横向协作性 非官方性 志愿性 知识点: 用户解答:开放性 | 公开性 | 横向协作性 | 非官方性 | 志愿性 8. 非营利组织战略营销的特点有() (5.0 分) 目标多元化 拥护群的多元化 公共性 服务为主 公众监督 知识点: 用户解答:目标多元化 | 拥护群的多元化 | 服务为主 | 公众监督 9. 在布莱克和穆顿设计的管理方格图中,典型的领导方式有() (5.0 分) 贫乏型管理 中庸型管理 任务型管理 团队型管理 俱乐部型管理 知识点: 用户解答:贫乏型管理 | 中庸型管理 | 任务型管理 | 团队型管理 | 俱乐部型管理 10. 公共物品的特征有() (5.0 分) 使用的互惠性 效用的不可分割性 非营利性 取得方式的非竞争性 消费的非排他性 知识点: 用户解答:效用的不可分割性 | 非营利性 | 取得方式的非竞争性 | 消费的非排他性 非营利组织管理-在线作业_B最终成绩:100.0 一 单项选择题1. 下列组织中,是非营利组织的为() (5.0 分) 村民小组 中央政府 中华儿童基金会 华为集团 知识点: 用户解答:中华儿童基金会 2. 非营利组织的地位为() (5.0 分) 第三部门 第一部门 第二部门 第四部门 知识点: 用户解答:第三部门 3. 把非营利事业当成一种使命,这体现了非营利组织的() (5.0 分) 宗教信仰动机 谋利动机 纯粹利他主义动机 精神回报动机 知识点: 用户解答:纯粹利他主义动机 4. 非营利组织员工获得职务晋升,体现了非营利组织职业生涯管理的() (5.0 分) 反向纬度 核心度方向纬度 纵向纬度 横向纬度 知识点: 用户解答:纵向纬度 5. 以下不属于集体决策方法的是() (5.0 分) 名义小组技术 德尔菲法 头脑风暴法 决策树法 知识点: 用户解答:决策树法 6. “风暴式思考之父”是() (5.0 分) 罗伯特豪斯 史蒂文克尔 维克多弗罗姆 奥斯本 知识点: 用户解答:奥斯本 7. 战略管理的核心是() (5.0 分) 危机管理 战略决策 战略实施 战略规划 知识点: 用户解答:战略规划 8. 自治组织理论的主要代表人物是() (5.0 分) 奥尔森 哈丁 普特南 奥斯特罗姆 知识点: 用户解答:奥斯特罗姆 9. 非营利组织所服务的对象一般是某些特定的社会群体,由此导致非营利组织的() (5.0 分) 非独立性 非志愿性 业余性 狭隘性 知识点: 用户解答:狭隘性 10. 泰罗所倡导的科学管理理论集中代表的是() (5.0 分) 以“工作中的奖赏”为主的激励思想 以“激励特性”为主的激励思想 以“奖赏”为主的激励思想 以“恐吓与惩罚”为主的激励思想 知识点: 用户解答:以“恐吓与惩罚”为主的激励思想 二 多项选择题1. 赫茨伯格的双因素理论中的激励因素包括() (5.0 分) 薪水 工作本身 成就 认可 责任 知识点: 用户解答:工作本身 | 成就 | 认可 | 责任 2. 非营利组织人力资源的绩效评估包括() (5.0 分) 自我绩效评估 秘书长和组织运作的绩效评估 员工的绩效评估 项目主管和部门主管的绩效评估 操作性绩效评估 知识点: 用户解答:秘书长和组织运作的绩效评估 | 员工的绩效评估 | 项目主管和部门主管的绩效评估 3. 人力资源责信度管理的伦理守则为() (5.0 分) 公益使命优先 尊重个人的价值和尊严 包容社会的多元性并维护社会公平 慎用社会资源 道德承诺 知识点: 用户解答:公益使命优先 | 尊重个人的价值和尊严 | 包容社会的多元性并维护社会公平 | 慎用社会资源 | 道德承诺 4. 多中心理论体系的主要内容有() (5.0 分) 多中心理论的城市治理之道 公共事物的自主组织理论 多中心的社会秩序理论 多中心的公共经济理论 公共事物的可持续发展理论 知识点: 用户解答:多中心理论的城市治理之道 | 公共事物的自主组织理论 | 多中心的社会秩序理论 | 多中心的公共经济理论 | 公共事物的可持续发展理论 5. 管理学家亨利明茨伯格提出战略的5P含义,指的是() (5.0 分) 计划 观念 计谋 定位 模式 知识点: 用户解答:计划 | 观念 | 计谋 | 定位 | 模式 6. 善治的基本要素包括() (5.0 分) 合法性与法治 责任性 回应性 透明性 有效性 知识点: 用户解答:合法性与法治 | 责任性 | 回应性 | 透明性 | 有效性 7. 非营利组织的基本属性有() (5.0 分) 非政府性 志愿公益性 公共权力性 非营利性 互益性 知识点: 用户解答:非政府性 | 志愿公益性 | 非营利性 | 互益性 8. 心理学家勒温把领导方式划分为() (5.0 分) 专制型领导 “开明专制式”领导 民主型领导 自由放任型领导 “专权独裁式”领导 知识点: 用户解答:专制型领导 | 民主型领导 | 自由放任型领导 9. 普特南认为,衡量公民社会发展程度的主要标准有() (5.0 分) 依附投票程度 社团生活的活跃程度 诚实、信任和守法程度 大众媒介的发展状况 参选的积极性 知识点: 用户解答:依附投票程度 | 社团生活的活跃程度 | 大众媒介的发展状况 | 参选的积极性 10. 由于生产者和消费者之间的信息不对称,所以必须由非营利组织来提供产品的有() (5.0 分) 再分配性质的慈善福利事业 城市基础设施 个性化的量身定做式服务 产品和服务的购买者和消费者分离 存在价格歧视和不完全竞争市场 知识点: 用户解答:再分配性质的慈善福利事业 | 个性化的量身定做式服务 | 产品和服务的购买者和消费者分离 | 存在价格歧视和不完全竞争市场 清水混凝土的配合比设计中,要针对当地水泥、砂石、外掺料及外加剂等原材料影响混凝土质量的多种因素进行分析,确定主要控制因素,并从经济性和使用要求综合考虑,优选出符合生产条件的最优方案组合。obstacles, correcting misunderstandings, advocate good cadre style. 2, adhere to the scientific decision-making and democratic decision-making decision-making law. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents etc. Improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit the views of experts, the public hearing system. Improve the important decision of risk assessment mechanism and legal review mechanism. 3, to promote team unity. Uphold and improve the system of annual party book talk heart to heart, mind and Party members, Party members to exchange each other not less than 2 times. The implementation of sound team democratic life system, consolidate and enhance the partys mass line educational practice will promote the achievement of the topic of democratic life, criticism and self-criticism normalization, a long-term. Adhere to the party on the basis of the principle of unity, enhance internal communication, strengthen internal supervision, self Sleep maintenance team collective image and authority. (three) to ensure the execution is not strong or disguised to resist government decrees issues. Individual Bureau leadership team members lack of learning political theory system, not from the objective reality, not with the partys interests above all the principles to deal with personal problems. In the specific work safety supervision in the execution is not strong, in the implementation of the decision to deploy the discount, make choices, engage in work, the implementation of the agreement, uncomfortable is not performed, open or disguised to resist, the lack of subject consciousness of the party organization, the lack of resist in society all kinds of bad habits and unwholesome tendencies of courage Gas and courage. Such as the liability insurance of safe production work, individual leaders that have someone arrested, and no funding, not in the global chess perspective to the countryside to carry out daily inspection, found none of my business acceptance of the resumption of production in an armchair, with a pen, indifferent. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time:

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