领导力课程培训感受领导力培训课程提纲二

领导力课程培训感受领导力培训课程提纲二 【课程名称】中高层经理卓越领导力修炼解密丰田式卓越领导力修炼之道 【课程主讲】著名领导力培训专家常亮 【标准课时】23天模式 【专家简介】 常亮，著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验 专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10 万 员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一在经理人、员工与企业共命运“一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家（四维度综合，没有之一）； 中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一）；中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔，）；有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 【课程背景】 中国是一个低领导力的国家 中国是一个管理者喜欢被称呼为“领导”的国家，各级机构与政府管理者普遍被称为“领导”就是其例。但中国实质是一个低领导力的国家，机构与政府运营的低效，竞争型企业在世界品牌企业中的位次，中国企业与美、日、德等十大工业国劳动生产率的对照，中国企业普遍的经验管理发展阶段以及竞争发展阶段的普遍低下，中国企业在世界企业技术产业层次中所居的层次，中国管理者与员工的责任心、质量与成本意识、团队精神甚至工作观念对领导力产生的高挑战都是铁证。 【领导力的培养为何变得如此重要？】 诺贝尔经济学奖得主加里贝克尔：中国不能只生产低产业的产品，不能只生产低技术的产品，不能只生产低质量的产品（和服务）。你生产什么样的产品，你就是怎样的人；你的产品怎样的素质，你的人就是怎样的素质。低产业、低质量、低技术的产品，不会提高企业与国家的竞争力。 但产业、质量、技术与服务层次的提高，人的素质的提高，企业与国家竞争力的提高，领导力是基石，是充分而必要的条件。 【我们为什么长期被“伪领导力”所忽悠？】 中国社会、管理培训和学界长期被“伪领导力”所把持。中国社会普遍疏于组织或企业的系统建设和组织文化的落地，弱于人才培养与价值观的整合，拙于品牌建设，劳动生产率、品质构筑力、员工士气与绩效能力低下都是铁证。 的确，领导力大师伯恩斯指出：“领导是地球上见得最多却对之认识最少的现象 之一。”哈佛商业评论200位管理大师排行榜第二位的詹姆斯马奇：“领导力是这样一个主题：读者为其意义所吸引，作者为其暧昧所困惑，以此为主题的大多数著述，都缺乏深入的了解。”这些都是人们长期被“伪领导力”忽悠的缘由。 20世纪末本世纪初，经由全球领导力大师和伟大企业家们的不懈努力，真正优秀的领导力已变得清晰而可以把握。经由真正的领导力，幸福的家庭，强大的企业，卓越的品牌甚至伟大国家的构筑已变得完全的可能。 【课程特点】 结合丰田汽车等伟大企业的成长路径与领导力，结合本土企业中国文化和中国式企业管理下最生动的现实，结合全球领导力研究领域最先进最科学的成果，生动、落地、穿透、震撼而科学的演绎与体验领导力及系统的领导技能，真诚的帮助学员摆脱“忽悠主义领导力”的痛苦困扰，进而系统理解和把握卓越领导力的真谛，使领导技能在经理人工作中的系统运用变得贴合实际并游刃有余，进而大大改善组织文化、系统运行与团队绩效。 讲授穿插实战案例与工具的研讨、互动演练与小组呈现；理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。 【课程收益】 用2天或更长的时间，把握丰田式伟大企业和快乐强大的职场锻造的核心与 灵魂，浓缩您在领导力、团队锻造与凝聚、员工的激励与培养、快乐职场与卓越沟通等方面20年或至一生都无以完成的摸索与混沌。 深刻把握改革开放35年以来本土企业的领导与管理人才培养失败的关 键原因并学习丰田等伟大企业的系统突破策略。 明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径及保障领导力与执行力 的策略。 明确中国管理者与员工精神品格巨大差距的根源（比如没有大局观、没有责 任心和感恩心、爱推诿、找借口、不协作、被动、冷战、马虎不认真、刻薄、情绪化、不忠诚专注、没有挑战精神、浮躁、逃避困难等），并清晰成长与蜕变之道；把握丰田等伟大企业世界级员工和优秀管理者的精神品格特征与系统的修炼之道。 系统掌握人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者 的培养之道。 系统掌握员工激励的技术，懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为 自己的团队构筑强大的激励系统，懂得丰田式愉快而强大职场的构筑之道。 掌握价值观整合与文化凝聚的策略，懂得如何锻造“上下同欲，万众一体” 的团队。 懂得用最科学的模型与工具系统性的分析沟通障碍，穿越企业与人类沟通障 碍的重大奥秘；系统掌握卓越沟通的原理与核心法则；懂得如何与上司、下属、同事保持优良沟通。 【关于丰田】 当今世界上最伟大的制造商，也是世界上最伟大的汽车连锁销售商之一，世界汽车制造业的领导者。xx年全球汽车销售998万台，排名世界第一。为1999年以后全球竞争类企业中唯一与沃尔玛长期雄踞全球十强的企业。企业盈利能力长期居世界汽车业第一，经常比第二、第三名利润的总和还要多。其企业最核心的理念是“造车必先育人”，“尊重个人”，“持续改善”等。纽约时报：“丰田生产方式适用于全球每一个行业它将对人类社会产生深刻的影响，必将 _改变世界。” 【部分培训课程规划】 （为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式）模块与单元内容 说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。 第一单元以战略视野把握领导力时间 第一讲卓越领导力的建立为什么这么难 一、领导者最核心最艰巨的任务 二、中西员工的差距在精神与灵魂 第一单元三、中国社会和企业深陷精神危机 以战略视野把四、从国民观念 _企业团队精神之痛 握领导力五、专制体制下中华文化的精神大病毒 六、经理人卓越领导力八项标准 七、本土企业领导力的系统培养不成功 35年里领导力的培养为什么会失败 第二讲管理与领导的区别2-3天 一、一切卓越的成就皆源于领导力 二、领导力的本质 三、领导与管理 提引：领导与管理技能是经理人职业技能的核心，也是有效 领导和管理的基石，本节的真正价值在定义内涵界定的权威 性。没有这一部分内容清晰而科学的了解，终生努力也许都 无以成为职业经理。 解决问题：学习当今世界最先进的领导与管理的区别理论， 清晰的把握领导与管理的功能区别。为系统的掌握领导力和 管理技能打下坚实基础。 本讲掌握工具： 领导力功能模型与核心内容 管理的功能模型与核心内容 领导力的本质模型 企业各级领导者的使命模型 讨论分析： 成为职业经理人，必须具备哪些领导技能 成为职业经理人，必须具备哪些管理技能 企业执行力力量源模型 第四讲大师眼中的高绩效团队的领导者 一、领导者的五项行为 二、真正领导者的四个特征 三、领导力的根本 四、第五级经理人 掌握工具： 库泽斯与波斯纳的领导行为模型 德鲁克领导者特征模型 吉姆柯林斯领导力模型 第二单元领导力之方向指引经理人的战略前瞻管理 第一讲引领变革，培养部属的危机感 一、稳健变革是领导者的第一使命 二、危机感是人生奋进的第一原动力 三、今天的领导地位不代表明天能够生存 第二单元第二讲指引方向，看清组织未来的变革之路 卓越领导力之一、焦虑与短视源于对未来没有能见度 方向指引二、蜕变是一种自然与社会发展的法则 三、职业生涯发展蜕变路径 四、企业管理发展蜕变路径 五、企业竞争发展蜕变路径 掌握工具： 经理人职业生涯发展蜕变模型 企业管理发展蜕变模型 企业竞争发展蜕变模型 提引对组织、个人、企业管理发展、企业竞争发展路径清晰，跟 随者自然自动自发，顺应必然规律，积极变革。 解决问题： 培养中高层领导者的危机感和稳健变革的使命感，清晰把握 中国企业致命的死穴，看清企业管理发展、竞争发展、员工 职业生涯发展的必然路径，科学把握每一个职业阶段的角色 定位，使命与任务，明确部门和企业管理系统构建的内容。 研讨与求索： 1、简要分析中国一些企业宿命的渊源 2、小组代表精彩演绎企业管理发展、竞争发展的路径并各阶 段组织的核心特征 3、职业生涯各个阶段使命责任与能力要求分析 第三单元 卓越领导力之 动机激发掌握工具 马斯洛人的需求层次模型 4R 激励模型 戴维西洛塔三因素理论模型 管理激励系统模型 领导激励系统模型 第二讲管理激励技术 一、目标激励 二、晋升激励 三、培训激励第三章单元领导力之动机激发管理激励与领导激励第一讲激励理论、管理激励与领导激励一、激励理论二、管理激励系统三、领导激励系统 四、薪酬激励 五、考核激励 掌握工具 目标管理的实施流程 管理职位、专业职位、技术职位晋升模型 导师制实施规划表 分享会实施规划表及流程图 早会实施规划表及流程图 企业内部管理讲座实施规划表 【部分客户评价】 说明：常亮老师在行业属于低调、谦逊、脚踏实地的杰出管理培训专家。主要与高校培训机构合作，好评数以万条，常亮老师几乎从不，甚至主流培训场景不留合影。因为坚信未来一定更好！ 培训大会结束后，常亮老师的课程得到了各方的好评。参加的同事们纷纷反馈期望今后能多安排如此振奋人心的课程，由此可见常亮老师的培训非常成功。再次对常老师表示感谢！ 华为技术上海研究所人力资源部朱经理 尊敬的常老师：非常感谢您帮我们上的这节课，您是用“心”在讲，我们可以用心感受到，全体员工反映热烈，很多员工反映是他们人生重要的一课。您七个小时的激情演讲，为的是客户满意，这正是“服务精神”的完美体现，是职业化经理人品德的体现，是言传同时是身教，我代表公司谢谢您。 世界500强正大集团卜蜂莲花广东运营中心余副总裁 第一次部科长上课的时候，常亮老师领导者如何锻造卓越员工精神课程就非常精彩，我们的部长和科长都很震撼。模型也非常先进落地，可以国家专利。 广汽丰田高副总 我们 _公务员中心，郎咸平来讲过课，厉以宁、张维迎、萧灼基等著名经济学家都来讲过课。他们都讲得很好。但论课程对企业管理的有效性和落地性，我经过10多年培训管理工作的体验和对比，常亮老师是做得最好的。 四川省国家公务员培训中心王主任 谢谢常亮老师的精彩课程。我们总装部（时2600人，现3500人）要跟随常亮老师一同成长。我们以后要多多邀请常老师授课。 某丰田总装部部长 我听过很多沟通课程，看过余世维博士等人的书，常老师课程结构是最好的，完全可以落地。课程的管理模型非常先进。 某丰田汽车某部部长（清华大学博士） 我太太某世界著名咨询公司，她学习了我推荐给她的常亮老师几个素质模型，她说， _见过我们公司这方面有这么好的模型。 丰田汽车某部科科长 中国培训界的“黑马”，融实力派、落地派、激情派于一身常亮老师，表现出来的渊博学识、实战技能及忘我投入的培训激情，让受训者的心灵受到强烈的冲击，使培训成为高管们铭心刻骨的“浴火重生”之旅。 中国培训网纪总经理 我公司计划在女性饰品这个细分市场成长为世界级的品牌，常亮老师是我公司稳健成长最大的智慧源泉。将确保我公司复制卓越连锁管理者。 成都尚姿蝶连锁有限公司CEO 刘总 太精彩了，常亮老师的课程精彩大气，很有大家风范！两天时间太短，我们准备将每一项管理技能作成细课，请常老师继续给我们！ （该公司总部数十次引进常老师的课程，邀请常老师授课达到38天以上，平均分曾达到97分） 陈先生英博雪津啤酒常务副总（全球第一啤酒集团子公司） 企业文化在中国企业落地真的很难。公司请到这么优秀培训专家来授课，人力资源部为什么不早点通知我们呢？ 德国大陆电子（世界500强）精益生产王经理 【部分代表性客户】 通讯与运营商： 华为技术福建公司、华为技术上海公司；中国移动深圳公司、上海公司、浙江公司、安徽公司；中国联通公司、安徽公司；中国电信福建省公司、浙江省公司、摩托罗拉、西门子（广州）、爱立信、诺基亚、深圳天音、深圳爱施德生产制造业： 广汽丰田中心、广汽丰田汽车制造工厂、广汽丰田总装部、广州本田发动机、广东伟易达、福田雷沃重工、宁波亚德客、福耀玻璃、NEC中国、美的集团（制冷、冰箱、小家电）、英博百威啤酒、波司登羽绒、雅戈尔服饰、恒洁卫浴、燕京啤酒、日本三洋电器、香港金盛集团、山东齐星集团、广东海大集团、海南正业中农