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文档简介

目标与绩效管理,目标与绩效管理,三个重要功能与同行业优秀公司的差距,目标与绩效管理,销售额,利润指标,成本压缩,顾客满意度,分店扩张,生产周期,员工满意度,投资回报率,目标与绩效管理,目标与绩效管理,目标与绩效管理,直线式组织结构,目标与绩效管理,职能式组织结构,员工,员工,员工,员工,首席执行官CEO,助理机构,部门1,部门2,部门3,部门4,部门5,部门6,员工,员工,员工,员工,员工,员工,目标与绩效管理,首席执行官CEO,研发部,财务部,制造部,市场部,项目1,项目2,项目3,项目4,矩阵式组织结构,助理机构,目标与绩效管理,区域式组织结构,首席执行官CEO,产品生产本部总裁,区域2总裁,区域4总裁,区域3总裁,区域1总裁,助理机构,目标与绩效管理,事业部式组织结构,目标与绩效管理,目标与绩效管理,目标与绩效管理,绩效成绩的应用,目标与绩效管理,员工绩效薪酬=奖金基数层级系数K1K2K3,说明:1、K1表示企业的季度业绩系数(0.51.2)。2、K2表示部门的季度业绩系数(按实际数据计算)。3、K3表示个人的季度业绩系数(02.0)。,目标与绩效管理,目标与绩效管理,目标与绩效管理,五个基本要素与同行业优秀公司的差距,优秀公司,本公司,目标与绩效管理,目标与绩效管理,薪酬激励能力卓越,机会和责任激励能力良好或普通。,机会激励能力卓越,薪酬和责任激励能力良好或普通。,1,2,3,1,2,3,目标与绩效管理,1,2,3,目标与绩效管理,1.8,0.7,0.5,1,2,3,目标与绩效管理,目标与绩效管理,3个功能对优秀企业缺一不可,而且其中一个指标要达到卓越,1,2,3,目标与绩效管理,横向沟通能力,纵向沟通能力,内外沟通能力,绩效管理的沟通能力测试,2.8,0.7,0.2,1,2,3,目标与绩效管理,目标与绩效管理,3个功能对优秀企业缺一不可,而且其中一个指标要达到卓越,1,2,3,目标与绩效管理,个人评价能力,团队评价能力,组织评价能力,绩效管理的评价能力测试,2.6,0.2,0.3,1,2,3,目标与绩效管理,目标与绩效管理,董事会,公司1总经理,公司2总经理,公司3总经理,公司4总经理,部门1,部门2,部门3,部门4,部门5,部门6,部门7,部门8,部门1,部门2,部门3,部门4,部门5,部门6,部门7,部门8,岗位1,岗位2,岗位3,岗位4,岗位5,岗位1,岗位2,岗位3,岗位4,岗位5,量表,战略和愿景,目标与绩效管理,董事会,公司1总经理,公司2总经理,公司3总经理,公司4总经理,部门1,部门2,部门3,部门4,部门5,部门6,部门7,部门8,部门1,部门2,部门3,部门4,部门5,部门6,部门7,部门8,岗位1,岗位2,岗位3,岗位4,岗位5,岗位1,岗位2,岗位3,岗位4,岗位5,KPI,战略和愿景,KPI,目标与绩效管理,目标与绩效管理,财务业绩驱动因素业绩结果,内部经营过程业绩驱动因素业绩结果,客户业绩驱动因素业绩结果,学习与成长业绩驱动因素业绩结果,业绩驱动,业绩结果,业绩驱动,业绩结果,业绩结果,业绩驱动,业绩驱动,业绩结果,目标与绩效管理,平衡计分法的四个问题,目标与绩效管理,目标与绩效管理,目标与绩效管理,目标与绩效管理,备注:

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