第4章设施选址决策

.,1,第4章设施选址决策,.,2,案例导入,肯德基的选址案例新侨三宝乐面包房加盟项目,.,3,3.1设施选址3.1.1选址的基本概念,根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同，对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等；对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。,.,4,选址决策的根本原因,主要有以下几方面：市场需求的增长。扩建、新设、租赁等生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔业和伐木业。其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。黄石资源枯竭背后,.,5,3.1.2科学选址的重要性,科学选址的重要性体现在以下几个方面：1选址决策是一个长期战略范畴，设施选址影响企业的运营成本，税收。2设施选址影响企业制订后续经营策略，不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失竞争优势的后果,从而影响企业的竞争优势。3设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量。,著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败的因素之一。,.,6,3.1.3设施选址的内容,设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。两个层次是：一种是小型单一设施的选址，问题较简单。另一个层次是设施网络的选址，例如要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。两个方面的问题是：1)选位。2)定址。,.,7,3.2选址决策影响因素与评价,思考：在选址时需要考虑的因素有哪些？,.,8,选址决策影响因素与评价,在选址时需要考虑许多因素，这些因素大致可从企业内外两方面分类：内部因素：指的是与企业本身密切相关的因素。外部因素：指的是社会环境及自然条件对企业选址所施加的影响因素。内部因素与外部因素的区别：内部因素：可控，企业可以发挥主观能动性加以改变。外部因素：不可控，企业只能被动适应。,.,9,土地资源,气候条件,水资源,物产资源,1.自然资源条件,建厂需要土地，在选址时主要考虑土地的哪些因素？土地的地理位置、面积、地质条件、地价等都是十分重要的因素。在土地稀少的地方其成本往往很昂贵。如在中国，投资西部的土地成本要比在沿海地区低得多。,3.2.1影响选址决策的外部因素,.,10,土地资源,气候条件,水资源,物产资源,1.自然资源条件,有些对气候有特殊要求的企业，气候条件是非常重要的选址因素。主要考虑哪些因素？温度、湿度、风向、风力、灾害性天气的种类、严重程度和发生概率等。,.,11,土地资源,气候条件,水资源,物产资源,1.自然资源条件,水是生产与生活所必需的资源，对水的要求不仅仅是数量问题，还要考虑其质量、价格问题。有关化工厂选址风力资源和水资源的讨论。水资源许多石油化工企业建在海边就是为了降低原料、成品运输成本，同时可以利用海水作为部分设备冷却水，消防水。风资源有利于促进有毒有害气体散发，当然风向要选对，否则影响到居民生活环保部门会干涉的。石油化工企业选址影响因素分析,.,12,土地资源,气候条件,水资源,物产资源,1.自然资源条件,有些企业需要使用大量的特定资源作为制造产品的原材料，甚至有的企业对资源产地有依赖性，因此，企业接近原料产地对于生产加工是十分有利的。,.,13,基础设施条件,2.社会环境条件,基础设施对企业的经营成本有很大影响。主要考虑哪些因素？主要是煤、电、水的供应是否充足，通讯设施是否便捷，交通运输是否方便。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的态度,.,14,基础设施条件,2.社会环境条件,劳动力是最重要的生产资源，主要考虑哪些因素？数量，质量（文化水平、技术技能、），劳动力成本等。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的态度,.,15,基础设施条件,2.社会环境条件,对许多企业来说，选址靠近消费者十分重要。特别对于那些服务企业更是如此，譬如药店、餐馆、邮局、理发店等都将靠近市场作为主要的选址要素。对于制造企业，如果产品体积过于庞大、超重或易碎等因素而使得运送困难或运输成本过高，也可以考虑选择在市场附近设厂。另外，随着JIT生产方式的盛行，供应商也希望将设施布置在顾客附近以加速配送效率。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的态度,.,16,基础设施条件,2.社会环境条件,请举例说明什么情况下选址需靠近供应商？当企业的原材料或产品具备易腐性，运输成本高昂，运输不便等，企业倾向于将设施布置在靠近供应商的地点。如冷鲜肉加工厂冷冻海产品厂等。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的态度,.,17,基础设施条件,2.社会环境条件,Clustering有些企业喜欢选址在与竞争对手靠近的地方，这种倾向称为群集效应。中国称为“扎堆”，东莞、苏州的电脑制造业、温州鞋业等。群集效应为企业带来滚滚客流的同时，其影响力也往往可以辐射到周边地区。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的态度,.,18,基础设施条件,2.社会环境条件,对于境外投资的公司必须考虑所在国汇率。有时，即使当地的员工工资水平和劳动生产率都令人满意，企业还是需要考虑货币汇率问题。为什么要考虑货币汇率问题？因为它有可能让企业的账户大幅缩水。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的态度,.,19,基础设施条件,2.社会环境条件,企业在当地是否受到公众的欢迎，对企业的日常经营活动存在着影响，严重时会使企业无法进行正常的生产活动。另外，政府对私有产权、污染的态度是变化的，对企业经营决策的态度同样会发生变化。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的态度,.,20,基础设施条件,2.社会环境条件,运营税收。地方政府的政策法规。工会力量。教育水准。生活条件。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的态度,.,21,企业的性质,企业是属于制造业还是服务业，这本身就构成选址决策依据的差异。制造企业设施选址，着重成本的最小化。零售业以及专业的服务企业，着重收入的最大化。仓储设施的选址战略，着重各种成本以及产品配送速度。设施选址的根本目标是寻找到一个能让企业利益最大化的合适场所以开展其运营。,企业战略目标,项目和产品,3.2.2影响选址决策的内部因素,.,22,企业的性质,企业可能出于战略考虑，对所投资项目有着明确的目标和期望。不同的战略考虑也决定了企业应该特别重视哪些影响选址的因素。扩大再生产：着重考察人力成本和目标地点的物流效率等因素进入新的市场：目标市场的潜力。,企业战略目标,项目和产品,3.2.2影响选址决策的内部因素,.,23,企业的性质,对于不同的项目，选址必需区别对待。比如对消耗原料大的项目应选择靠近原材料产地。对耗电大的项目应考虑选择在动力基地附近建厂，对属于劳动密集型、资金有机构成低、人力成本在产品成本中占绝大部分的项目，应在劳动力供应充足的地区建设，对知识密集型、技术密集型项目应考虑技术协作条件在靠近科技中心建设等等。,企业战略目标,项目和产品,3.2.2影响选址决策的内部因素,.,24,不同类型物流中心选址时的注意事项,（1）转运型物流中心转运型物流中心大多以转载或短期储存的周转类商品，大都使用多式联运方式，因此一般应设置在城市边缘地区的交通便利的地段，以方便转运和减少短途运输。（2）储备型物流中心储备型物流中心主要经营国家或所在地区的中、长期储备物品，一般应设置在城镇边缘或城市郊区的独立地段，且具备直接而方便的水陆运输条件。,.,25,不同类型物流中心选址时的注意事项,（3）综合型物流中心这类物流中心经营的商品种类繁多，根据商品类别和物流量选择在不同的地段。例如与居民生活关系密切的生活型物流中心，若物流量不大又没有环境污染问题，可选择接近服务对象的地段，但应具备方便的交通运输条件。,.,26,经营不同商品的物流中心选址时的注意事项,经营不同商品的物流中心对选址的要求不同，应分别加以注意，以下典型分析冷藏品、蔬菜、建筑材料、危险品等物流中心的选址特殊要求。（1）果蔬食品物流中心果蔬食品物流中心应选择入城干道处，以免运输距离拉得过长，商品损耗过大。（2）冷藏品物流中心冷藏品物流中心往往选择屠宰场、加工厂、毛皮处理厂等附近。因为有些冷藏品物流中心会产生特殊气味、污水、污物，而且设备及运输噪声较大，可能对所在地环境造成一定影响，故多选择城郊。,.,27,经营不同商品的物流中心选址时的注意事项,（3）建筑材料物流中心通常建筑材料物流中心的物流量大占地多，可能产生某些环境污染问题，有严格的防火等安全要求，应选择城市边缘对外交通运输干线附近。（4）燃料及易燃材料物流中心石油、煤炭及其他易燃物品物流中心应满足防火要求，选择城郊的独立地段。在气候干燥、风速较大的城镇，还必须选择大风季节的下风位或侧风位。特别是油品物流中心选址应远离居住区和其他重要设施，最好选在城镇外围的地形低洼处。,.,28,3.2.3选址方案论证和评价,选址方案论证和评价是指企业通过对与方案有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，以确定方案是否可行或者选择最佳实施方案。,1设施选址基本流程,.,29,.,30,2选址方案论证和评价的原则,经济性原则：以最小的投入取得最好的效果。发展原则：发展的前景及适应发展的能力。兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性。相关效果原则：考查相关的经济、技术、环境、社会效果。,.,31,3.3设施选址分析方法3.3.1定性分析方法,优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性分析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑：区域位置，面积及地形，地势与坡度，风向和日照，地质条件，土石方工程量，场址现在所有者情况，交通情况，与城市的距离，供电与给排水，地震，防洪措施，经营条件，协作条件，建设速度等。,见本教材P53,1优缺点比较法,.,32,2德尔菲分析模型法,德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先使用，并盛行世界。德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对设施选址进行定性分析，其具体实施步骤如下：1)组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过20人。2)向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。3)各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。4)将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。5)对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。,.,33,3.3.2定量分析方法,定量分析方法主要包括:因素评分法成本-利润-产量定址分析重心法运输模型法启发式方法,.,34,例1一般评分法,有三个候选厂址：A、B、C，它们经济因素相当，现按7个难以量化的因素进行进一步比较。,.,35,例2加权评分法,有三个候选厂址：A、B、C，现按5个难以量化的因素对厂址的影响不同,进行进一步比较。,.,36,1.因素评分法,影响企业选址的因素多种多样，包括定性和定量因素都要考虑。可以使用不同的权数来评价因素的重要性。因素评分法一般有以下几个步骤：1)决定一组相关的选址决策因素；2)根据企业目标为每个因素赋予一个权数，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。权数可采用百分比或分数值（如110）3)确定每一个方案各因素的评分数值（如4、3、2、1、0等）4)将各个因素权重相与评估数值相乘合计选出最可接受的方案。,.,37,.,38,因素评分法,.,39,见本教材53页表35，表36,.,40,2.成本-利润-产量定址分析,成本-利润-产量定址分析也称量本利分析，它有利于对供选择的地点在经济上进行对比，一般常用图表法求解，它的步骤如下：1)确定每一备选地址的固定成本和可变成本。2)在同一张图表上绘出各地点的总成本线。3)确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的成本最少或者哪一地点的利润最高。这种方法需要以下几点假设：a)产出在一定范围时，固定成本不变。b)可变成本与一定范围内的产出成正比。c)所需的产出水平能近似估计。d)只包括一种产品。在成本分析中，要计算每一地点的总成本TC，利用以下公式：TC=FC+VCQ式中：FC固定成本；VC单位的可变成本；Q产量,.,41,例4-1,表4-1列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本。求：1）绘出各地点的总成本线图；2）指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）3）如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总成本最低？,.,42,解析：,a)绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线。,.,43,结论：,图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。预期每年产量为8000个单位，C区的总成本最低,注：上图中以1000为单位,.,44,3重心法,重心法适用于对单个分销中心或工厂的选址，它是一种用于寻找将运送费用最小化的配送中心的数学方法。该方法将市场位置、要运送到各市场的货物量、运输成本都加以考虑。重心法的具体方法：先建立坐标系将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值用坐标系统计算平面上任何两点之间的距离根据距离、重量两者的结合计算重心最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要布置设施的地点。,.,45,以“吨-中心法”为例，坐落点代表重心。假设运动的中心代表着最低成本位置，成本是重量和距离的函数。然后按下面的公式寻找到重心：式4.1式4.2式中，Cx重心的坐标，Cy重心的y坐标，Dix第i个地点的x坐标，Diy第i个地点的y坐标，Qi运到第个地点或从第个地点运出的货物量,.,46,例4-2在下图中，假设运往四个地址的货物量分别为S1(2000单位)，S2(2000单位)，S3(1000单位)，S4(1000单位)，则可用式4.1和4.2算得重心的坐标为(66.7,93.3)。,.,47,例：某公司拟在某城市建设一座工厂，该厂每年要从P、Q、R、S四个原料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心的距离和年运量如表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。,厂址坐标及年运输量表,.,48,由重心法计算出的厂址，不一定是合理的地点。比如，计算出的位置已有建筑物或有河流经过，不能建厂等。另一方面，重心法确定的距离是采用直线距离，这在大多数情况下是不合理的。所以用重心法求出的解比较粗糙，它的实际意义在于能为选址人员提供一定的参考。比如，不同选址方案其他方面差不多，可以考虑选择与重心法计算结果较接近的方案。,.,49,4线性规划运输模型法,运输模型法已有成熟的解法，如表上作业法求解。如果几个备选方案的各种影响因素的作用程度差不多，可以不予考虑的话，此时费用就成为唯一的决策因素，线性规划方法成为处理这类选址决策的理想工具。复合选址（建厂或者建库）问题，即一家公司设有多个工厂供应多个销售点，如何使运输费用最小。,.,50,（一）表上作业法(在不考虑建设费用的情况下)1.供应过程运费最少问题例3某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市；有两个仓库P、Q，位于不同城市。每个仓库月需供应市场2100吨产品。为更好的服务顾客，公司决定再设一新仓库。经调查确定X和Y两个点可建仓库。根据以下资料请选择其一。,.,51,解首先,假定X选中，其解如下表。月总运输费用为：210015+210012+30024+18009=80100(元),1800,2100,2100,300,300,.,52,解其次，假定Y选中，其解如下表。月总运输费用为：210015+210012+30027+180015=91800（元）,最后，两者比较，选择X较好。,2100,1800,2100,300,300,.,53,2.产品发运过程运费最少问题例4某公司有两个工厂A和B,三个仓库U、V、W，分别位于不同的城市。为求得发展，决定选择某城市建一新厂。现有两个备选厂址X和Y，位于不同城市，基本条件如下，请做出选择。,.,54,解首先,假定X选中，其解如下表。月总发运费用为：220010+140016+20014+240012=76000,2200,2400,200,1400,600,400,.,55,其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发运费用为：220010+140016+20014+24008=66400,2400,2200,200,1400,600,400,结论：两者比较，选择Y较好。,.,56,例某企业通过两家工厂F1、F2向A、B、C、D四个售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择场址的地点为F3、F4，产品的生产成本与运输费用如表所示，试确定最佳场址。,.,57,求解：假设选定F3,总运费=3008+6505+5011+6004+20012+50010=16000（元）,600,650,300,500,50,200,.,58,求解：假设选定F4,总运费=3009+7002+6004+2007+1508+3503=10150（元）,700,350,600,200,150,300,结论：两者比较，选择F4较好。,.,59,线性规划,若要考虑建设费用，找出物流网络中仓库的数量，规模和位置，目标是使得通过该网络运送的所有产品的成本在约束条件下达到最低。,.,60,.,61,约束条件,在以下约束条件下降至最低：1）所有产品的需求必须得到满足。2）各个仓库的吞吐量不能超过其吞吐能力。3）必须达到最低吞吐量，仓库才可以开始运营。,.,62,.,63,5.启发式方法（ArdalanHeuristicMethod）,启发式方法与最优规划方法的最大不同是它不是精确式算法，不能保证给出的解决方案是最优的，但只要方法得当，能够使获得的可行解与最优解是非常接近的，而且启发式算法相对最优规划方法计算简单，求解速度快。因此启发式方法是规划技术中非常实用的方法。,.,64,Cluster法的基本思路是先将配送中心定位在各个需求点，然后通过对需求点进行组合以降低配送中心的数目，直到总费用不再降低为止。,5.启发式方法:Cluster法,解决问题：配送中心选址及网点布局,.,65,例：,假设要设计一个配送中心网络负责5个主要市场的配送，5个主要市场之间的距离如下表所示。该网络的配送中心个数不限，建造各个配送中心的建造费用和运营费用都是相同的，分别为100万元和50万元。另外运输费率是01元10公里。每个市场的需求量都是50万吨。问应如何设计此配送中心网络?,.,66,.,67,(1)在每个市场建造一个配送中心。这样总共需要建造5个配送中心，由于距离各市场的距离是0，所以运输成本为0。总费用由建设成本、运营成本以及运输成本构成，因此在这个方案中总费用是：5100万元+550万元+0=750（万元）,解析过程：,.,68,(2)将市场1和市场2组合成一组，并在两个市场直线距离的中点设置新的配送中心，同时服务这两个市场。这样配送中心的总数目可以减少到4个，建造成本和运营成本减少100万元+50万元=150(万元)，而运输成本增加0.110502=100(万元)，所以与初始方案相比，总费用下降了50万元，即为700万元，优于初始方案。,解析过程：,.,69,(3)进一步分组，检验总费用是否还可以继续下降。由于其他几个市场之间距离均大于或等于300公里，所以方案无法继续改进。结论：因此此配送中心网络应