劫持人质案件的处置ppt课件

.,1,劫持人质案件的处置,毛立新maolixin,.,2,一、劫持人质案件的概念、特点,（一）概念劫持人质案件，是指犯罪分子以暴力手段控制一人或多人的人身自由，并以处死或伤害、折磨被控制者相挟持，强迫第三方或被控制者本人满足某种要求的案件。由于被控制者成为劫持者满足其要求的“抵押品”，因而被称为“人质”。犯罪分子劫持人质时，通常持有枪支、爆炸装置或刀具等犯罪工具。,.,3,劫持人质案件的概念、特点,（二）特点1、劫持者多系胆大妄为、奸诈狡猾之徒，是不惜以性命作赌注铤而走险。2、涉案人员具有多极性和复杂性，往往涉及当事人之外的第三方、第四方（包括警察）。3、案件各方当事人之间（劫持者、人质、人质的亲友及关系人、警察）意图各异，彼此之间具有一定的制约关系。4、案件表现为持续发展的动态过程，结果具有不确定性。,.,4,二、劫持人质案件的分类,（一）根据犯罪行为暴露程度不同1、隐蔽型劫持者以隐蔽的方式将人质劫去，并隐藏，在不暴露身份的前提下，秘密地同人质的关系人沟通联系，胁迫他们满足其某种要求。在发案后的一定时间内，劫持者及被劫持的人质均处于隐蔽状态。此类基本是预谋型的。2、公开型劫持者在不回避有关群众和有关当局者的情况下，公然劫持人质，并公开向有关方面提出释放人质的前提和要求。有的甚至公开邀约有关人员或有关方面的领导人到场进行交涉。此类既有预谋型，也有突发型。,.,5,劫持人质案件的分类,（二）根据案件所涉及当事人构成及其关系1、内部冲突型即矛盾冲突仅涉及劫持者与人质之间，不直接涉及第三方的劫持人质案件。劫持者提出的条件可直接通过被劫持人满足，无需将人质作为筹码施压于第三方。2、外部冲突型即劫持者将人质作为筹码，劫持与人质相关的第三方满足其某种要求的劫持人质案件。此为典型的、常见的劫持人质案件。3、内外复合冲突型即劫持者分别同人质及第三方存在着矛盾冲突的劫持人质案件。分为原发型、转化型两种。,.,6,劫持人质案件的分类,（三）根据所借助的犯罪工具1、持枪型：对人质的威胁最大，因而力争和平解决，武力解决时必须一招制敌。2、持械型：有一定的时间差可以利用。3、持爆炸装置型：判明爆炸物类型、引爆方式、破坏能量，确定处置措施。4、持助燃物型：判明助燃物的性能（汽油、煤油、煤气、天然气、液化气等）、数量、引火方式及现场物品背景，而后确定处置措施。,.,7,劫持人质案件的分类,（四）其他分类1、根据犯罪动机，分为：勒索型、拒捕型、索债型、恐怖型等。2、根据人质与犯罪目的之间的关系，分为：目标特定型、目标随机型。3、根据发生演变的不同，分为：预谋型、转化型。4、根据劫持者人数与人质人数的不同，分为：一对一型、一对多型、多对一型、多对多型等。,.,8,三、处置劫持人质案件的原则,（一）安全第一1、将确保人质、群众及警察的安全放在处置活动的首位。制服犯罪分子必须以保障人质安全为先决条件。国际通行判断标准：人质死亡超过10%，即为失败。2、禁止采用可能直接伤及人质或群众的处置措施。使用致命性武器必须精确定位射击。3、禁止采用可能刺激劫持者伤害人质的措施。注意与谈判相配合，对劫持者提出的条件，答复要有弹性。4、克服急躁情绪，相机解救人质。当快则快，当慢则慢，寻找战机。只要具备条件，一般立足“持久战”，寻求和平解决。,.,9,处置劫持人质案件的原则,（二）统一指挥原则1、明确指挥责任，确定现场总指挥既不能没有中心，群龙无首；也不能政出多门，多个中心。一旦确定现场总指挥，就不能因为上级领导的频繁出现而更换。2、确定指挥位置，靠前进行指挥指挥位置应选择能观察到现场对峙双方的地点，不能远离现场和部属。还应考虑便于监控、掩护、保密等因素。3、实行分层指挥，理顺指挥关系（1）上层，设立宏观指挥层，其成员为各级党、政领导。（2）中间是现场总指挥，承担实质性指挥任务。（3）第三层，是组织执行层，具体为谈判组、武力处置组、信息综合组、机动组等处置小组的指挥员。,.,10,处置劫持人质案件的原则,（三）谈判与武力相结合原则1、刚柔相济，双管齐下。任何时候，谈判与武力，都要两手准备，缺一不可。2、不间断谈判，不间断武力解决的筹划与运作。处置过程中，即使预见到无法和平解决，也不能放弃谈判。同样，不管谈判是否顺利，都不能忽视武力解决的准备工作。3、谈判与武力相结合方式。以武力方式为谈判创造条件，以谈判方式为武力解决创造条件，二者相辅相成。,.,11,处置劫持人质案件的原则,4、武力解决的方式与法律根据两种方式：击毙、生擒。使用武器的法律根据：中华人民共和国人民警察使用警械和武器条例第9条：人民警察判明有下列暴力犯罪行为的紧急情形之一，：（六）实施凶杀、劫持人质等暴力行为，危及公民生命安全的，经警告无效的，可以使用武器；人民警察依照前款规定使用武器，来不及警告或者警告后可能导致更为严重危害后果的，可以直接使用武器。第10条人民警察遇有下列情形之一的，不得使用武器：（一）发现实施犯罪的人为怀孕妇女、儿童的，但是使用枪支、爆炸、剧毒等危险物品实施暴力犯罪的除外；（二）犯罪分子处于群众聚集的场所或者存放大量易燃、易爆、剧毒、放射性等危险物品的场所的，但是不使用武器予以制止，将发生更为严重危害后果的除外。,.,12,使用武器的法律根据,第4条：人民警察使用警械和武器，应当以制止违法犯罪行为，尽量减少人员伤亡、财产损失为原则。（比例原则）第11条：人民警察遇有下列情形之一的，应当立即停止使用武器：（一）犯罪分子停止实施犯罪，服从人民警察命令的；二）犯罪分子失去继续实施犯罪能力的。,.,13,处置劫持人质案件的原则,（四）力求智取的原则谈判是智取的主要方式。武力解决时，亦需强调智取，不能莽撞行事。1、力戒公开的、正面的、直观的攻击。设法采取隐蔽的、侧面的、迂回的攻击方式，使劫持者没有预感和戒备。2、智取的方式多种多样，声东击西、出奇制胜、欲擒故纵、欲取先予等。,.,14,处置劫持人质案件的原则,（五）点面结合，统筹兼顾的原则1、一线处置活动与二线辅助活动同时展开，增强协调、配合。二线辅助活动，包括疏散群众、管制交通、执行警戒、调查案件背景、了解现场自然环境和结构，根据需要调配救护、消防、排爆人员，筹划异地处置等。二线辅助活动是对一线的支持和保障，是一种补充和配合，而且在特定条件下可转化为一线（如异地处置）。2、一线处置活动、二线辅助活动的各小组之间，也要分工配合，协调配合。一线警力一般分为谈判组、武力处置组、信息参谋组（负责沟通联系、汇总情况、提出方案，是现场总指挥的依托和助手）等小组。,.,15,处置劫持人质案件的原则,（六）快速反应，把握战机的原则1、善于利用战机。例如：劫持者换弹夹、因饮水吃饭等双手离开启爆装置、离开人质等战机，可实施突击或击毙。2、积极创造条件，促成战机的到来。3、把握瞬间战机。对具体行动人员要充分授权，当机立断。,.,16,四、少数警察临案后的前期处置,（一）未公开对峙条件的前期处置现场警察在不暴露身份的前提下，开展以下工作：1、迅速秘密地了解案件基本情况2、直接或间接报告情况3、秘密疏散群众4、暗中掌握事态发展5、酌情施计解救人质,.,17,少数警察临案后的前期处置,（二）公开对峙条件下的前期处置1、职责：稳住局面，保护人质；疏散群众，控制动态；报告情况，等待支援；把握战机，相机解救。2、工作要点（1）中止对劫持者的进攻（2）缓和局面，保护人质安全，稳定事态（3）疏散群众，疏导交通（4）尽力盯住目标，跟踪、寻找劫持者（5）确有把握时，可相机解救（6）设法报告情况,.,18,长春2004年“77”劫持人质案现场,.,19,长春2004年“77”劫持人质案现场,.,20,长春2004年“77”劫持人质案现场,.,21,长春2004年“77”劫持人质案现场,.,22,长春2004年“77”劫持人质案现场,.,23,长春2004年“77”劫持人质案现场,.,24,五、较大规模警力的初始围控,（一）秘密围控是指较大规模警力到达现场后，并不以公开的身份接近劫持者，而是在避开劫持者的视线、不使劫持者知觉的前提下，秘密地对现场进行包围和控制，以便于采取妥善的方式相机解救人质。其优越性：1、避免增加劫持者的心理压力，防止矛盾激化，保护人质。2、为处置策略和战术的筹划收集更充分的依据材料，赢得更充裕的时间。3、给非司法色彩的教育、规劝留下余地，促使劫持者迷途知返。4、便于利用劫持者的薄弱环节，获得进攻战机。5、在警察不公开身份的情况下，可以使欲取先予的策略奏效。,.,25,较大规模警力的初始围控,（二）公开围控是指较大规模警力到达现场后，以公开的身份和方式包围、控制现场，现成敌明我明的对峙方式。适用于无法实施秘密围控的情形，如人流较大的繁华场所、公开拒捕的情形等。公开围控并非全部公开，要与秘密围控相结合，例如预伏的突击力量和狙击力量，其所在位置和活动不能暴露。围控分外围控制和内层控制，外围负责管制交通、疏散群众，防止劫持者逃离。内层负责与劫持者的接触和处置，应在警察与劫持者之间保持一定缓冲，包括：空间上的、心理上的、时间上的缓冲。,.,26,六、人质谈判,（一）人质谈判的功能1、全面深入了解案情。通过谈判来了解：劫持者的动机和目的，所持犯罪工具的种类、功能乃至真假，劫持者精神状态和心理状态、智力水平，人质的基本情况等。2、和平解决案件。首先，立足于政策感召、亲情感化，促使劫持者中止犯罪，释放人质。其次，与劫持者探讨和平解决的条件和方式，以求不战而屈人之兵。美国、德国的实践证明，一般情况下有85的机率通过谈判能安全解决，采取武力突袭有78的机率造成死伤（包括警察、人质，围观者和劫持者）。,.,27,人质谈判,3、为武力处置创造条件。谈判是武力行动的基础，可作为武力解决的缓兵之计、诱兵之计。谈判的具体作用：稳定劫持者情绪，延缓时间，保护人质；使劫持者放松警惕，麻痹懈怠，或形成心理错觉、认识偏差，出现破绽；探明劫持者的心理状态和欲求，为武力处置时机的选择及方式的确定提供根据。,.,28,人质谈判,（二）人质谈判的准备1、选择谈判人员谈判人员一般应经过专门训练，具有丰富的业务经验、生活阅历。谈判时，应有心理专家参与。总指挥不能亲自充当谈判人员，以留下回旋余地。避免与劫持者有过冲突的警察来充当谈判人员。邀请劫持者亲友参与规劝应慎重，要查清楚他们与劫持者的关系情况，关系不睦的亲友不能充当，而且要防止他们单独接近劫持者。,.,29,人质谈判的准备,2、进行分工确定谈判组长、一名主谈员、一名辅谈员。组长负责全面控制谈判，及与现场指挥部的沟通。主谈员负责与劫持者展开对话，辅谈员负责掌握并记录谈判进展，为主谈员提供建议，必要时可以插话。必要时，应成立专门小组对谈话所需的情报进行汇总、分析，重要信息写下来，放在主谈员随时看见的位置，以起到提示作用。,.,30,人质谈判,3、了解劫持者及案件背景情况对话之前，应尽可能了解劫持者的有关情况和案件背景情况，以增强针对性。特殊情况下，可以边对话边了解背景情况，有意识地引导劫持者倾吐案件的相关背景情况，进而调整谈判思路和方案。4、设计谈判方案是一个动态过程，边谈判，并调整、完善。谈判总目标：一是力求和平解决；二是为武力处置创造条件。可分解为一些具体目标。对劫持者各种要求的应对之策。谈判方式的确定。谈判活动和其他活动协调。,.,31,（三）人质谈判的模式,1、熟悉情况阶段（1）谈判人员的自我介绍除介绍自己的身份外，更重要的是向劫持者表明：谈判人对其并无恶意，而是抱着对他负责的态度，与其一起探讨妥善解决问题的方法和途径。要向劫持者充分展示愿意帮助其解决问题的诚意，以诚打动人。（2）了解犯罪的前因后果让劫持者充分陈述自己的情况，了解事件的前因后果和劫持者个人情况，为制定谈判方案奠定基础。（3）双方建立起合作关系谈判人员同劫持者建立“友好和睦”的关系，确立合作基础，形成对话和合作的氛围。此时，尽可能避开实质性话题，在犯罪案件之外寻找共同话题，拉近双方心理距离。,.,32,人质谈判,2、讨论条件阶段核心：一是提出或引出条件；二是就提出的条件进行商议。谈判人员针对劫持者提出的条件，在态度和反应上有四部曲：（1）劝降。在讨论具体条件前，应首先立足于劝降。并为劫持者的投降提供可以接受的方案、方式。（2）讨价。讨价的范围可以是劫持者提出的范围之内，也可以是范围之外。包括：时限的长短，价值、数额的大小，人质的减少，对话官员级别的高低。,.,33,人质谈判,（3）拖延。避免正面回答，而是以“可以商量”、“可以考虑”、“需向上级请示”、“尽量是说服上级领导”等拖延。（4）相对妥协或再度劝降与讨价。拖延和周旋不能无期限，应适时作出一定让步，达成妥协。而后开展新一论劝降与讨价。,.,34,人质谈判,3、结束阶段（1）劫持者缴械投降。最佳结局。（2）按照双方达成的妥协解决。警察的大多数妥协是权宜之计，或欲擒故纵，或为异地处置作铺垫。（3）劫持者绝望自杀（4）警察相机实施武力处置（5）劫持者施暴，警察当即行动，武力解决。,.,35,（四）人质谈判应注意的问题,1、对多个劫持者不宜搞分化瓦解。因为，“分化”未必能够“瓦解”，而且会导致“顽抗”者伤害人质。2、政策攻心、因势利导，谈判用语应把握分寸。谈判人员避免居高临下，咄咄逼人，给劫持者施加过重的心理压力。还应表现出对劫持者的理解，使其感受带被重视、被关心、被尊重，只有这样，才能赢得好感与信任，进而对其产生影响。3、不能策动人质采取无把握把握的自救行为。人质的行为取向与其自身安危具有密切关系。人质应采取不抵抗态度，保持安静、沉默、被动，而不能试图作出英雄壮举。不适当的反抗，只会引火烧身。,.,36,人质谈判应注意的问题,4、警惕并沉着应付“斯德哥尔摩”现象。“斯德哥尔摩”现象，源自1983年8月发生在瑞典首都斯德哥尔摩的一起劫持银行职员案件，是指人质对劫持者产生积极情感，而对警察产生抵触情感，并使劫持者受到影响而对人质产生积极情感的现象。5、不能向劫持者提供烈性酒、有害药品、有毒食品和武器。6、不要轻易提出或接受交换人质的建议。以免劫持者借机达到将新、旧人质一起控制，或提高人质“档次”的目的。,.,37,人质谈判应注意的问题,7、科学看待和适当采取“空头支票”的谈判技巧。作为一种骗术，只能适当使用。并且注意对外的宣传空径，以免对以后处理此类案件产生负面影响。8、重视对劫持者的心理分析，因人施策。心理变化的几个阶段：紧张敏感，激烈对抗，试探摸底，信心动摇，缓和稳定，寻求合作。,.,38,七、解救人质的常用战术,（一）正面近敌处置1、两种近敌方式：化装接近，以警察身份公开接近。2、着手点：消除犯罪工具的破坏能量，消除劫持者的攻击能力，分离劫持者与犯罪工具，分离劫持者与人质3、要求：麻痹劫持者，突然出击、一步到位，连贯系统、相互配合。,.,39,正面近敌处置,（二）远距离高精度射击狙击手隐伏待命，把握好射击时机，三个条件：1、劫持者致命要害部位暴露；2、预定弹着点不能与人质身体重合；3、劫持者对犯罪工具的控制处于相对松懈状态。复合射击，同时发射；适度射击，禁止多余、无效、有害的射击。,.,40,解救人质的常用战术,（三）秘密接近实施突袭第一梯队为主攻手，人数少而精。第二梯队是辅助攻击，协助第一梯队彻底结束处置活动。一主一辅、一前一后、一少一多，相互配合。应以非致命性武器为先导，例如催泪弹、声光弹、震荡弹、麻醉气体等，使劫持者暂时丧失或减弱攻击能力，赢得突袭时间。但要注意防止给人质造成过分伤害。,.,41,解救人质的常用战术,（四）异地处置在当场处置难以实施或当场处置易引发其他危险的情况下，顺应劫持者离开现场的要求，或主动诱导劫持者离开现场。而后在必经之处或预定目的地布阵以待，制服劫持者，救出人质。（五）撤器击鼠即尽可能设法造成劫持者与人质的分离，以免投鼠忌器，为攻击创造条件。,.,42,八、处置劫持人质案件的警务保障,（一）处置预案。不仅制定有完备的预案，还应进行必要的演练。（二）装备保障。包括：特种枪支、非致命性武器、堵截装置、破锁装置、照明和特种观察、监听装置、扩音录音装置、攀爬、防护装置、警械等。（三）现场排爆。排爆专业人员待命。（四）现场急救。救护车待命。（五）现场消防。消防车待命。,.,43,九、善后处理,（一）对犯罪嫌疑人的处理收缴武器，人身搜查，控制押解，依法处理。（二）对人质迅速撤离，身体检查，及时救治，心理干预。（三）对尸体（犯罪嫌疑人或人质）法医检验，冷藏保全，通知家属，火化处理。（四）对现场现场勘查，保全证据，清理现场，解除警戒。,.,44,善后处理,（五）对参战人员清点人员，清点武器，组织撤离，总结表彰。（六）对社会舆论公布真相，适当宣传，正确引导，警诫犯罪。（七）对工作成效总结经验，汲取教训，完善预案，提高水平。,.,45,十、处置效果评价,（一）安全性指标1、人质安全2、群众安全3、警察安全4、尽可能保全劫持者的生命（二）合法性指标1、合法（法治原则）2、合理（比例原则）,.,46,处置效果评价,（三）公众反映指标1、认可度2、赞誉度（四）成本指标1、警力投入2、物力投入（五）诉讼质量指标1、证据收集2、诉讼结果,.,47,秘鲁日本人质事件,年月日晚，日本驻秘鲁大使官邸正在举行日本天皇诞辰庆祝活动时突然被一伙武装分子占领，秘鲁政界要人和一些国家使节等余人被“图帕克阿马鲁革命运动”扣作人质。之后，该组织武装人员多次要求释放名被关在监牢里的战友作为人质交换条件，但秘鲁政府拒绝满足这一要求。双方僵持数月之久，武装人员先后释放了余名人质，但秘鲁政府始终没有让步。年月日当地时间时分，秘鲁军队和特种警察部队共约多名士兵，在时任秘鲁总统藤森的亲自指挥下，冲入日本驻秘鲁大使馆。一场持续了天的恶劣人质劫持事件，在分钟内得到彻底解决。,.,48,秘鲁日本人质事件,依照藤森事后的介绍，当时恐怖分子放松了警惕，正在官邸大厅内踢室内足球，而所有人质都被集中在官邸的二层。秘鲁情报部门得知这一情况后，事先筹划好的代号为“查文德万塔尔行动”（秘鲁印加帝国之前著名文化时代的名字）开始付诸实施。藤森说，军警突击队从事先挖好的条地道进入大使官邸，其中一条地道通向大厅，一条通向餐厅，其余条通向花园的个战略角落。这些地道深米，有的长达米，地道内有照明、空调和通信设备，可供人在里面呆几天。该计划于日当地时间上午时开始布置实施，次日时分，士兵进入地道等待命令，时分开始行动。军警突击队首先把通向官邸大厅的地道口炸开，当场炸死了名正在大厅踢足球的恐怖分子。有名恐怖分子在同第二个地道口出来的士兵交火中被击毙。以塞尔帕为首的其余名恐怖分子同从官邸大门正面进入的突击队进行了分钟的顽强抵抗，最后全部被打死。营救行动从而结束。,.,49,秘鲁日本人质事件,据获救人质之一、玻利维亚驻秘鲁大使古穆西奥透露说，人质中有一名军官手中掌握着可同秘鲁情报机构直接联络的通讯手段，他一直密切注意着恐怖分子的活动，正是他事先向外界通报了上述情况，因此人质多少也有一些精神准备。此外，在秘鲁军方花数周时间在官邸下挖地道时，为了掩盖挖掘的机械声，官邸附近的喇叭中一直大音量播放着军乐。此外，秘鲁特工还在地道内安装了敏感的窃听装置，用于监听恐怖分子的动静。营救人质时，藤森坐镇日本大使官邸附近的一栋住宅内，亲自指挥了这次战斗。秘鲁电视台也派记者亲临现场进行直播活动。,.,50,慕尼黑劫持人质事件,1972年9月5日，联邦德国主办第20届慕尼黑奥运会期间，8名巴勒斯坦“黑九月”恐怖组织成员杀害2名以色列运动员，劫持其余9名作为人质，要求释放被关押在以色列监狱里的200名巴勒斯坦人。联邦德国政府劝降未成，佯装提供直升飞机运送恐怖分子、人质去开罗。在机场,，5名特警使用常规武器袭击直升飞机，与恐怖分子展开了枪战，整整花了3个小时才将恐怖分子制服，处置结束时9名人质已全部遇害，1名特警、1名飞行员和5名恐怖分子丧生。直升飞机也被恐怖分子烧毁。此案处置的失败，被视为德国警察史上的一大耻辱。反恐怖、反劫持的特种部队联邦边防第9大队(GSG9)正是为了避免重蹈慕尼黑覆辙而成立的。随后，西德各州也相继成立了与联邦边防第9大队任务相似的“特别任务突击队”(SEK)。,.,51,德航劫机事件,1997年10月13日11时，一架联邦德国汉莎航空公司的“兰茨胡特”号波音737客机从马略尔卡岛起飞，4名巴勒斯坦恐怖分子(两男两女)携带枪支、自制炸弹以及导火索引爆的爆炸装置混上客机，劫持了机上86名乘客,，6名机组人员。恐怖分子提出的条件是释放关押在联邦德国的9名恐怖分子和关押在土耳其的2名恐怖分子。17日6点22分,飞机几经辗转最后降落到索马里首都摩加迪沙机场。案件发生后，联邦德国总理施密特和紧急参谋部当即做出了不妥协、不释放被关押的恐怖分子的强硬决策。但他们并未将这一决策向媒体披露，更未向恐怖分子和盘托出，谈判人员仍假意答应恐怖分子的条件，使他们相信被释放的恐怖分子所乘坐的飞机正向摩加迪沙机场飞来，并主动同恐怖分子探讨交接的具体条件与方式。18日凌晨，在恐怖分子的警惕性降到最低点时，突击队员们出其不意地接近飞机，快速打开舱门，将英制“眩晕弹”投掷进机舱，迅速冲入机舱，以准确的射击当场击毙3名、击伤1名顽抗的恐怖分子，人质全部获救，处置过程中只有3名人质和一名突击队员受了点轻伤。整个处置活动仅用了3分钟。,.,52,莫斯科文化宫人质劫持事件,2002年月日晚时左右，在莫斯科轴承厂文化宫演出厅内，风靡一时的音乐剧东北风刚上演到第二幕。突然，车臣非法武装的四、五十名持枪匪徒闯入大楼，一名蒙面匪徒冲上舞台，对空中鸣枪，宣布文化宫被占领，所有人都被扣为人质。人质遭劫持进入第天，10月26日清晨5时30分，行动人员通过排风系统向室内投放了大量医用芬太尼麻醉气体。一小时后，特种部队突破文化宫的玻璃外墙，分钟后冲入大厅，随即打死醒着的恐怖分子。一些已经昏倒的恐怖分子也被当场处决，包括腰间绑着炸药的女劫匪。文化宫其它房间的枪战持续了半个多小时。其间，一些人质试图逃走，被守在出口的车臣人打死打伤。恐怖分子头目、岁的指挥官莫夫萨尔巴拉耶夫在二层的配餐间被炸死。,.,53,莫斯科文化宫人质劫持事件,时刚过，仍作抵抗的名劫匪举手投降。与此同时，警方在文化宫周围及莫斯科其它地区逮捕了名“同伙”。正午过后，据初步估计，在这次行动中共有多名人质和名劫匪丧生，特种部队官兵无一伤亡。参加营救任务的是俄最著名的“阿尔法”和“信号旗”两个特种部队行动小组近名士兵。他们在营救过程中表现出高超的职业技能和专业水准，只用至分钟时间，就将包括巴拉耶夫在内的约名绑匪击毙，多名人质获救。后遗症：由于被劫持的人质大多处于饥困交迫、精神焦虑的状态，一些老、幼、病、弱者在这一环境中身体健康状况极差，加之剧院环境比较封闭，芬太尼麻醉气体易聚难散，因而，非致命性麻醉气体已具有致命性危害。结果造成129名人质的死亡，更多人质的健康受到损害。,.,54,俄罗斯别斯兰人质事件,2004年9月1日上午9时30分左右，一