薪酬管理ppt课件

19.05.2020,.,1,第十二章薪酬管理,CHP12CompensationManagement,2,每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。,薪资一揽子解决方案,3,Rewards&Compensation,报酬（reward）：员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西,4,Employeecompensation雇员薪酬Allformsofpayorrewardsgoingtoemployeesandarisingfromtheiremployment.DirectfinancialpaymentsPayintheformofwages,salaries,incentives,commissions,andbonuses.IndirectfinancialpaymentsPayintheformoffinancialbenefitssuchasinsurance.,5,薪酬管理：企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。,6,CorporatePolicies,CompetitiveStrategy,andCompensation公司政策、竞争战略与薪酬,Alignedrewardstrategy整体性薪酬战略Theemployersbasictaskistocreateabundleofrewardsatotalrewardpackagespecificallyaimedatelicitingtheemployeebehaviorsthefirmneedstosupportandachieveitscompetitivestrategy.组织的根本任务是创建一揽子的报酬方案如何利用报酬计划引发雇员作出组织所需要的行为,7,DevelopinganAlignedRewardStrategy,QuestionstoAsk:1.Whatareourcompanyskeysuccessfactors?Whatmustourcompanydotobesuccessfulinfulfillingitsmissionorachievingitsdesiredcompetitiveposition?2.Whataretheemployeebehaviorsoractionsnecessarytosuccessfullyimplementthiscompetitivestrategy?3.Whatcompensationprogramsshouldweusetoreinforcethosebehaviors?Whatshouldbethepurposeofeachprograminreinforcingeachdesiredbehavior?4.Whatmeasurablerequirementsshouldeachcompensationprogrammeettobedeemedsuccessfulinfulfillingitspurpose?5.Howwelldoourcurrentcompensationprogramsmatchtheserequirements?,8,CompensationPolicyIssues,PayforperformancePayforseniorityThepaycycleSalaryincreasesandpromotionsOvertimeandshiftpayProbationarypayPaidandunpaidleavesPaidholidaysSalarycompressionGeographiccostsoflivingdifferences,9,影响薪酬管理的主要因素,企业外部因素,企业内部因素,员工个人因素,国家的法律法规,物价水平,劳动力市场的状况,其他企业的薪酬状况,企业的经营战略,企业的发展阶段,员工所处的职位,员工的绩效表现,员工的工作年限,10,企业薪酬和策略和企业发展战略的关系,11,有效薪酬管理的原则,合法性公平性及时性经济性动态性,12,基本薪酬设计的程序,13,请思考：在同一企业内，如何比较分配起重工、焊工、保安和冲床工的工资？,14,薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略,高于市场水平？持平？低于？企业文化与薪酬战略的匹配？高工资低福利？还是低工资高福利？薪酬的偏向？薪酬的竞争优势？,15,薪酬设计步骤之二：工作评价,Jobevaluation工作评价Asystematiccomparisondoneinordertodeterminetheworthofonejobrelativetoanother对各种职位进行正式的、系统的相互比较的过程，通过这一过程可以确定一种职位相当于其他职位的价值，从而最终以此来确定工资或薪资的结构等级。.,16,1.直接排序法,排列者必须熟悉全部岗位将相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准；在此限度内将所有的岗位，按其性质与难易程度（即相对价值）逐一排列，显示岗位与岗位之间的高低差异。,17,将所有工作岗位成对地加以比较，价值较高者可得分，最后相加，按分数高低顺排列划定职务等级。,2.成对排列法,18,Raterscategorizejobsintogroupsorclassesofjobsthatareofroughlythesamevalueforpaypurposes.职位分类法是评价者将工作划分成一个个具有类似薪酬目标的职位群或职位类。Classescontainsimilarjobs.职级中包括类似的工作Gradesarejobsthataresimilarindifficultybutotherwisedifferent.职等中包括的工作在完成的困难程度上是类似的，但在其他方面却不同。,3Jobclassification,19,确定岗位类别的数目,定义岗位级别,确定各岗位级别,设定薪酬等级,20,Aquantitativetechniquethatinvolves:Identifyingthedegreetowhicheachcompensablefactorsarepresentinthejob.Awardingpointsforeachdegreeofeachfactor.Calculatingatotalpointvalueforthejobbyaddingupthecorrespondingpointsforeachfactor.,4要素记点法Pointmethod,21,1.确定报酬要素,2.确定要素等级,工作责任、工作技能、努力程度、工作条件等,对报酬要素和各个等级的含义作出清晰界定。,3.确定各要素及各要素等级的点值,1）要素点值=总点值本要素权重，如50025%=125点2）各等级点值级差=要素点值级别，然后等差分成个级别点值。如1255级=25点，则分别为,4.进行评价,22,Eachjobisrankedseveraltimesonceforeachofseveralcompensablefactors.Therankingsforeachjobarecombinedintoanoverallnumericalratingforthejob.,5要素比较法Factorcomparison,23,要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一。它通过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。,24,根据薪酬要素将关键岗位排序。以工作说明书中的岗位描述为基准，由评价小组每个成员分别按不同要素逐个岗位排序，然后再开会合议每个岗位的序列值。,25,根据薪酬要素确定各岗位的工资率。评价小组根据五个薪酬要素确定每个关键岗位的工资水平，即赋予每个要素在确定岗位工资水平中的权重。,26,根据工资率（权重）将关键岗位排序。,27,根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位（即非关键岗位）。每个要素的两种排序结果应该一致，否则即为非关键岗位。,28,29,薪酬调查（Salarysurvey）,Aimedatdeterminingprevailingwagerates.Agoodsalarysurveyprovidesspecificwageratesforspecificjobs.Formalwrittenquestionnairesurveysarethemostcomprehensive,buttelephonesurveysandnewspaperadsarealsosourcesofinformation.Benchmarkjob:Ajobthatisusedtoanchortheemployerspayscaleandaroundwhichotherjobsarearrangedinorderofrelativeworth.,30,31,PlottingaWageCurve,32,企业的薪酬水平与市场薪酬水平对比,33,1,2,3,4,5,取位等级,薪酬水平,薪酬等级Paygrade,级差,幅度,等级数量=?,目标工资,下限=平均薪酬/（1+（1/2浮动幅度）,上限=平均薪酬*（1+浮动幅度/2）,浮动幅度是对称的,重叠幅度=（A等级上限-B等级下限）/（A等级上限-A等级下限）*100%,A,B,薪酬幅度是指同一薪酬等级中最高工资水平与最低薪酬水平之间差距。一般而言，高职位幅度大于低职位,等的设计paygrade每等的差距当多大？Payrange相邻的重叠部分?payoverlap,100,200,300,400,500,34,不同岗位的起薪点与顶薪点对比图,顶薪点=平均薪酬（1+薪幅百分率2）,起薪点=平均薪酬（1+薪幅百分率2）,35,岗位评价与薪酬等级的关系,评价结果形式：分值、等级、排序,36,图2是三个处于成熟期企业的薪酬设计示意图，其中，竖轴表示薪酬等级水平的高低，而横轴表示岗位等级的差异。,请回答下列问题：1)分别说明三个企业薪酬设计的特点。2)对这三种薪酬设计的优劣进行分析。,37,岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬的关系,38,薪酬制度调整的内容,39,薪酬发展的趋势Compensationtrend,Competency-basedpayWherethecompanypaysfortheemployeesrange,depth,andtypesofskillsandknowledge,ratherthanforthejobtitleheorsheholds.CompetenciesDemonstrablecharacteristicsofaperson,includingknowledge,skills,andbehaviors,thatenableperformance.,40,BroadbandingConsolidatingsalarygradesandrangesintojustafewwidelevelsor“bands,”eachofwhichcontainsarelativelywiderangeofjobsandsalarylevels.Widebandsprovideformoreflexibilityinassigningworkerstodifferentjobgrades.Lackofpermanenceinjobresponsibilitiescanbeunsettlingtonewemployees.,41,BroadbandedStructureandHowItRelatestoTraditionalPayGradesandRanges,42,福利管理的优点,