6S综掘一队精细化管理组织机构解析

宝积山煤矿综掘一队精细化管理6S员工行为规范考核管理办法二 一 三 年综掘一队6S员工行为规范考核管理根据矿发关于精细化管理33号、35号、36号、44号文件精神，强力推行员工行为规范是开展精细化管理工作的重要基础，结合我矿实际，制定本队实施细则。一、组织机构为我队顺利开展6S员工行为规范工作，做到责任到位、目标明确，我队成立推进精细化管理小组。组 长：杨存明副组长：席旭东、樊治军、吴宗定、郭建仁、单军民、刘新海、唐泽荣、侯万谦、王宏伟、陈裱、王久峰、张 龙。成 员：李军、庞朝阳、王志彦、冯丽丽、王平、吴小强、张继红、张小平、蒋进林、王新太、廉胜兵、黄增幅、高启林、王新庄、刘建国、赵旺盛、何风田、赵宝成、刘存兵、王幸福、康建明、强存林、董文杰、高月生。小组成员职责：队领导小组召开专题会议，分工负责，明确成员的各项工作职责，积极开展工作。杨存明：全面负责开展6S员工行为规范工作和完善各项考核管理制度。席旭东：具体负责6S员工行为规范工作运行和具体监督落实考核工作。王久峰、张龙：具体负责制定相关制度和措施，经队召开会议商议定稿并执行，同时组织职工培训学习等相关工作。樊治军、吴宗定、郭建仁、单军民、刘新海、唐泽荣、侯万谦、王宏伟、陈裱协助其他人员检查员工行为规范及定制管理工作，并落实考核。二、6S员工行为规范工作目标通过全队干部职工认真学习员工行为规范的“六要素”通用标准及本队制定的地面、井下员工行为规范的细则要求，在工作及作业过程中严格自律的遵守标准，并结合安全风险预控管理，形成规范整洁的工作生产环境，为安全生产奠定坚实的基础。三、开展6S员工行为规范工作步骤第一阶段：学习阶段一是重点要抓学习培训，采取集中培训的方法，通过21+1学习和班前会，积极组织全队干部职工学习矿发于精细化管理及6S员工行为规范的文件精神和标准，通过学习力求提高全队职工认识。二是召开班组长以上管理会议，制定地面、井下6S员工行为规范标准、考核细则、管理考核制度。第二阶段：创建定置管理图及标准一是结合矿精细化管理工作的开展步骤，制定地面办公室定置管理图及标准，并制定看板。二是对井下作业场所，补充完善物料牌板，制定施工工艺流程图。三是地面办公室、井下作业场所按规定置管理图和6S员工行为规范管理细则严格管理，并落实考核责任。四、6S员工行为规范考核细则（81项）项目序号考核内容考 核考核负责人整 理1班前会由队长书记主持，值班队长必须做好班前会生产任务及安全注意事项记录。班前会记录未记罚责任人100元。由队长书记负责落实考核。2材料下放不及时或材料未下放到规定地点。一次罚责任人100元。由队长书记负责考核。3材料码放不整齐，材料随意乱丢。一次罚责任人100元。由队长书记负责考核。4若因运料不及时或材料供应不到位，造成生产影响。一次罚责任人100元。由队长书记负责考核。5办公室室内的桌面乱、书籍、电脑未按规定放置一次罚责任人50元。由队长书记负责考核。6电缆及电器开关卫生差，电缆码放不整齐，识别牌板悬挂不整齐、不及时。一次罚负责人每人100元。由队长书记负责考核。7现场设备因检修不及时造成当班影响。必须排专人现场及时处理。并罚责任人100元。由队长书记负责考核。8井下电器设备回收不及时、检修不及时。一次罚责任人每人100元。由队长书记负责考核。9井下设备出现故障安排未下井处理。一次罚责任人200元。由队长书记负责考核。10材料员必须打扫好库房卫生，物品上架管理，并对所有材料消耗、下放的数量及时填写记录。一次不规范罚责任人100元。由队长书记负责考核。11材料员对井下回收的材料必须及时归类并上台账。一次不规范罚责任人100元。由队长书记负责考核。12材料员对每个生产班组领用的材料及时填写台账。一次不填写罚责任人500元。由队长书记负责考核。13填写好交接班记录，当面讲清本班生产情况，下一班应注意的事项和存在的问题。一次不交接清楚罚班队长、验收员、交接班负责人每人100元。由队长书记负责考核。14每班交接班人员必须清点工器具，查看工器具是否完好，若有其他问题必须向队汇报。一次交接不清楚罚责任人100元。由跟班队长负责考核。15必须按规定整理好班后各类工器具，搞好现场和设备卫生。班后卫生未搞好罚班队长、验收员每人200元。由跟班队长、验收员负责考核。清洁1物料未按规定码放，随意乱放乱码，丢失。一次罚班队长、验收员每人100元。由队长书记负责考核。2班后风水管路未盘整齐，工器具码放不归类或码放不整齐。一次罚班队长、验收员每人100元。由队长书记负责考核。3班后工作面浮煤（矸）未清理干净，综掘机卫生未打扫。一次罚班队长、验收员每人100元。由队长书记负责考核。4材料码放点材料码放不整齐卫生差，材料牌板填写不及时或不干净。一次罚材料员、验收员每人100元。由队长书记负责考核。5半球垫、螺帽、减磨垫、药卷等小材料乱丢或乱放。一次罚班队长、验收员每人100元。由队长书记负责考核。6当班排水不及时、水沟清理不彻底，设备卫生差。一次罚岗位工每人200元。由跟班队长、验收员负责考核。7值班队长必须及时打扫清理值班室、会议室及走廊卫生。一次不打扫或造成矿考核罚责任100元，矿考核结果由本人承担。由队长书记负责考核落实8跟班队长值班必须统一着装，系挂好上岗证。一次不规范者罚责任50元。由队长书记负责考核落实9必须按规定正确佩戴劳动防护用品。不规范者罚责任人100元。由跟班队长负责考核。10材办员必须对各个办公室内外的卫生进行打扫清理。一次不打扫或造成矿考核，罚责任人100元，并承担矿考核结果。由队长书记负责考核。准时1每个职工及跟班队长必须按时参加班前会，若班前会迟到、不参加班前会。罚责任人100元。由队长书记、值班队长负责落实考核。2值班队长若交接班不按时，交接班不清楚。一次不规范者罚责任100元。由队长书记负责考核落实3材办员必须按时上下班，不得迟到、早退、脱岗，在办公室做无关工作的事情。出现一次罚责任人100元。由队长书记负责考核。4必须按时参加矿、队组织各项活动、会议并统一着装。一次不规范者罚责任人200元。由队长书记负责考核。5办事员必须按时计算小班台账。计算一次不及时罚责任人50元。由队长书记负责考核。6每天对当班生产及工程质量验收及时写入台账或未写台账。出现一次罚责任人100元。由队长书记负责考核。标准化1值班队长必须做好录音笔，班后按规定发送班前会生产任务及录音。若一次未做录音笔或未发送生产任务给本人罚100元。由队长书记负责落实考核。2班前会上必须有序入座，坐姿要端正，着装要整齐。若不规范者罚责任人100元。由队长书记、值班队长落实考核。3班前会后必须排队进入浴池，不得搭肩挽臂。若不规范者罚责任人100元。由跟班队长负责考核落实。4班长必须按班前会按排带好工器具。若当班生产因工具影响罚班长200元。由跟班队长负责考核落实。5队长书记必须班前会上及时传达矿相关文件精神，强调现场生产安全。若强调不及时或未及时传达罚队长书记各100元。由队长书记负责考核落实。6跟班队长值班必须统一着装，系挂好上岗证。一次不规范者罚责任50元。由队长书记负责考核落实7值班队长值班时必须坚守岗位，不得擅自离开，不做无关事情，及时接听电话并询问井下现生产情况，并写入记录。一次不规范者罚责任100元。由队长书记负责考核落实8值班队长若不及时做好班前会记录和井下汇报记录。罚责任人100元。由队长书记负责考核落实9值班队长对井下生产影响不及时向队长书记汇报或汇报不实。一次罚责任人100元。由队长书记负责考核落实10值班队长必须在班前会前及时打开全家福视频及当班生产任务。一次不及时罚责任人50元。由队长书记负责考核落实11入井前要调节好心理和情绪，不酒后下井，不带病下井，不带情绪下井。不规范者罚责任人100元。由队长书记、值班队长负责考核落实。12工作服必须是符合要求的服装，做到整洁、无露絮、撕裂，纽扣齐全，穿着整齐利索，按规定要求清洗。不规范者罚责任人100元。由队长书记负责考核落实13在矿灯房窗口前自觉排队，不得拥挤、打闹、喧哗。不规范者罚责任人100元。由跟班队长负责考核。14必须随身携带自救器和矿灯、防护用品，班队长及特殊工种要按规定佩带瓦斯便携仪。若未佩戴罚责任人100元。由跟班队长负责考核。15入井必须自觉排队乘人车，不得拥挤打闹。若不按规范者罚责任人100元。由跟班队长负责考核。16在大巷内行走时，要走人行道，并靠右列队行走，严禁在道心或轨道上行走。当有车辆接近时，要在人行道上站立躲车或进入躲避峒室暂避，车辆过后再行走。若不规范者罚责任人100元。由跟班队长负责考核。17进入工作地点后，首先要了解现场的情况，认真履行交接班制度并汇报值班室。一次未执行罚责任人100元。由跟班队长负责考核。18大巷内不得并排行走，不得快跑和打闹。行走时着装要整齐，不得把工作服脱下披在肩上或拿在手上，不得袒胸露背。若不规范者罚责任人100元。由跟班队长负责考核。19随身携带的钻杆、撬棍、铁锹等长柄工具要拿在手中，不得扛在肩上，避免触电伤人和碰坏灯、电缆等设施。若不规范者罚责任人100元。由跟班队长负责考核。20当班施工出现抽顶、片帮、成形差。一次罚班队长、验收员每人500元，当班进尺不计。由队长书记负责考核。21当班施工联网不合格、锚杆预紧力、锚索张紧力不合格、锚杆间排距不均匀。一次罚负责施工人员及班队长、验收员每人200元。当班并承担所用多余的材料费。由队长书记负责考核。22当班施工出现补强支护滞后或未打，底角锚杆滞后。一次罚班队长100元。由队长书记负责考核。23巷道中线偏大或缩小、巷道高度未达到设计，未按设计要求施工。造成返工的。一次罚队长书记、班队长、验收员、技术员每人200元，当班进尺不计。由队长书记负责考核。24超前支护未及时补打，造成抽顶，注水孔未打。一次罚班队长每人100元。由队长书记负责考核。25出现超挖、帮不直，托板不平整、贴壁不实。一次罚班队长、验收员每人200元。由队长书记负责考核。26当班生产任务因工器具或班组影响当班生产任务未完成。一次罚班队长每人100元。由队长书记负责考核。27认真履行现场交接班制度，必须当面交接，签字确认，并及时向队值班室汇报。 一次未执行罚责任人100元。由值班队长、跟班队长负责考核。素养1无故旷工、有事不请假。一次罚责任人200元。由队长书记负责考核。2若喝酒入井，不佩戴劳动保护用品。一次罚责任人200元。由队长书记负责考核。3若在班前会无理取闹，不听从班前会安排，不遵守矿规矿纪。一次罚责任人200元。由队长书记负责考核。4发生打架斗殴、相互吵架。一次罚责任人500元。由队长书记负责考核。5班前会后不排队入井，入井长廊不排队，井下不排队。一次罚责任人100元。由队长书记负责考核。7班前会工作安排后不入井，扰乱秩序，出工不出力。一次罚责任人200元。由队长书记负责考核。8无故涂改验收台账、点名册。一次罚责任人200元。由队长书记负责考核。9班前会上交头接耳不认真，点名后不入井，班前会上无故离开。罚责任人200元。由队长书记、值班队长落实考核。10违犯劳动纪律，不遵守作业标准。罚责任人200元。由队长书记负责考核。11跟班队长、班长违章指挥, 职工违章作业，造成“三违”。罚责任人200元。由队长书记负责考核。12验收员必须严格按照规定要求验收，不得随心所欲。出现一次罚责任人200元由队长书记负责考核。13验收员必须认真填写台账，不得随意更改台账。出现一次罚责任人100元。由队长书记负责考核。14验收每班工程质量必须公平公正，不得徇私舞弊，弄虚作假。出现一次罚责任人200元。由队长书记负责考核。15若对现场的工程质量验收不合格或与实际不付。出现一次罚责任人300元。由队长书记负责考核。安全1熟悉本岗位安全确认操作要领及危险源，上岗作业时按照要领进行手指口述安全确认。未执行安全确认扣班队长每人100元。由队长书记负责考核。2在现场作业中相互嬉戏打闹，造成人员受伤。罚相关责任人200元。由跟班队长负责考核。3现场劳动作业中故意伤