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文档简介

管理评审培训,1,.,【培训目标】,2,.,【培训纲要】,3,.,【管理评审评什么】,4,.,有效性评价:质量管理体系是否实现质量方针和质量目标;,适宜性评价:是否适合公司内外部环境的变化,是否需改进;,充分性评价:过程识别是否充分;过程是否充分展开并形成文件;文件是否充分得到实施。,5,.,【管理评审为什么】,1,2,3,4,5,“三性”评价结果,评价质量方针质量目标,发现体系改进机会,发现过程改进机会,参与传达宣导培训,6,.,【管理评审与内审的区别】,7,.,1,【管理评审做什么】,2,3,4,5,8,.,发出会议通知或计划,准备输入材料,召开管理评审会议,编制管理评审报告,采取纠正和预防措施,验证有效性并报告,9,.,【管理评审会议议程】,10,.,【管理评审报告的主要内容】,11,.,谢谢!,12,.,13,.,14,.,15,.,16,.,17,.,18,.,

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