三重一大执行情况

三重一大执行情况三重一大执行情况 三重一大执行情况2016-12-15浏览:分享人:杨武杰手机版 三重一大执行情况1 根据县纪委关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知(宁纪发201630号)的要求我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。近三年以来我单位领导班子结合实际对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下: b5E2RGbCAP一、抓制度建设提升科学管理水平。 一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视通过民主生活会、组织专题学习等形式在全体干部中进行广泛宣传贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时学习掌握上级单位各种重要文件和精神如党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)等结合实际及时贯彻落实。 p1EanqFDPw二是以制度建设为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题坚持集体领导、集体决策。围绕“三DXDiTa9E3d1 / 13重一大”制度我协会始终做到“四个坚持”即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上健全完善了财务管理制度、公务接待制度、县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度、“三重一大”表决制度等并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围同时在制度中明确了程序和表决形式便于操作。 RTCrpUDGiT三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托办公室跟踪督查决策的执行情况并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。 5PCzVD7HxA二、抓政务公开提高民主透明程度。 根据保密权限依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项都一律公开。 jLBHrnAILg一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求科协近期重点工作安排听取工作的进展、规划对工作的意见、建议妥善安排各项工作。 xHAQX74J0X二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项2 / 13坚持进行民主评议并在一定范围进行公示扩大群众的参与度保证结果公正、程序透明。 三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息如科普重大活动、院士工作站建设科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。 LDAYtRyKfE四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项严格进行保密。 Zzz6ZB2Ltk三、抓程序规范增强科学决策能力。 科学梳理明确“三重一大”的内容我协会涉及“三重一大”的事项包括:研究讨论县科协年度计划工作部署;制定本部门党的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培养、推荐工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置重大基建项目、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会“专项资金”的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与人员确定。 dvzfvkwMI1规范程序执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求我协会十分重视决策过程重点做好过程管理提升决策的科学性和合规性降低决策风险。重点做好以下几方面的工作: rqyn14ZNXI1、重大决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决3 / 13算等重大事项的决策严格按照制度要求有财务编制详细预算经分管领导审核后报协会党组会议审核通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格按照评定标准和专项资金管理办法进行操作做到公开、公正。 EmxvxOtOco2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐完善考察办法。对拟提拔的岗位人选首先根据岗位职责由分管政工领导提出拟用人选的资格条件经过民主推荐产生拟任人选报党组集体讨论形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来将德、能、勤、绩、廉结合起来将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来做到全面客观公正的评价。去年我协会按照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行实现了规范化操作。二是坚持集体讨论形成任免决定。党组讨论决定干部做到有三分之二以上成员到会并保证与会成员有足够时间听取情况介绍充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。三年来我单位调入1名中层干部1名保留中层正职干部借用到县其他部门均由领导班子集体研究决定。 SixE2yXPq53、重大项目集体决定。近三年来县科协无重大建设项目安排。 4、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配4 / 13置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨做到集体讨论、民主决策并有会议记录。 四、存在的不足及整改措施。 通过本次自查活动本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的但也存在着一些问题:1、“三重一大”基础资料的整理不及时、不规范;2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步我单位将及时整理“三重一大”的文件材料分门别类进行编号并及时归档同时进一步建立健全“三重一大”制度执行监督制度紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评结合领导班子民主生活会采用多种形式不定期地对制度执行情况进行检查及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。 6ewMyirQFL三重一大执行情况2 尊敬的各位领导: 首先让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来。根据集团纪委统一安排下面我向各位领导汇报置业公司“三重一大”制度建设及执行情况。首先我简要介绍一下置业公司的基本情况(此部分涉及企业信息略)。 kavU42VRUs一、“三重一大”集体决策制度建设情况 “三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设促进领导人员廉洁从业保证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司坚持以科学发展观为指导按照新兴集y6v3ALoS895 / 13团关于印发的通知要求全方面自查全方位整改进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序初步建立了“三重一大”制度对于规范决策行为提高决策水平防范决策风险发挥了重要作用。 M2ub6vSTnP1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机结合我公司流程再造工作按照管理对接和制度衔接的要求对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善截止目前总公司本级累计共修订完善3项制度新建6项制度下属长沙公司修订完善3项制度郑州公司修订完善7项制度新建4项制度天津公司新建 2项制度大连公司修订完善2项制度。经过梳理完善置业公司目前共有制度61项就内容而言党建制度14项人力制度12项行政制度18项经营管理制度10项销售管理制度1项工程管理制度1项财务管理制度5项;就性质而言决策制度3项执行制度37项监督制度3项;就效果而言制度的系统性更高、操作性更好针对性更强初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。 0YujCfmUCw2、补充细化“三重一大”决策事项。结合置业公司实际我公司于去年6月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组组织机关各部门对中央提出的“三重一大”eUts8ZQVRd6 / 13集体决策制度规定的三大项决策事项内容的51个子项进行细化构建置业公司系统的决策事项分级授权体系体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定哪些由总经理、党委书记决定哪些由分管领导决定哪些事项机关部门就可以决定哪些事项各二级公司自己就可以拍板规定得比较明确具体进一步细化决策事项明确决策权限目前已经拟定了200多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化为全面实施“三重一大”制度奠定良好的基础 sQsAEJkW5T3、统一规范“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致决策效率不高也容易引发腐-败问题。置业公司本着决策民-主化、科学化的原则建立健全了“三会”决策程序规定了会前必须包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等内容。此外我们也加大了对“三会”原始记录的管理力度公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存对会议记录的格式、内容做了具体规定确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确、及时确保“三重一大”决策有据可查经得起检验。去年11月份我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会组织各公司相关人员对制定的GMsIasNXkA7 / 13“三会”决策程序进行了全面学习。 4、研究制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策事项规范决策程序的基础上我们根据企业实际情况制定了中国新兴置业公司“三重一大”集体决策制度(草案)正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一大”事项划分了决策主体职责权限明确了置业公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序并建立了相应的监督制约机制保证“三重一大”集体决策制度的正确实施。 TIrRGchYzg二、“三重一大”集体决策制度执行情况 制度的生命在于执行我们在“三重一大”集体决策制度的执行工作上始终坚持民-主集中制原则努力做到会前有调研论证会中有充分讨论会后有执行监督公司各项重大决策均由领导班子集体讨论决定避免了由于个人主观因素而导致的决策失误。 7EqZcWLZNX1、重大事项集体讨论、民-主决策。我们对企业经营方针、资产管理、长远规划、发展战略对关系到公司改革的重大事项如机构调整、分配制度等的决策积极进行调查研究、必选论证充分聆听职工意见后再召开党政联席会议充分讨论决定。去年我们确立了置业公司“三年翻一番、五年翻两番”的发展战略对这一涉及企业发展前途和方向的战略我们严格履行程序在领导班子充分酝酿讨论的基础上召lzq7IGf02E8 / 13开企业中层以上管理人员参加的“十二五发展战略研讨会”虚心听取各方意见建议认真研究各种可行措施初步确定了发展目标和保障措施并在置业公司第三届二次职代会上征求了广大职工代表的意见最后经置业公司党政联席会审议通过保证了重大事项的民-主决策过程。在涉及职工重大切身利益的事项上我们也严格按照决策程序进行。今年初我们研究制定了置业公司绩效考核实施办法(征求意见稿)并下发机关各部门、下属各公司组织员工研究讨论广泛征求职工的意见建议。从去年7月份到今年2月份置业公司经党政联席会、总经理办公会先后研究决定重大事项47项均履行了决策程序。 zvpgeqJ1hk2、重要人事任免集体讨论、民-主决策。置业公司机关部门领导及所属单位领导班子的配备是人事工作的重点。我们在干部使用上严格组织管理坚持竞争择优、公开透明的原则做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜都在充分调研、广泛听取意见的情况下召开党政联席会研究通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和方式做到重大人事问题集体研究。对行政领导的任免、聘任解聘由领导提名、人事部门建议、群众评议推荐等形式产生由办公室人事、党务部门组织进行考核提出意见后交由党政联席会议审定。对党组织负责人的使用坚持从思想道德品德端正和廉政情况表现优异的同志中进行选拔并上报集团公司NrpoJac3v19 / 13审批然后召开党员大会进行集体研究、投票产生。从去年7月份到今年2月份置业公司5项重要人事任免均严格按程序进行。 1nowfTG4KI3、重大项目安排集体讨论、民-主决策。我们对每项重大项目安排如新项目拓展、施工单位确定、材料设备采购等严格执行集团有关规定、中国新兴置业公司投资管理办法、预决算管理办法、招标管理办法、材料设备采购管理办法等制度明确投资管理程序规范企业投资行为提高投资决策的科学性和民-主性加强投资项目建设期间的跟踪监督有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资采购、大型设备购置、租赁等都在广泛收集市场信息的基础上坚持“货比三家”的原则实行阳光采购各相关单位、部门共同参与审查招标参与评标、定标并报总经理办公会审议确定避免了物资采购的跑冒滴漏有效控制了工程成本。从去年7月份到今年2月份置业公司重大项目安排共计7项均严格按照上述制度并通过总经理办公会审议批准执行。 fjnFLDa5Zo4、大额资金使用集体讨论、民-主决策。我们根据置业公司资金管理办法、关于加强资金使用计划、审批、支付管理的暂行规定、财务管理暂行办法等相关规定坚持由置业公司财务部提出初步意见经总会计师复审后提交总经理办公会或党政联席会批准实施确保资金使用符合tfnNhnE6e510 / 13国家有关财经政策和企业规定安全有效。对于资金使用情况利用季度生产经营会和年度工作会向广大干部职工进行说明。 HbmVN777sL三、存在的主要问题 “三重一大”集体决策制度包括制度的建立、执行、监督等若干环节。置业公司“三重一大”集体决策制度在这三个方面还存在一定的问题。 V7l4jRB8Hs1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理部分制度不够健全配套制度和实施细则尚需进一步建立部分制度缺失个别制度过时的问题依然存在决策权限模糊责任边界不清等问题亟待解决制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。 83lcPA59W92、三重一大”制度执行方面存在的问题。个别下属企业决策程序尚不规范“三重一大”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未讨论部分事项决策依据不充分大部分制度未进行网上公示。 mZkklkzaaP3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。决策执行是否到位、是否达到应有效果这些都是制度监督方面应该解决的问题目前置业公司“三重一大”制度监督评估体系不够健全相关评估制度和责任追究制度不够完善。 三重一大执行情况3 为切实加强对党员领导干部的监督建立健全“副职分管、正职监管、集体决策、民主监督、公AVktR43bpw11 / 13开公正”的工作机制按照县科协、科技局“三重一大”集体决策制度、“六个不直接分管”和末位表态制度的要求一季度认真执行好各项制度现就执行