薪酬管理制度包括哪些

.西安英思特工贸有限责任公司薪酬管理制度2007年10月19日西安英思特工贸有限责任公司薪酬管理制度前言1、薪酬管理制度制定依据1、依据工贸行业特点；2、依据本公司的人力资源战略规划；3、依据本公司的经营发展战略和目前经营水平； 4、依据本地区的薪酬和物价水平； 5、依据本公司的岗位说明书。 2、薪酬管理制度的基本原则6、公平性原则 7、公开性原则 8、竞争性原则 9、激励性原则 10、正常晋升原则3、薪酬管理制度的管理体系：本公司薪酬管理体系由公司决策委员会及各职能部门组成。3.1公司决策委员会：是公司薪酬管理政策决策机构，负责公司薪酬管理政策的制定、调整，并对决策效果负责。3.2 行政人事部：是公司薪酬政策执行部门，负责薪酬管理政策的建议、方案拟定、正常专业操作及监督执行。行政人事部对执行效果负责。 3.3各职能部门：在公司薪酬管理制度的指导下，执行本部门的薪酬管理办法，负责薪酬管理制度实施情况的资料收集，提出合理化建议。 3.4 公司所有部门及人员均无权在薪酬管理制度规定范围外自定薪资。薪 酬 标 准岗位（绩效）工资标准表备注:1、对于采用岗位绩效工资制的岗位，当月公司销售指标未完成80%时，不计发岗位绩效工资。2、当月公司销售指标超过80%（含）时，按如下公式计发岗位绩效工资： 2.1 部门经理：绩效工资=公司当月销售指标完成率*本部门月度考核系数*岗位对应的绩效工资标准（注：公司当月销售指标指：售任务完成率） 2.2 部门员工绩效工资=公司当月销售指标完成率*个人月度考核系数*岗位对应的绩效工资标准（注：公司当月销售指标指：整车销售任务完成率）2.3 当月销售指标完成率超过100%时，按超出标准执行. 2.4 各部门考核指标见附件。 3、 工龄工资。3.1 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 3.2 工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按5.00元计算。3.3 工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。3.4 新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 3.5 年满60周岁的所有员工不再计算工龄工资。4、各部门考核指标每月下旬下达次月指标（以各销售单元下达的为准）。 5、试用期岗位工资标准：5.1 试用期员工基薪为600元。5.2 有二年以内工作经验的试用期员工，试用期薪级按相应等级的下限确定。试用工资按岗位工资标准的80%发放。5.3 有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位，在上限范围内酌情考虑。试用工资按岗位工资等级的80%发放；有2年以上业内同岗工作经验的试用人员，试用工资可按岗位工资等级的90%发放。5.4 试用期职员如入职时即担任部门副经理以上行政职务者，薪级一般应确定为其职务的下限薪级标准。对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上6.1规定和标准，需由行政人事部在员工工资确认单上写明申请的工资标准及书面理由，经总经理批准确定。薪 酬 调 整1、薪酬调整的基本原则可根据公司经营状况，在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。当物价水平急剧变化以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。2、确定性调薪：确定性调薪包括：转正调薪、在岗调薪。 2.1转正2.1.1 应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。2.1.2 以上试用期考核采用评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：80分，按岗位标准重新评定岗位工资；70分，按相应岗位工资低一薪级的标准确定工资；低于70分，延期转正或辞退。2.2 在岗调薪：员工正常调薪有二种：2.2.1 晋升岗位工资级别。员工正常晋升职务工资档次要在严格考核的基础上进行。公司实行年度考核制度；在每一职务岗位上任职年限连续满一年，且年度考核为良好以上的，有条件在本职务层次内晋升一级工资；考核基本合格以下的，不得晋升工资档次。员工的级别达到本职务最高级别后，不再晋升。 ? 凡有以下情况之一者，可被降薪：违反公司规章制度、决策并带来经济损失者； 连续两月绩效考核处于末位者； 依据奖惩办法规定进行岗位职务调整。 2.2.2 职务变动。员工职务变动后，按新任岗位评定标准执行。 ? 凡有以下情况之一者，有条件得到职务晋升：工作业绩突出，经考核符合拟晋升岗位要求者；对公司提出管理、经营合理化建议被采纳，且带来较大经济效益的； 公开竞聘岗位，通过考核的； 有其他突出贡献，经总经理特批者； 依据奖惩办法规定进行职务调整。 ? 职务降（免）条件：违反公司规章制度、决策并带来经济损失者； 连续两次民主评议分数低于规定的最低限度； 经考核确无法胜任所在岗位的要求； 有经济问题的；连续两月绩效考核处于末位者； 按照奖惩办法规定进行调整职务。2.2.3 审核权限：部门主管 对本部门所有员工具有职务和工资建议权，副总对所辖部门经理人员具有职务和工资建议权，行政人事部对公司所有员工均具有职务和工资建议权。篇二：公司薪酬管理制度编号:xxx-xxx-001北京xxx国际xx有限责任公司薪酬管理制度办公室2011年11月日10目录第一章总则. 3第二章薪酬制订原则 . 3第三章薪酬指导思想 . 3第四章薪酬管理体系 . 4第五章薪酬结构 . 4第六章工资计算详细规定 . 5第七章工资发放流程 . 6第八章福利管理 . 6第九章附则. 7第一章 总 则第一条 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，建立科学薪酬及福利制度，建立稳定的员工队伍，激励员工的工作积极性，以实现公司发展的战略目标，特制订本制度。第二条 薪酬体系适用对象为公司全体员工。除此之外，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员的薪酬待遇按有关协议办理。第二章 薪酬制订原则第三条 公平性原则：按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。第四条 竞争性原则：保持企业在行业中薪资福利的竞争性，以吸引优秀的人才加盟。第五条 与绩效挂钩原则：薪酬与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果在薪酬中都会有所体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。第六条 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。第七条 可承受性原则：薪资水平应与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。第八条 合法性原则：薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。第三章 薪酬指导思想第九条 建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。第3页共7页第四章 薪酬管理体系第十条 公司实行集中统一的薪酬管理体制，人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配进行指导、审定和监督。第十一条 公司同时采取“二级薪酬分配”的管理模式。第一级薪酬分配是公司对各部门进行的额度分配；第二级薪酬分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配。第十二条 各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司的薪酬制度，具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作，并需在人力资源部指导下完成薪酬的建档留存等工作。第五章 薪酬结构第十三条 实行“岗位绩效工资制”的员工工作收入为：个人工作收入=基本工资+岗位工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金。第十四条 基本工资是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定。第十五条 岗位工资根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。第十六条 基本工资和岗位工资合称固定工资，固定工资是各类保险、个人所得税、员工福利费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴费用的个人部分。第十七条 固定工资按月发放。第十八条 绩效奖金是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，即与企业经济效益有关，又与个人成绩有关。第十九条 补贴津贴包括误餐补贴、通信补贴、高温补贴及其他特殊补贴等。 第二十条 年终奖金是根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况在年终针对所有员工统一发放的年度奖励，在年终时统一发放。第二十一条 专职营销人员的工作收入为：个人工作收入岗位工资+绩效工资+提成奖励+补贴津贴+福利+年终奖金。第二十二条 记件员工的工作收入为：个人工作收入计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利+年终奖金。其中，计件工资=实际完成量每件提成奖励标准。第二十三条 协议制员工工资由总经理办公室认定，只对部分重要或特殊岗位人员适用，协议工资按协议的约定标准按月发放。第六章 工资计算详细规定第二十四条 标准日工资：（基本工资+岗位工资+绩效奖金+补贴津贴+福利）（当月工正常作日天数）。第二十五条 试用期工资：一般情况下，试用期工资标准约为转正工资标准的80%。在试用期内按规定享受相应的福利待遇，原则上新员工在试用期内不核定收入性工作补助/补贴。第二十六条 考核见习期工资：员工调职或升职的考核见习期为一个月，考核见习期工资为新任职岗位转正后工资的80%。员工在见习期内，未确定新任职位薪资标准时，按原工资标准计发。待考核见习期满经考核后确定工资标准。第二十七条 转正工资：员工在预定的试用期满或见习期满后，经申请并核准转正后，开始领取转正工资，并按转正后的标准计发工作补贴。第二十八条 停职工资：员工停职期间，按本市规定的最低工资标准发放工资，不享受公司福利和各种补贴。第二十九条 离职工资：员工申请离职后，其离职当月工资在办理离职手续后的次月发薪日计算支付。离职员工不享受年终奖金和当月的绩效奖金，工资收入按照标准日工资计算。第三十条 地区差异工资：根据地区差异，人力资源部会根据各地区消费水平的不同，对不同区域的分公司员工制定地区工资系数。员工在区域间调动时，新岗位的工资是其岗位工资与地区工资系数的乘积。第三十一条假和事假无工资。第三十二条 代扣项：各项保险金需个人交纳部分；员工各项薪酬收入，假期工资:婚假、产假、年休假和丧假按正常出勤处理。病第5页共7页篇三：公司薪酬管理制度含图(范本)某有限公司企业标准薪酬管理制度?薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（a）：集团总经理；二层级（b）：高管级；三层级（c）：经理级；四层级（d）：副理级；五层级（e）：主管级；六层级（f）：专员级。具体岗位与职级对应见下表：15.2 a、b、c岗位层级分别为八个级差（a1、a2、a8），d、e岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件鸥江职级薪级表。 6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司d职级（包含d级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。 6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。 7、试用期薪酬27.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。 8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。 9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 10、薪酬的支付 10.1 薪酬支付时间计算a、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 b、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： a、员工工资个人所得税；b、应由员工个人缴纳的社会保险费用； c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； e、