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文档简介

,1,老板财务思维,3,财务思维,4,什么是财务思维,老板就是民营企业最大的财务总监!,企业家角色定位,一个好的老板必须是半个财务专家!,账算不清,钱的效率低下,税务风险高,成本浪费严重,做事无预算,财务人员管理困难,老板不懂财务造成的风险,大财务：通过财务数据发现企业经营中问题，并提出问题，帮助企业改善问题，提高企业管理。协助企业建立数字化、标准化、系统化、流程化的四化管理体系。,小财务：用最简单的话来说就是记账的。,大财务OR小财务,避税节税,大财务的工作内容,内部流程,风险管理,资金信控,决策支持,分析报告,全面预算,成本管控,战略管理,治理结构,股权结构,投资分析,融资上市,并购重组,集团管控,信息系统,9,财富战略思维,为什么要做顶层设计,公司架构设计案例,浙江某企业老板，有一家拟上市公司，经营建筑安装工程，占比70%。公司为上市引入了战略股东，并对高管进行了股权激励。当年该公司盈利达到2000万元，该老板为了公司长远发展考虑，延伸产业链，打算投资一家工程材料公司及一家新材料公司。新公司股东团队与原公司股东团队无关。,公司架构设计案例,控股公司的作用,节一道税公司财产与个人财产切开个人财产保护多一道融资主体保持绝对控制，防止股权流失便于财富传承新项目投资与战略板块分拆布局,公司架构设计案例,14,税务思维,一件睡衣引发的税务问题,2014年有一个经典的案例：有四个年轻人在网上做了一件事情，免费送睡衣，但是需要付23元邮费。这四个青年用一年的时间赚了7000万元。完美诠释“羊毛出在猪身上，让狗来买单”。,15,企业常见的税务风险,偷税：是在纳税人的纳税义务（应税行为）已经发生并且能够确定的情况下，采取不正当或不合法的手段以逃脱其纳税义务的行为。,避税：指纳税人通过人为安排，利用税法漏洞、特例和缺陷，规避或减轻其纳税义务的行为。,节税：指纳税人站在企业战略管理的高度，在符合国家法律及税收法规的前提下，选择最优涉税方案，处理生产、经营和投资、理财活动，以实现企业价值或者股东财富最大化的一种企业涉税管理活动。,偷税、避税、节税,18,国家对生产某种严重污染环境的产品要征收环保税，一个生产污染产品的企业如何进行决策才能不缴税？,研制开发并生产绿色产品,继续生产不“严重污染环境”的产品,通过隐瞒污染手段，继续生产该产品,筹划,避税,偷税,.,19,税务筹划原则,20,利用企业性质,业务拆分,改变供应链,改变经营方式,改变地点和交易方式,重组、合并、分立,利用税收政策,转移
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