【热门】绩效考核方案4篇

【热门】绩效考核方案4篇 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。 三、考核方法 1、个人自评：个人自己打分。 2、部门评价：部门主管打分。 3、董事会评价：董事会打分。 四、考核时间 1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 五、考核内容 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。 2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。 3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：23 项考核占总考核分数的 30% 六、考核等级 1、A 级（优秀级）95100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 2、B 级（良好级）8094 分 3、C 级（合格级）6579 分 4、D 级（较差级）6064 分 5、E 级（极差级）59 分以下 八、考核纪律 1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65月绩效工资。 通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。 一、总则。 1、制定目的： 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。 2、适用范围： 供应部采购人员的绩效。 3、权责单位： （1）供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 （2）供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 4、考核奖惩依据： 凤来仪酒业公司管理制度、职工必读手册、采购部采购人员职责、供应部采购管理程序及供应部绩效考核办法 二、采购绩效评估办法。 1、采购绩效评估的目的。 本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： （1）确保采购目标达成。 （2）提供改进绩效的依据。 （3）作为本部门的奖惩参考之一。 （4）作为评优、提拔和培养的参考。 （5）提高采购人员的积极性和主动性。 2、采购人员职责概述： （1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程。 （2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。 （3）执行并完善成本降低及控制方案。 （4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。 （5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责。 （6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。 （7）负责不合格品的处理。 （8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷。 （9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案。 （10）配合设计部、销售部开发新产品。 （11）完成供应部安排的其它工作。 3、供应部采购管理程序概述： （1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字。 （2）询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批。 （3）产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库。 （4）采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，（）附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款。 （5）采购员要及时、正确地在ERP中完成物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。 （6）采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案。 （7）采购员要及时完成采购报表。 4、采购绩效评估的指标。 采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。 （1）纪律绩效。 由以下指标考核纪律管理绩效： 个人出勤表现。 遵章守纪情况。 （2）管理绩效。 采购物料的程序管理。 a、采购数量不能超出上下限。 b、采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全。 c、采购记录、ERP录入正确及时性。 采购物料的质量合格率。 a、进料品质合格率。 b、物料使用的不良率或退货率。 采购物料及时性。 a、新品打样时间及完成时间。 b、合同交货期和实际交货期的差额。 c、新开发供应商的数量。 d、采购完成率。 e、错误采购次数。 f、订单处理的时间。 g、其它指标。 生产、销售支持。 a、采购产品的及时率和正确率。 b、采购产品使用过程不良率。 c、采购产品配套率。 d、特殊采购（急需品）的及时率。 异常问题处理及时性、协调速度和效果。 a、异常问题出现次数。 b、问题处理时间与领导或部门要求时间的差额。 c、同一问题再次发生加重处理。 采购物料价格合理性。 a、实际价格与标准成本的差额。 b、实际价格与过去平均价格的差额。 c、比较使用时之价格和采购时之价格的差额。 d、将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较 采购原则。 a、采购比价是否建立“货比三家”原则。 b、采购中是否坚持价格/品质的可比性。 c、采购立场是否站在本公司角度上。 个人管理有效性。 a、交期预警及采购交期进度反馈及时处理。 b、供应商信息资料管理完整性。 c、供应商付款处理情况。 d、问题记录、解决及沟通。 e、询比价工作的执行情况。 f、呆料和退货及时处理。 g、合理库存量控制。 h、和供应商关系及协调能力。 （3）其它考核绩效。 执行力。 a、部门工作在规定时间内完成情况。 b、上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。 协作性。 a、部门内部配合情况。 b、和其它部门配合情况。 c、和供应客户配合情况。 （4）奖励。 特殊贡献奖励。 采购成本大幅降低。 对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议。 对公司发展有益的合理化建议 （5）采购绩效评估的方式 本部门采购人员的绩效评估方式，主要用工作表现考核的方式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化。 绩效评估说明。 绩效分数（100分）=纪律绩效（10分）+管理绩效（80分）+其它考核绩效（10分）+奖励。 绩效管理考核规定。 a、每月月底考核一次，作为当月奖罚依据。 b、年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖罚依据。 c、每月考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，最后决定实际得分，年终以每月实际得分进行汇总。 绩效评估奖惩规定。 a、每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月低于60分者罚款50元。 b、年度考核平均分数80分以上的人员，可取得评优资格，85分以上者可作为供应部后备人才。 c、年度考核平均分数低于60分者，应调离采购岗位。 d、年度考核平均分数在6080分者，应加强职位训练，以提升工作绩效。 1.现金报销: 每日按照公司的各部门报销制度对费用进行审核(各分管领导审核该费用的真实性)。负责审核的会计人员应该注意所发生的经济业务是否合法，合理，所附的单据是否与所发生的经济事项相符，按照费用的类别进行分门别类，审核单据上单位名称，日期，金额，印章等。差旅报销单上差旅补贴标准情况，是否附出差申请表及行程表，各部门领导是否签字完毕，是否重复发生该费用，发票到达情况等。应该发现的问题未发现，或审核出错的，当月发现问题并及时纠正的，给予记过，次月被查出或造成损失，扣 若出错金额大于5000元的，扣 2、打印报表，出纳付款： 每月3日13日23日将已审核完毕报销安排表打印给出纳，出纳安排报销事宜。每次未按时完成扣 3.到款确认：每日对上日的收款(现金及银行存款)进行录入(含合同到款的登记)并于每月5日前完成上月现金及银行存款的录入及与出纳对账工作，并打印上月收款明细给销售部门，让其核对收款明细。 4.每日收到汇款申请单时，如果申请单内附有入库单，应先将凭证交给入库单录入人员，待其进行操作后，然后按汇款申请单与入库单进行审核，需要对采购员所确定的数量，单价，金额与入库情况进行核对，收到检定费，运输等费用时需审核该费用由我公司承担，是否重复,有差异的查明原因。收到采购员的汇款通知时，于每天下午2点左右将单据传给出纳安排汇款。采购部已预付过的款项，在收到入库单时就应该跟踪发票，发票送达后再汇出该笔余款。 5. 每日录入仓库的入库单，注意数量，单价，金额的正确性，同时审核单价变动情况及原因。并于每月6日完成上月采购部送达的所有入库单的录入， 6.每月6日根据相关凭证确定上月的所有销售收入，(出口合同收入的确认为出口当月的首个工作日的外汇牌汇价折合人民币给予入账)，所有的收入，必须明确客户名称，不出现例如，*办事处，*先生等此类，每户客户的名称应一致。 7.每日及时根据专项领料单对产品的成本进行跟踪审核与归集，三包成本、售配件成本、车间领用零星易耗品成本、辅助材料成本进行跟踪与归集。并且每月6日前完成上月上述工作。 8.各项发票的催促及接收时的核查，并登记，(含检定，运费，会员费等)并及时将发票传输给负责记账的会计，增值税专用发票积压超过认证或使用期限的，给予票面税额商品0.04%经济处罚，且此项不得分，负责记账的会计应该及时对发票进行认证，由于个人原因致发票超过认证期限的，同样给予票面税额0.04%经济处罚，且此项不得分。其它票据及时交接。 9.客户对账单，或催款函的核对，对无误的签字并交印章管理员盖章。 10.负责记账工作的会计及时催促出纳及相关人员移交相关凭证，及时完成账务处理，每月20日前完成上月记账凭证的输入工作 11.记账人员按 _规定的时限完成各种统计报表的编报，做到准确及时。缺1项扣2分。 12.发票管理人员应该对发票使用情况进行跟踪，引导开票员按照发票管理办法开具发票，杜绝虚开发票等违法行为，购买及税务规定的时限内注销发票。 13. 各税种申报表的打印，归案，会计凭证装订成册，编号完整。 14. 各月与审核会计沟通应该对检定费、会员费、运输费、标书费、中标服务费等的发票进行进一步的跟踪，投标保证金到期日期等，并打印相关对账表给业务发生部门催收发票。财务工作规范，经上级有关部门审计、检查，无处罚现象。凡是受到处罚的此项不得分，情节严重的追究责任。每发现一次扣100元。 15.完成领导临时交代的任务。没有按时完成的1次扣 元，不完成的1次扣 元。 16. 合同的台账的建立(根据合同按照台账的项目进行合同登记) 17.客户对账单，或催款函的核对，对无误的签字并交印章管理员盖章 18.所有的财务人员在在工作中改进方式方法，并为公司开源节流做出贡献，或提高工作效率的，可提出书面申请，经部门领导与总经理研究决定给予附加分数。重大贡献的给予物质奖励。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况； 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容 （1）领导能力 （2）部属培育 （3）士气 （4）目标达成 （5）责任感 （6）自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能：专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤：责任心、工作态度、出勤 (4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知； 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行； 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。 4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中