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文档简介

伟帮绩效考核范文 xx年绩效考核方案 （试行） 主讲：薛总 伟帮国际 总则 第一条、目的：为提升员工绩效水平，完成公 司管理目标，实现员工与公司共同发 展，特制定本考核方案。 第二条、本考核方案共分五部分，分别为： 1、各业务项目部绩效考核方案 2、客户服务中心绩效考核方案 3、生产基地绩效考核方案 4、行政中心绩效考核方案 5、各分支机构绩效考核方案。 伟帮国际 第三条、本方案列入的各职位薪酬结构、绩效工资、各项奖 罚款等制度，可能会涉及到公司的其它制度，若有 冲突，均以本方案之规定为执行依据。 第四条、本方案的制定、变更、解释、废除权限属行政人事 部。公司行政人事部依本方案负责执行考核、工资 核算（审核）、员工培训工作。 第五条、新入职员工当月不参与本方案考核。新入职员工从 入职后的次月1日起参与本方案考核。 伟帮国际 第一部分 各业务项目部 绩效考核方案 伟帮国际 第六条、职位设定 ? ? ? ? ? 1、实习电话营销员 2、电话营销员 3、实习经理 4、正式经理 5、实习总监 6、招商总监。 伟帮国际 第七条、各职级人员薪酬结构及标准 1、实习电话营销员： ? 固定工资： 800 元 / 月 绩效工资： 400 元 / 月 合计： 1200元/月 ? 2、正式电话营销员： ? 固定工资： 950 元 / 月 绩效工资： 550 元 / 月 合计： 1500元/月 3、实习经理： 固定工资：1050元/月 绩效工资：650元/月 合计： 1700元/月 ? 伟帮国际 4、正式经理： 固定工资： 1200 元 / 月 绩效工资： 800 元 / 月 合计： 2000元/月 5、实习总监： 固定工资： 1500 元 / 月 绩效工资： 1000 元 / 月 合计： 2500元/月 6、正式总监： 固定工资：1800元/月 绩效工资：1200元/月 合计： 3000元/月 伟帮国际 第八条、个人提成标准 （见附件佣金表） 伟帮国际 第九条、实发工资说明 ? ? 1、能匠项目部（按非靓、能匠、威浪加盟店或 区域特许商当月交付的定金、加盟费、机器款、 品牌使用费列入销售收入计算，回款额不含产 品零售） 销售收入67万元/月（回款额）作为团队目标 （此目标由总经办依实际情况进行调整）； 伟帮国际 ? ? 2、鞋柜项目部（能匠鞋柜特许专卖及经销、洗 鞋机经销的渠道招商，不含产品零售） 销售收入59万元/月（回款额）且每月递增30 回款额作团队目标； 注：定金款必须是签定合同后方可计入当月 回款额，保证金依财务制度作预收款处理， 不列入销售收入，不计入回款额中。 伟帮国际 （1）电话营销员薪酬结构为：固定工资+绩效工 资+个人佣金各项奖罚款 个人实发工资个人固定工资+（团队绩效 工资总额当月团 【伟帮绩效考核】相关文章： 1.绩效考核办公室人员绩效考核表 2.绩效考核中餐之经营 绩效考核 3.绩效考核餐饮部经理绩效考核 4.绩效考核酒店绩效考核建议 5.
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