方威考察方大炭素：部分规格电极售价还不合理要做到随行就市-力争在2020年前打造成世界第一大炭素企业

方威考察方大炭素：部分规格电极售价还不合理要做到随行就市，力争在2020年前打造成世界第一大炭素企业. 方主席赴方大炭素考察指导工作殷切勉励干部员工 方大集团 罗永岗 7月28日【备注：如果您是“耐火材料、废钢、电炉、中（工）频炉、石墨电极、针状焦、石油焦”生产、贸易或者设备制造的朋友，请您添加微信“”并赐名片，我们近期将邀请您入相关的群，并择机组织沙龙活动，谢谢！】石墨电极专题之二：价格涨向九重天，何时何处是天际？7月22日，恰逢大暑节气，集团董事局主席方威冒着炎热酷暑，莅临方大炭素考察指导工作。在两天的考察中，方主席深入生产一线、员工食堂、洗浴中心等地了解情况，并先后主持召开了压型厂、加工厂科级以上干部座谈会，公司中层及以上干部大会，公司领导班子会，与重走红色之路的队员座谈。 方主席与干部员工亲切座谈、交流、探讨，倾听干部员工的困难和心声，详细了解生产情况，为企业发展提供指导意见和建议，为广大干部员工鼓劲加油。方主席充分肯定了方大炭素上半年所取得的成绩，殷切勉励干部员工凝聚合力、进一步加强精细化管理，深挖潜力，对标赛马，争创效益，同奔小康，努力打造世界第一大炭素强企。 方主席一行刚到方大炭素，就在该公司领导杨光、党锡江、胡建忠等陪同下，不顾辛劳进入厂区了解生产等情况。在压型厂三车间，方主席对摆放整齐的电极产品、车间良好的定置管理给予表扬，就电极端面切头问题听取了压型厂管理人员的汇报；在加工厂二车间新电极接头生产线，方主席仔细查看了新线运行情况，就进一步提升精细化操作提出要求；在该公司成品库房，方主席对产品有序管理给予肯定，要求产品包装质量一定要规范可靠。 随即，方主席主持召开了压型厂、加工厂科级以上干部以及部分员工代表座谈会。方主席询问大家在工作、生活中有什么困难需要帮助解决，对提出的意见和建议当场一一作答。员工代表对企业各项福利政策表示由衷的感谢，纷纷表示有信心有决心干好工作，为企业发展贡献自己的力量。对员工提出加大使用纸唛头包装以降低成本的建议，方主席表示降成本是好事情，但要保证在运输、装卸等过程中不能损伤产品，不能给客户造成损失。方主席强调，企业效益好，员工收入高了，得益于党和国家的好政策，企业在困难时没有减一个工人，在效益好时也不会减一个工人、减工人一分钱工资、减工人一分钱福利待遇。 在中层及以上干部大会上，方主席指出，今年炭素行业迎来百年难遇的机遇，要归功于党的十八大以来国家供给侧改革、“三去一降一补”的落实，归功于国家下大力惩治腐败，同时也是干部员工共同努力的结果。对当前好的市场形势和效益大家头脑要冷静，要跟市场比，跟优秀企业比，要分析自己为企业创造了多少效益，企业回报的工资福利待遇公平不公平。广大干部员工要把企业当成自己的家去管理，争取为社会作出更大的贡献。 方主席就板块管理、环境整治、销售采购、赛马工作、生产组织、环保技改、人力资源、财务管理、技术研发、安全、党群宣传等方面工作提出建议。 关于炭素板块管理、生产组织、环保技改、环境治理等系列工作，方主席指出，方大炭素作为炭素板块母公司，要加大板块各子公司、孙公司的监管力度，做到严格管理严格考核。各企业要抢抓当前市场机遇，在保证安全的前提下开足马力生产，并在现有设备状况下全力保供满足市场需求。方主席要求进一步做好安全环保工作，员工作业环境还要进一步改善，打造花园式工厂；环保项目不仅要达到当前国家标准，甚至还要优于国家标准，需要改造的环保项目原则上要在2018年底全部完成。改造项目要长远规划，确保达到8年至10年不变动。 方主席充分肯定方大炭素生产经营和厂区环境所发生的显著变化，同时指出方大炭素与世界先进企业比还有不小的差距，今后要加强管理，强化领导干部的能力和执行力。在技术研发方面，方大炭素和炭素板块要加大石墨烯等炭素新材料研发力度，进一步加强和高校、实体企业的合作，特别是成都炭素的研发和建设要加大力度。方主席反复强调，安全工作再严都不为过，安全也要形成赛马机制，要比一下哪个企业、哪个部门做得好。 关于销售、采购、财务等工作。方主席强调，当前产品价格上涨是市场供需带来的结果，近期集团相继召开了多次销售视频会议，但部分规格电极售价还不合理，要努力做到随行就市。生产组织要做到满负荷生产，同时保证产品质量，保证每吨电极的利润。销售人员要转变观念，学会算账，多分析比较，为客户服好务，为企业多创造效益。在销售费用提成方面，公司要把好关，不能吃大锅饭。采购工作不仅要保证质量，还要看指标、价格，特别要考虑物流费用的节约，将其纳入降成本考核体系。 方主席强调，财务部门要加大成本管控力度，把资金管好，炭素板块间要进行成本赛马，在市场好的情况下不能放松成本这根弦，要继续做好降本工作，跟行业比，跟兄弟企业比。对高于指标的部分要分解到各分厂、各部门。 关于“赛马”工作，方主席希望大家要正确理解赛马的意义，企业要和行业、世界一流企业去赛马。炭素板块各企业间，公司各个部门、分厂和各个岗位都要形成赛马机制。同时强调，无论是钢铁板块企业，还是炭素板块企业，要和世界先进企业赛马，人人争当“千里马”，在党和政府的领导下，发展好企业，让企业走得更远，走得更稳。 关于人力资源工作，方主席指出，方大炭素一线工人平均工资还不够高，建议明年制定经济责任制方案时，工资要向生产、技术岗位倾斜。2019年开始，干部员工挣到钱了要合理休假，提高生活质量。这两年需要干部员工团结一致，埋头苦干，为将来打好基础；人力资源工作要公平公正，认真做好考核监督，敢于得罪人，执行力要强。包括对炭素板块子公司和孙公司，都要加大监督考核力度，要敢于碰硬。 方主席高度重视党群宣传工作，强调集团一直以来始终遵循“听党的话，跟党走”的企业方针和“三个有利”企业价值观，各企业党委要围绕企业方针、价值观进一步加强宣传工作，开展滚动式宣传。不光要让广大员工、股东知道，更要让社会各界知道企业承担的社会责任，知道方大企业干了什么，包括纳税情况、员工收入和福利待遇增长情况，宣传集团参与扶贫、捐款，包括捐建希望小学、宁养院等公益事业的义举。同时要积极做好喜迎党的十九大的宣传工作，在全公司营造喜迎党的十九大的浓厚氛围。 方主席指出，各级干部要做好关爱员工的各项工作，一定要让广大员工充分享受企业发展成果，要让员工提前达到有房、有车、有存款、每年超过10万元固定收入的小康标准。方主席建议，公司在月度盈利1亿元的前提下，为每位符合条件的在岗员工在原来已增1000元工资的基础上再增加月度工资1000元，中层干部再加薪5万元，如月度未达到盈利1亿元则当月全部取消。在2020年前，力争让炭素板块提前实现奔小康目标，把企业打造成世界第一大