公路施工企业文化建设的作用和途径

公路施工企业文化建设的作用和途径公路施工企业担负着祖国交通运输大动脉的建设重任。加强企业文化建设，全面提高企业综合素质和核心竞争力，是优质完成筑路任务的重要保证。目前公路施工企业文化建设还处在一个发展和健全的阶段，仍然存在着许多急待解决的问题。不断解决存在问题，着力加强公路施工企业文化建设，着重从以下几个方面去努力。一、充分认识企业文化的重要作用企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、企业形象、企业传统、发展战略、经营思想和管理理念，是企业职工普遍认同的核心价值观、企业道德观及其行为规范。企业文化是随着企业的诞生和发展而共存的，并在企业中起着巨大的作用，是企业发展的能源。一个好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。企业文化体现企业核心价值观念，即全体职工衷心认同和共存的企业核心价值观，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，是一种习以为常的、不需要思考就能表现出来的东西，并在新老职工交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业，必须创造一种能够使企业全体职工衷心认同的价值观念和使命感，一个能够促进职工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业业绩不断提高，积极推动组织变革和发展的企业文化。综上所述，企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力，决定企业兴衰的关键因素。二、以人为本，不断深化企业文化建设在坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，不断推进企业文化建设进程中，要始终坚持以奉献为追求，以发展为宗旨，以诚信为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和自身特色的企业文化。第一，着力培育鲜明的企业核心价值观和企业精神；要树立与社会主义市场经济相适应的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、安全理念等，逐步形成以人为本的企业文化理念和注重细节、追求卓越的企业文化精神。第二，创新经营管理理念。加强企业文化建设的实质就是要努力提高经营管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业全面发展。为此，一方面要不懈创新管理制度，完善内部运行机制；另一方面，要用市场经济竞争本质坚持不断地对职工进行教育培训，增强危机意识，拓展创新思维，树立创新理念，持续改进管理机制，不断实现新的飞跃。第三，不断完善企业文化制度建设。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。发展企业文化，关键的是通过完善各项管理制度、操作规程、工作标准、考评办法、岗位职责、工作程序、职业道德等行为规范、体制机制、使企业文化各要素充分发挥作用，激励、约束企业中高级管理人员和职工自觉践行企业文化理念。第四，切实提高职工队伍素质。高素质的职工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在，企业文化建设的根本任务就是要建设高素质职工队伍，促进企业快速、全面发展。三、着力加强公路施工企业文化建设公路施工企业既肩负着繁重的施工任务，又属于高度分散作业的职工群体，企业管理、文化建设难度相对较大。为此，应着重从以下几个方面加强企业文化建设。一是凝心聚力，努力培养高素质的职工队伍。要通过职工乐于接受并积极参与的方式、方法吸引、感染职工，调动其积极性，全身心投入企业建设。要根据劳动强度大、高度分散的特点，采取切实可行的措施结合“企业是我生存的家”、“我为企业献一计”、“企业兴我荣，企业衰我耻”等专题活动开展理论教育，引导职工跳出自我看自我，跳出成绩看不足，跳出当前看今后，自觉用时尚观念、竞争观念看待企业的改革与发展，创新思维，更新观念，不断提高自身综合素质。二是用企业精神凝聚职工。塑造团队精神，献身企业建设，是企业文化建设的重要内容。要围绕什么是团队精神，如何塑造团队精神，采取多种形式开展团队精神教育，引导职工形成“我即企业，企业即我”的意识，增强其献身企业的主人翁精神。三是用健康的文化陶冶职工情操。要采用专题报告会、纪念日、健康的文化娱乐活动活跃、丰富职工工作以外的生活，引导职工树立健康向上的生活观念。四是突出本行业特殊性，弘扬在生产实践中形成的以敬业精神、职业思想、职业道德为主要内容的“筑路人”精神，并使之成为广大职工自觉认同并努力实践的群体意识和企业思想支柱，促进公路施工企业快速发展；五是重视人才的培养、使用和激励。以人为核心，以信任职工、关心职工、尊重职工为宗旨，是施工企业文化建设的重要内容之一。首先，要尊重职工的主人翁地位，充分调动职工参政议政的积极性，使职工自觉参与企业或项目部重大问题的决策，努力发挥“三个臭皮匠”的作用。其次，要建立激励机制，深化人事、劳动、分配等制度改革，把着眼点放在增强职工进取心和竞争意识上，充分调动职工生产、工作积极性。再次，要积极、主动帮助职工解决实际困难