机电部门年终总结

部门年终总结光阴似箭，日月如梭，2018年即将过去，崭新的2019年即将到来。在新春佳节来临之际，我对公司各位同仁致以最诚挚的问候和最衷心的祝福。首先概述今年所做的工作，然后就明年的工作展望未来。一、工作概述1.从年初初XXX班组进场后，人员一直不稳定，开始勉强能够跟上1#楼、4#楼主体预留预埋，待到砌体施工后，需大面积二次配管、户内给排水安装、并由于去年前抢工导致的点位偏差整改等一系列施工任务时就显得人员严重不足，不能满足现场施工进度的要求，对整体施工的进度和质量产生的不利影响。在5月初时XXX班组就显露出跑路的想法，过程中采取现场施工人员签到的制度来进行过程控制，并在过程中多方面协调联系增加施工人员，一直没有多大改观。直到8月份才明确提出，现场施工工人由项目部接管施工，XXX本人退出劳务分包，暂时代管现场施工人员，以免工人闹事情。直到9月底XXX才开始进行考勤移交，项目部安排专人进行对接，到目前为止XXX所有的相关手续都没有办理。2.在项目部接手后点工进行管理，施工人员实行打卡制度，机电施工员进行调整，由XXX主要负责安排施工人员调度协调工作，处理施工过程中的技术疑问及具体做法，跟踪检查施工质量。XXX主要负责地下室桥架安装、电缆工程量上报及敷设调度、接驳电缆头、配电箱安装等，以及地下室部位施工质量。增加土建施工组人员XXX和XXX每天进行现场施工人员清点工作。3.XXX正式退出后我通过各方面关系联系增加现场施工人员，采取分解小包的做法（现场所有预留预埋洞口偏位、漏埋机械开孔；水管洞口封堵；排水立管安装；排水支管安装；配电箱、电缆敷设、电缆头接驳；压力排水安装、地下室应急照明明配线管以及灯具安装等）。过程中为了确保地下室风机、水泵正常运转以便移交消防单位调试，点工直属班采取轮流加班制度，勉强能够满足现场甲方关键节点。 4.对比分析中标价清单工程量与实际施工图工程量和价格差异，得出结论量差相差约:XXX万元（不含后期增加变更），具体分析如下：5.分析现场施工班组人工费与实际完成工程量所产生的差异，得出结论班组劳务费相差约:XXX万元（不含后期增加变更），具体分析如下：6.现场施工人工费用，包含年后整改与安装所有的费用分析汇总，得出结论劳务费预估：XXX万元，具体分析如下：7.现场以施工图人工费为标准，与班组合同人工费与项目完成所需人工费分析汇总，得出结论完工预估所需人工费超出原班组合同人工费：XXX万元，得出结论完工预估所需人工费超出施工图人工费：XXX万元，具体分析如下二.完成情况1.现场施工情况如下表；2.分析项目总成本差价与人工成本差价；3.水电检测已完成，报告已出；4.变更签证过程沟通，联系甲方下发联系函以及变更单；5.电缆调差资料签字完成，存档成本部门；6.多方联系增加现场施工人员进场施工；7.整理汇总优秀做法，组织现场施工人员进行优秀做法培训学习。三.不足之处1.预留预埋期间各自为政配合不到位，导致现场人为破坏较多；2.抢工期间在机电班组未完成的情况下强制浇筑混凝土，存在许多线管未预埋；3.班组技术力量差，不重视施工质量，抱着完成任务的做法，造成后期返工量大。4.施工人员严重欠缺，无法满足现场施工进度计划；5.各项管理制度不完善，没有完善的奖罚制度；6.班组人员可以到办公室殴打管理人员，项目部没有明确的处理方法和结果，抱着把事情压下去的态度做事情，7.进场施工前策划不到位，没有有效的采用公司高效做法，8.现场施工质量的跟进力度以及反馈情况不及时。四.来年计划1.XX月底前完成整体项目余下所有的工程量，顺利交付验收；2.配合甲方进行项目后续的品质提升；3.与现场审计与甲方成本核对签证变更工程量并确认；4.配合成本部门进行竣工结算。五.优化建议1. 制定现场管理措施细则，努力推行公司标准化动作，细化各自的分工与协作，引进先进的管理理念和有效的管理手段，逐步逐层学习宣贯并落实到位。2. 要实行栋号长责任制，以免出现木工、钢筋工、泥工等破坏机电预留预埋以及安装的情况（打破止水节放水、破坏线管、铝模螺丝孔敲破预埋线盒等）。现场机电施工员针对机电方面的质量与技术做法进行管理，对其它的班组无法进行管理。实际在过程中协调都困难，都是各自为政。如果实行栋号长责任制的话就可以避免一些不必要的费用（破坏后的修复），会有效的节省部分费用。3.针对劳务班组难管现象必须要写入劳务协议内，要有有效的制度，现场管控需要奖罚分明，避免出现现场管理人员在管控过程中出现恐吓、骚扰、威胁、甚至殴打管理人员现象。如果出现上述现象，公司要从各方面给予相关管理人员关爱，要做到每个管理人员都当自己的事情一样进行现场管理，提高各位员工的归属感与责任感。4.项目直属施工项目，取消现场带班，指定专职施工员进行安排调度，避免出现人员安排不合理现象，避免出现任人唯亲现象。前提是施工员要有带班经验，在工资方面应给予适当的补贴，这样绝对可以提升项目管理成本。5.增加机电专业技术员，在项目中标后就开始进行项目策划，深化施工图，优化细节做法，降低施工成本。增加机电专业预算员对项目进行过程跟踪，特别是签证变更过程取证明与甲方审计核对，需明确各自的责任范围，由负责人统一调配管理，过程中的一切只对项目经理（老板）负责，具体人员构架如下： 6.各项目机电仓库管理员要完善配备，虽然说机电产值小，但是材料种类繁多复杂，要管理到位，建立领用材料使用部位记录台账，施工过程中合理利用，减少浪费。7.机电仓库材料堆场制作可拆卸模块化支架，便于后期重复利用。8. 加强对员工进行针对性和实用性培训学习，要提高各项特殊技能后，才能把好的，实用的方式方法有针对性的给施工班组交底。六.结束语2018年是建筑界行业最热闹非凡的一年，是结交朋友最多，眼界最开阔，认知最广泛的一年。中国的建筑市场正面临着工人老龄化，到处闹人荒的严峻局面，国家正在一方面提升农民工地位，保障农民工工资，不让建筑工人流失的工作，另一方面正在大力推进发展产业工人，推广智能建筑，用新时代的视角来推动行业的进步。可以肯定地说，单打独斗画地为牢的经营方式不出两年将被市场淘汰。以国家政