项目经理与工程监理的关系ppt课件

项目经理是一种怎样的体验？,Howtobeagoodprojectmanager？,1,.,1,2,3,4,5,6,项目经理应具备的条件,XXX,工程项目进度管理,XXX,工程项目质量管理,XXX,工程项目投资管理,XXX,工程项目环境保护,XXX,各方的职责及各方间的协调,XXX,2,.,项目经理应具备的条件,Howtobeagoodprojectmanager？,主讲人:XXX,3,.,上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来.,公司领导,员工,项目经理,项目经理是中层管理者，其职责和目标是监督完成一项任务或达到某种目的，在项目管理中起着决定项目成败的关键角色。,4,.,项目经理对谁负责？,向所在公司负责（属于公司直接管理）；向客户负责（项目是为客户服务的）；向项目综合利益负责（项目涉及到各个方面）。项目经理必须向代表所有项目关系人的综合利益负责。实际中的项目关系人都只注重各自的利益，项目经理如何对这种相互矛盾的利益负责？一般来说，项目决定开始的重要前提之一是项目关系人对于项目的量化目标取得完全一致的意见。项目经理毕竟是受其所隶属的企业委任的，由于企业发展的不同阶段，企业对短期效益和长期效益的侧重不同，企业的行为会对项目经理的实际管理带来一些影响。项目经理需要对此进行适当的平衡，保障项目关系人各方的利益，实现成功的管理。,5,.,6,.,认清角色，摆正位置。掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时汇报，不要越权越位。,7,.,将工作合理分配，责任到人，做到“该定人的定人”.直接参与项目成员的配备。听所有项目成员的工作汇报。调离员工。,8,.,具备专业技术知识，是业务行家。有工作干劲、敢于主动承担责任。思维敏捷精力充沛。“无为故无不为”，虚心学习。,9,.,有包容的心态。善于团结下属。批评下属时，掌握批评的技巧。具备领导才能。,10,.,证书要求,国家规定，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。建造师主要从事项目管理，适用于施工单位。一级建造师是国家注册执业资格考试，通过这个考试，表示你可以担任工程的项目经理或其他相关岗位，具体能否担任，是不是担，由企业决定。建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。,11,.,工程项目进度管理,Projectandschedulemanagement,主讲人：XXX,12,.,工程项目进度相关概念影响工程项目进度的因素工程项目进度管理周期工程项目进度计划系统,工程项目进度管理,13,.,工程项目进度相关概念,工程项目进度规定工期建设工期计划工期合同工期计划工期指进度计划编制者，在规定工期的限制下，根据工程项目实施特点、经济性、安全性等方面要求而确定的工期。,14,.,影响工程项目进度的因素,业主勘察设计单位承包人建设环境影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。,15,.,工程项目进度管理周期,16,.,工程项目进度计划编制,进度计划编制依据进度计划编制程序进度计划编制方法进度计划优化,17,.,进度计划编制依据,设计文件及供图速度,施工方案,施工合同,技术规范、标准,施工企业生产经营计划,承包人技术、管理水平,现场施工条件,18,.,进度计划编制程序,收集相关资料确定工期目标值项目分解分析逻辑关系草拟初始进度计划,计算活动持续时间活动的时间参数计算确定关键线路和总工期进度计划的优化编制最终的进度计划,19,.,进度计划优化,工期优化时间成本优化资源优化,20,.,进度控制的基本流程,21,.,进度检查、比较方法,1.横道图检查法利用横道图进行进度控制时，可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际执行的进度是超前、落后，还是按计划进行2.S形曲线检查法3.前锋线法按已完成的工程实物量比例来标定按尚需时间来标定,22,.,工程项目质量管理,LOREMIPSUMDOLORLOREM,主讲人:XXX,23,.,工程项目质量管理,一、工程建设项目质量管理的特点二、工程项目建设质量管理应注意的几个问题三、项目经理如何做好工程项目质量管理,24,.,工程建设项目质量管理的特点,1、质量策划难度大工程建设项目投资巨大,为了便于施工控制,业主往往将工程进行分步、分项,但单位工程的投资一般也在千万以上,因此工程建设项目建设规模大、生产环节多,对施工工艺和施工方法的要求高。这一特点,决定了质量策划的难度。首先是策划人员必须具备工程项目建设必须的专业技术知识,还要充分了解各种施工工艺的特点和现场的适用性;其次,由于规模大,过程识别困难较大,如果过程划分太简单,不便于质量和成本控制,但划分太细,往往增加了协调和控制难度。2、人员管理过程复杂工程项目建设人力资源组织复杂,有企业的管理人员、技术人员、施工人员,此外由于公司劳动力的不足,施工企业往往采用租赁的方式雇佣民工从事简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在人员的管理上,民工的管理更加困难。虽然企业在开工前,企业对民工队伍进行了评价和选择,但由于民工普遍的文化程度较低,对施工工艺和方法理解十分困难,往往是以类似的工程经验进行施工,因此,培训和督促的工作量大。同时,由于民工的流动性大,在工程进度上存在许多不确定性。此外,民工的安全意识和质量意识淡薄,也给工程质量的控制带来一些困难。,25,.,3、施工进度安排难度大往往由于工程项目大,技术环节多,而且多在野外作业,工程进度受天气、水文等自然因素的影响大。虽然,在进度的策划过程中,企业往往要收集历史的资料,但天气、水文等自然要素的不确定性较大,从而给人力、设备的计划安排带来困难。此外,施工设备也要部分进行租赁,同民工的管理一样存在控制上的难度。4、最终产品必须是合格产品工程项目建设必须一次达到质量要求.工序间是一环套一环,如果建成后发现某一环节存在质量问题,不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。5、质量改进工作特殊一个企业的工程建设项目,总数不会太多,而且,每个工程建设内容不可能完全一致。许多质量管理的统计方法和分析工具不能完全套用。因此,要寻找质量薄弱环节和改进方向较为困难,客观上对质量改进带来困难。,26,.,工程项目建设质量管理应注意的几个问题,1搞好质量策划质量控制的基础由于工程建设项目的特殊性,在企业质量管理体系运行的过程中,企业往往注重施工过程的控制,对质量的策划放在一个较轻的位置。从质量管理的角度来说,质量策划贯穿整个工程建设过程,是质量管理的基础工作,是使工程建设各过程处于受控的必要条件。如果质量策划做好了,将对整个施工起到指导作用,同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。因此,施工企业要充分认识质量策划的重要作用和意义,在策划过程中,将质量、进度和成本有机结合起来,做到心中有数,将全局管理和局部管理对应起来,才能实现真正意义上的全面受控,才能实现工程建设的总体质量目标。2培训、优选施工人员奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、施工人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。,27,.,3、严格控制采购过程,打好工程建设物质基础在采购过程中应注意如下几点:1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识,忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。2)掌握信息,优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,对质保项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用,并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。,28,.,4推行科技进步,提高质量控制水平,实现质量改进施工质量控制,与技术因素息息相关。科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。5、要强化质量责任制的建设和落实建立质量责任制是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。质量责任制的核心在于明确职责、落实责任,使员工更好的参与质量工作,确保产品质量。企业在建立质量责任制的过程中,质量责任制的基本内容必须健全,要以文件的形式表现,同时对质量责任制的贯彻落实要经过培训,使员工了解本岗位该做什么,怎么做,要求达到的结果是什么,个人工作好坏对结果产生的影响。此外,企业还要建立考评、奖惩等激励机制。,29,.,6加强现场质量管理,搞好过程的检测和检验由于工程建设项目的特殊性,要求必须一次达标。因此,加强现场的质量管理十分重要。现场管理是产品生产第一线的管理,其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程,是实现零缺陷的基本手段。现场质量管理的主要任务是过程或工序质量控制、质量改进及过程或工序检验。要工程建设实现零缺陷的质量目标,必须加强人员的管理、设备(设施)的管理、物料的管理、作业方法与工艺纪律的管理、工作环境的管理以及检测设备和器具的管理。在企业的体系文件中,通常均有这些过程的控制程序,因此在现场管理活动中,一定要严格按照程序文件的要求来执行。对于,体系文件没有覆盖到或程序的适用性不够的地方,必须对程序文件进行修改或调整,使体系文件对这些过程加以控制。对于现场管理的特殊或关键过程,必须设置质量管理点,在检测和监视能力上加强,才能使这些过程完全处于受控状态,30,.,项目经理如何做好工程项目质量管理,1科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。2提高认识，加强对一线工人的管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。,31,.,3抓好建筑市场信息，强化项目成本控制现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。4采取措施，做好施工机械防护机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。,32,.,5加强施工过程的控制，提高工程质量优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。,33,.,工程项目投资管理,Projectinvestmentmanagement,主讲人:XXX,34,.,工程项目投资管理,1.工程项目投资全过程控制原理2.投资决策阶段的工程投资控制3.设计阶段的工程投资控制4.施工阶段的工程投资控制,35,.,1.工程项目投资全过程控制原理,工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制，但事实证明，施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分，只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。,36,.,2.投资决策阶段的工程投资控制,2.1进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案择优选择最佳方案，首先，其规模应合理，规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足，产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。其次，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能合理确定。再次，还要考虑建设地区及建设地点（厂址）的选择，不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划，而且要靠近原料、燃料和消费地，并要考虑工业基地的聚集规模适当的原则。最后，生产工艺及设备的选型，既要“先进适用”，又要“经济合理”，从而优选出最佳方案，达到控制造价的目的。2.2建立科学决策体系，合理确定投资估算投资估算是工程项目投资管理的龙头，只有抓好估算才能真正做到宏观控制，而搞好投资估算的前提是项目决策的科学化和合理的投资估算指标。决策科学化的关键在于科学的决策体系（含经济评价参数体系）和决策责任制。合理的投资估算主要取决于投资估算指标，因此，建立科学的决策体系，明确决策责任制，编制高质量的估算指标，是抓好投资估算这个龙头的关键。,37,.,2.投资决策阶段的工程投资控制,2.3客观、认真地作好项目评价建设项目经济评价是在项目决策前的可行性研究和评估中，采用现代化经济分析方法，对拟建项目计算期（包括建设期和生产期）投入产出诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证，选择推荐最佳方案作为决策项目的重要依据。项目经济评价是项目可行性研究和评估的核心内容，目的在于最大限度地提高投资效益。从具体方面看，由于经济评价分析和参数设立了一套比较科学严谨的分析计算指标和判别依据，使项目和方案经过需要可能可行最佳，这样步步深入地分析和比选，把项目和方案的决策建立在优化和最佳的基础上。这就有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目。2.4推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资项目法人责任制是国际上的通行做法，是从投资源头上有效地控制工程投资的制度。项目法人责任制是在国家政府宏观调控下，先有法人，后进行建设，法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营管理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制，按国家规定法人享有充分的自主权，并对法人进行严格管理和奖惩的制度。显然，实行法人制有利于建立法人投资主体，形成自我决策、自我约束、自担风险、自求发展的运行机制。由于法人对建设项目从决策到生产经营管理全过程承担了法律责任和风险，真正做到谁决策，谁负责。避免了只有眼睛向上争项目、争投资的积极性和动力，而没有科学决策、筹集资金、控制项目质量、工期、造价和提高效益的积极性和压力。同时，也有利于国家用法律、法规和经济手段来规范工程项目投资与建设的全部活动，从而促进建筑市场规范化管理。,38,.,3.设计阶段的工程投资控制,3.1优化设计方案优化设计方案是设计阶段的首要步骤，是控制工程投资的有效方法，其主要采用设计招投标（方案竞选）、价值工程、对设计方案进行技术经济评价等方法。在工程设计阶段要正确处理好技术与经济的对立统一关系，这就要求工程经济人员密切配合设计人员，在初步设计阶段，要严格按照可行性研究报告及投资估算，认真作好多方案的技术经济比较；在技术设计和施工图设计阶段，要严格按照批准的初步设计内容、范围和概算造价，认真地作好技术经济分析和评价。优选出最佳方案，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资的目的。3.2在设计中加强技术经济分析设计过程是具体实现技术与经济对立统一的过程，因此，在总平面图设计、建筑空间和平面设计、建筑结构和建材的选择、工艺技术方案以及设备的造型与设计等主要过程中，要加强技术经济分析和多方案的比选，从而实现设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理，进而达到控制工程投资的目的。,39,.,3.3推行限额设计所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制技术设计和施工图设计，同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资（或基础价）的项目。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。首先，限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后，再分解到各单位工程和各分部工程而得到的。限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定，以及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现对投资限额的控制与管理，同时，也实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。3.4推广标准化设计标准化设计是指按照国家或省、市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件、图纸进行的设计。采用标准化设计可提高设计速度、节省设计费用；提高劳动生产率；节约建筑材料，降低工程成本。如生产标准构配件的预制厂，可统一安排、统一配料、集中制作，节省材料，降低了工程成本，提高设计质量，保证工程质量等。据统计，标准构件的木材消耗仅为非标准构件的25%；上海市的调查资料表明，采用标准构件的建筑工程可降低造价10%15%；天津市的统计资料证明，采用标准配件可降低建筑安装工程项目投资16%.,3.设计阶段的工程投资控制,40,.,4.施工阶段的工程投资控制,工程建设项目施工阶段，是按照设计文件、图纸具体组织施工建造的阶段，即把设计蓝图付诸实现的过程。施工阶段工程投资控制的目标，就是把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设（或建筑）产品。施工阶段工程投资控制的主要方法是：进行施工招投标、合理选择承建商，优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。,41,.,工程项目与环境保护,Projectmanagementandenvironmentalprotection,主讲人:XXX,42,.,工程项目环境保护,2013年和2014年先后出台了“大气十条”和新环保法，2015年更是在短短的几个月时间里，陆续发布了“水十条”、关于加快推进生态文明建设的意见、生态文明体制改革总体方案等一批重要的环保相关文件.在前不久召开的十二届全国人大四次会议上，环保部部长陈吉宁表示“土十条”已基本成熟，报批后就可实施，他说，“土十条”将分别针对未污染土地、正在污染的土地、已经污染的土地分类做好风险管控，在风险管控的条件下做好修复。以“垂直”环保执法防止地方保护，在回答关于水污染治理的问题时，陈吉宁说，去年出台的“水十条”涉及到35个方面、238项具体措施，目前已经有了细化方案，下一步主要从五个方面做好水污染防治工作：陈吉宁介绍说，一是要着重和尽快解决群众最关心、反映最强烈的问题。“这里面有个叫12的工作重点。”他说，“1就是要保证饮用水安全，实施从水源到水龙头的全程监管。2是指好、差两头。首先要保住好的水，其次对老百姓反映突出的劣类水体，特别是城市黑臭水体要限期解决。”第二还是要抓好预防，解决源头的问题。第三是突出重点领域，强化治理措施。第四是改变管理方式。第五是严格落实地方和企业的责任。”,43,.,1.建设项目（案例）概况：,浦口区正处于城市化加速发展阶段需水量程持续上升的趋势。江浦自来水公司现有供水规模5万m3/d目前已经超负荷运行，2007年最高日供水量达6.25万m3/d。此外随着开发区和三桥园区的企业进驻和发展对需水量的要求将会更大。在这样的背景下，江浦自来水公司决定扩建原水厂。项目名称：江浦自来水公司扩建制水厂工程项目；总投资：9520万元；建设地点：南京市浦口区江浦街道火药州村原制水厂西北面；占地面积：58亩扩建规模：5万m3/d；供水范围：浦口区珠江镇，浦口区经济开发区、及三桥开发区的前期用水；,44,.,2.工程分析：,建设期工艺：,45,.,2.工程分析：,扩建工程工艺流程：,46,.,3产污工序和环境影响因子：,47,.,4.建设工程环境保护的要求：,国家环境保护法规和文件：,(1)中华人民共和国环境保护法（1989.12.26）；(2)中华人民共和国大气污染防治法（2000.4.29）；(3)中华人民共和国水污染防治法（1984.5.11，1996.5.15）修改；(4)中华人民共和国环境噪声污染防治法（1996.10.29）；(5)中华人民共和国固体废物污染环境防治法(2005.4.1)(6)中华人民共和国清洁生产促进法（2002.6.29）；(7)建设项目环境保护管理条例国务院第253号令（1998）；(8)中华人民共和国环境影响评价法（中华人民共和国主席第七十七号令）（2003.9.1）；(9)建设项目环境保护分类管理名录（国家环保局令第14号2003.1.1）；(10)环境影响评价公众参与暂行办法环发200628号；(11)关于加强环境影响评价管理防范环境风险的通知(环发2005152号)；(12)国务院关于发布实施促进产业结构调整暂行规定的决定（国发200540号）；,48,.,4.建设工程环境保护的要求：,地方环境保护法规和文件:,(1)江苏省环境保护条例(1993.12.29江苏省第八届人民代表大会常务委员会通过。)；(2)江苏省工业结构调整指导目录苏政办发2006140号；(3)江苏省排放污染物总量控制暂行规定(省政府1993第38号令)；(4)关于印发江苏省排污口设置及规范化整治管理办法的通知(苏环控97122号)；(5)江苏省地表水(环境)功能区划(苏政复200329号文)；(6)江苏省污染防治设施监督管理办法(试行)(江苏省环境保护局,2000年3月31号)；(7)关于加强建设项目环境保护管理的若干规定(江苏省环委会981号)；(8)江苏省建设项目环境影响报告书主要内容标准化编制规定(试行)(江苏省环保厅,2003年6月)；(9)江苏省长江水污染防治条例(2004年12月17日江苏省第十届人民代表大会常务委员会第十三次会议通过)；(10)江苏省环境噪声污染防治条例(江苏省第十届人民代表大会常务委员会公告第108号)(2006年3月1日)；,49,.,4.建设工程环境保护的要求：,根据建设项目工程特点及自来水厂扩建工程周围的环境特征确定本次评价重点为：扩建工程施工阶段对周围大气、水体、声环境、生态等要素的环境影响评价项目以及建成后氯气的事故性排放对周围环境的影响分析。评价标准:（1）环境质量标准：(2)污染物排放标准：,环境质量标准一览表污染物排放标准一览表,50,.,5建设工程环境保护的措施：,施工期大气污染的防治：施工过程中产生的废气（运输车辆所排放的废气）、粉尘（扬尘）将会造成周围大气环境污染，其中又以粉尘的危害较为严重。主要对策有：(1)对施工现场进行科学管理，砂石料应统一堆放，水泥应设专门库房堆放，尽量减少搬运环节，搬运时轻举轻放，防止包装袋破裂。(2)开挖时，对作业面适当喷水，使其保持一定的湿度，以减少扬尘量。而且，开挖的泥土和拆迁的建筑材料和建筑垃圾应及时运走。(3)谨防运输车辆装载过满，并尽量采取遮盖、密闭措施，减少其沿途抛洒，并及时清扫散落在路面的泥土和灰尘，冲洗轮胎，定时洒水压尘，减少运输过程中的扬尘。(4)现场施工搅拌砂浆、混凝土时应尽量做到不洒、不漏、不剩不倒；混凝土搅拌机应设置在棚内，搅拌时要有喷雾降尘措施。(5)施工现场要围栏或部分围栏，减少施工扬尘扩散范围。尽可能减少扬尘对附近居民的环境影响。(6)风速过大时应停止施工作业，并对堆放的砂石等建筑材料进行遮盖处理。,51,.,5建设工程环境保护的措施：,施工期噪声污染的防治：施工机械是主要的噪声污染源，主要发生在管槽开挖、小型打桩、混凝土搅拌、土方运载、井管降水、压路机压路等过程中，最大噪声级约在95dB左右，因为施工阶段一般为露天作业，无隔声与消减措施，故噪声传播较远，受影响范围较大，对施工路段周围150m范围的居民住宅和企事业单位造成一定不利影响。根据国家标准建筑施工场界噪声限值（GBLZ523-90）的要求，如下表：施工现场噪声的限制,52,.,5建设工程环境保护的措施：,施工期噪声污染的防治措施如下：（1）对建设项目施工现场周围设置屏障以减轻噪声对它们的影响。（2）施工机械应尽可能放置于对厂界外造成影响最小的地点。以液压工具代替气压工具。在高噪声设备周围设置声屏障。（3）尽量压缩工区汽车数量与行车密度，控制汽车鸣笛。（4）合理安排施工作业时间。,53,.,5建设工程环境保护的措施：,施工期水污染的防治：施工过程产生的废水主要有：生产、生活污水、施工现场清洗废水。施工中上述废水量不大，但如果不经处理或处理不当，同样会危害环境。因此，应该注意：施工期废水不应任意直接排放。防治措施：（1）施工期间，在排污工程不健全的情况下，应尽量减少物料流失、散落和溢流现象。（2）施工现场应建造集水池、沉砂池、排水沟等水处理构筑物，对施工期废污水应分类处理和收集后，作为冲洗复用水。（3）对于施工人员集中点产生的生活污水如粪便、食堂、洗涤下水等可设置临时化粪池作处理后排入附近农田作灌溉用水，严禁未经处理直接排入附近水体。,54,.,5建设工程环境保护的措施：,施工期垃圾的处理：施工期间垃圾主要来自施工所产生的建筑垃圾以及施工人员涌入而产生的生活垃圾。在施工期间也将有一定数量废弃的建筑材料如砂石、石灰、混凝土等。施工过程中建筑垃圾要及时清运、加以利用，防止其因长期堆放而产生扬尘。所产生的生活垃圾如不及时清运处理，则会腐烂变质、滋生蚊虫苍蝇产生恶臭，传染疾病，从而对周围环境和作业人员的健康带来不利影响。,55,.,5建设工程环境保护的措施：,运营期固废的处理：本项目采取的噪声防治措