“项目管理”课程教学大纲.doc

“项目管理”课程教学大纲教研室主任： 执笔人：吴庆军一、课程基本信息开课单位：管理学院课程名称：项目管理课程编号：183002、184008、184019英文名称：Microsoft Project课程类型：专业任选课总 学 时：51 理论学时：48 实验学时：3学 分：3开设专业：工商管理、市场营销、财务管理先修课程：微观经济学、宏观经济学、统计学二、课程任务目标（一）课程任务通过对本课程的学习，使学生掌握有关软件项目管理的基本理论，熟悉软件项目管理的方法、流程和工具；。（二）课程目标培养在软件开发组织中管理软件开发项目的基本能力，并将软件项目管理的理论应用于软件项目的实践，提高分析、解决问题的能力。三、教学内容与要求（一）理论教学的内容与要求第一章 导论n 本章主要内容1.1软件工程定义1.2软件工程框架1.3软件工程模型n 学习目的和要求 了解项目管理的概念、特点、要素及知识体系；掌握软件项目管理的定义、特点及过程。说明本章教学在学生知识、技能、能力、态度等方面的目标。如在知识学习方面可以区分“了解、理解、掌握、熟练掌握、应用”不同层次的教学目标。第二章 项目管理n 本章主要内容2.1 项目与项目管理2.2 项目管理体系2.3 项目管理学科的发展第三章 软件项目估算与进度管理n 学习目的和要求 掌握软件规模度量标准；熟练掌握软件项目成本估算方法；了解成本估算步骤与成本模型的评价；熟练掌握软件项目进度管理。n 本章主要内容3.1 软件项目估算3.2 软件规模3.3 软件项目成本估算3.4 软件项目进度管理第四章 软件项目配置管理n 本章主要内容4.1 配置管理概念4.2 配置管理组织和职责4.3 配置管理功能4.4 配置管理计划4.5 基于构件的配置管理n 学习目的和要求 理解软件项目配置管理的基本概念；了解配置管理组织和职责；掌握配置管理功能；了解配置管理计划的过程。第五章 软件项目风险管理n 本章主要内容5.1 风险管理计划5.2 风险识别5.3 风险分析5.4 风险计划5.5 风险跟踪5.6 风险应对5.7 风险管理验证n 学习目的和要求 了解软件风险管理的相关概念、风险管理的意义及主要内容；理解风险管理计划实施的过程；掌握风险识别的方法和工具与技术；掌握风险分析的过程及风险分析技巧和工具；了解风险计划的过程、风险跟踪的过程、风险应对的过程及风险管理验证的实施过程。第六章 软件项目质量管理n 本章主要内容6.1 质量管理的概念6.2 软件评审6.3 软件测试n 学习目的和要求 了解软件质量管理的相关概念；了解软件评审实施的过程；掌握软件缺陷预防的原则与步骤；了解ISO9000质量认证体系质量管理原则及认证实施条件和程序；掌握CMM基本概念及软件能力成熟度模型的五个等级。第七章 软件项目资源管理n 本章主要内容7.1 人力资源管理7.2 软件资源管理7.3 硬件资源管理n 学习目的和要求 了解人力资源管理中人员的组织与分工方法及人力计划的基本规则；了解软件资源的可复用性及可复用性资源的管理；了解硬件资源管理的方法。四、学时分配章 次各教学环节学时分配计授验机题论外备注第一章 导论66第二章 项目管理66第三章 软件项目估算与进度管理981第四章 软件项目配置管理66第五章 软件项目风险管理981第六章 软件项目质量管理862第七章 软件项目资源管理752合计514524 五、考核说明期末闭卷考试，平时成绩占总评成绩中的30%六、主要教材及教学参考书目（一）主要教材覃征等编著软件项目管理清华大学出版社，2004.7 （二）主要参考书目（1）(英)休斯（Hughes, B.）, (英)考特莱尔（Cotterell,M.） 著；廖彬山，王慧译软件项目管理（原书第4版） 机械工业出版社，2007.4（2）(英)休斯（Hughes, B.）, (英)考特莱尔（Cotterell,M.） 著；周伯生，廖彬山等译软件项目管理（原书第3版） 机械工业出版社，2004.7（3）（印）拉米斯（Ramesh,G.）著；陈新等译全球化软件项目管理机械工业出版社，2003.7（4）（美）普巴（Purba,S.）, （美）沙（Shah,B.）著；陈明译如何