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文档简介

.,19.05.2020,1,Wehelptoachieveyourgoal,弱电系统集成类项目关键管控环节,耿飞邦永科技管理咨询部,.,内容提要,.,承包合同与物流采购没有建立对应关系,脱节！,不同的合同中对同一种设备的叫法不同,合同设备(工程量)清单中的成套设备要拆开来购买,只有主要参数和技术指标，没有指明具体的设备,替代项、增加项、减少项,合同清单就是采购清单的情况少！,.,项目执行过程中的变更如何处理,设备清单项的内部变更与外部变更,正式变更与预变更,清单中的“HP540酷睿2T5470/1G/80G”停产了清单中的“HP酷睿2双核1.6G/1G/80G”原计划采购HP540,但现在停产了有何区别?如何控制以上两种情况?,.,内容提要,.,企业项目成本监控中心,数据挖掘数据分析,合同管理、采购管理、CRM、项目进度,全面的成本控制,.,设备成本控制流程,.,劳务分包成本,.,项目费用管控,项目阶段与费用科目两个不同维度，对费用进行管控,.,内容提要,.,提高沟通效率降低沟通成本,采购员,现场项目经理,设计/技术支撑部,生产车间/外协供应商,.,内容提要,.,多级核算,项目部-分公司(事业部)-集团多级核算,.,集中采购与分权采购,现代物流采购理论认为，对业务多元化、各部门（子公司）分处各地的企业来说，采用完全的集中采购并不现实。更好的选择是集中采购为主、分权采购为辅的混合采购制：凡属共同性物料，交易金额较大者，均集中由集团采购供应部门办理；小额、因地制宜、临时性的采购则授权子公司或项目部执行，集团采购供应部门负责监控即可。,.,精细化的物流控制,设备需求计划,使用时间,设备生产及运输周期,最迟订单日期,最迟采购申请,日期,采购合同,预计到货日期,实际到货日期,询价合同谈判,签约周期,当前日期,到货计划,/,拖期报警,供应商评价,项目进度计划,进
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