安全责任体系

consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, put to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes superior of decision and deployment in a implementation Lost in the sound. System Office of the Government sector must take the lead in party and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the implementation of a performance. City Government System Office to seriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and management system and management method; insisted quality first, ensure for led, and for grass-roots, and for masses provides quality efficient service; insisted strictly rule political, efforts construction a support political firm, and business master, and service political clean, and style excellent of Office team.机动车维修企业安全生产达标考评材料（三）安全责任体系公司2012年9月卷内目录序号标题内容起页止页备注1健全责任制企业主要负责人、分管领导、全体员工安全职责明确，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位主要负责人或实际控制人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履行安全生产的责任和义务分管安全生产的负责人是安全生产的重要负责人，统筹协调和综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负重要管理责任其他负责人和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确并落实到位2责任制考评根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公告考评和奖惩情况1、健全安全责任制公司文件2012006号公司安全生产岗位责任制为加强企业安全生产管理，进一步落实安全生产主体责任，强化各项安全生产管理制度，特制定本企业安全生产岗位责任制。一、公司经理安全生产管理职责公司经理是企业安全生产的第一责任者，必须对本企业的安全生产负全面领导责任，并直接对上级主管部门负责。其工作职责是：1.认真学习贯彻国家及省、市关于安全生产的方针、政策和法规，积极参加有关部门组织的安全法规和安全知识培训，带头遵纪守法，模范执行各项安全生产规章制度，自觉接受行业管理，国家监察和群众监督。2.负责公司总体安全生产工作，当好企业安全生产总指挥的角色，组建以企业法定代表人为组长、分管安全领导为副组长的企业安全管理领导小组，主持制定各分管领导的工作职责，明确安全管理责任、权利和义务，及时听取分管领导的汇报，定期考核，并提出下一步工作目标。3.建立健全与企业生产经营活动相适应的安全管理机构，选拔业务素质高、思想作风好、责任性强的人员担任企业安全管理工作，并保持相对的稳定，建立公司长效安全管理机制。保证企业安全管理所需的装备、场地和经费落实到位。4.认真审定企业安全生产责任制、安全技术管理、安全教育培训、安全生产检查、事故管理、机具设备安全管理、安全生产奖惩等一整套安全生产规章制度；认真审定事故救援应急预案。5.参与和主持召开企业安全生产工作会议，提出企业安全生产目标和总体规划，研究解决企业安全生产上的重大问题，定期检查企业贯彻安全生产责任制和有关重大措施的落实情况。6.督促职能部门加强对从业人员的安全教育和职业道德教育，抓好企业干部职工的安全培训，努力提高全员安全意识。7.经常深入基层检查指导安全生产，督促基层加强生产现场安全管理，坚持定期做好企业范围内的安全检查，对查出的事故隐患及时整改。遇有生产安全事故时，应亲临第一线指挥，并密切配合有关部门对事故的调查和处理。8.加强事故管理，对各类事故严格按“四不放过”的原则处理；发生事故按规定时间及程序报告有关部门，并对报告的及时性、准确性负责；对事故责任者要严肃处理，决不姑息迁就；接到运管部门发出的安全事故隐患督查通知书后，必须在限期内妥善解决。9.定期向职工代表大会报告企业安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。二、分管安全领导安全生产管理职责 企业分管安全领导是企业安全生产的直接指挥员，对企业的安全生产负主要领导责任，接受公司经理的领导，对公司经理负责。其工作职责是：1.认真学习贯彻国家及省、市关于安全生产的方针、政策和法规、积极参加有关部门组织的安全知识和法律法规的培训，自觉执行各项安全生产规章制度，带头学好安全生产管理知识。2.主持企业日常安全管理工作，定期向公司经理汇报，接受上级有关部门的指导，做好与同级领导的沟通、配合工作。3.为主设计与企业生产经营活动相适应的企业安全管理系统及其配备和各级运作模式，主持建立企业安全管理机构，配备充实业务素质高、作风好、责任性强的安全管理人员，并保持相对稳定，主持制定企业安全管理机构的工作规范和安全管理人员的岗位职责及工作目标。4.为主起草或拟定企业一整套安全生产规章制度，主持制定符合本企业生产实际的应急预案。5.组织、协调企业内部各职能部门的安全管理工作，督促各部门全面贯彻执行各项安全管理规章制度以及开展各项安全活动。6.组织安全生产大检查，跟踪落实重大事故隐患的整改，对重大隐患及安全员上报的各类隐患整改不落实或弄虚作假的责任人做出具体处理意见。7.主持或参加企业安全生产工作会议，听取各职能部门安全生产工作汇报，及时总结和部署下一步安全生产工作；定期对企业的安全生产状况作实事求是的自我评估，发现和研究解决安全生产上存在的问题。8.定期向安全生产领导机构和有关部门汇报企业安全生产情况，提出主要议题和工作打算。9.根据企业安全生产教育培训计划，有组织地对安全管理人员和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和企业安全管理水平。10.经常深入基层和生产现场，检查、指导安全工作，督促基层加强生产现场的安全管理和消防训练，定期做好生产安全和消防检查，对查出的事故隐患及时迅速整改。11.发生生产安全事故要及时赶赴现场，及时向公司经理汇报；发生重大及以上生产安全事故要按规定的时间和程序报告有关部门，对报告的及时性和准确性负责，同时协助或指导事故善后工作。密切配合有关部门对事故的调查与处理，严格按“四不放过”的原则办事；对事故责任者要严肃处理，超过职责范围的处理要提交公司经理或有关会议研究处理。三、安全生产管理机构安全生产管理职责1.贯彻执行国家及省、市有关安全生产的方针、政策，落实上级、运管部门和企业制定的安全生产各项制度、标准和办法。2.对企业安全生产实行统一监管，实现对企业安全生产的综合管理，加强对基层各级安全管理机构的业务指导和检查，及时协调，定期考评。3.建立健全一套具有监督、反馈、制约、激励等诸多功能的安全管理运行机制，制定并完善企业安全生产规章制度，制订不低于上级下达的安全生产考核指标方案，健全和落实安全生产岗位责任制，落实事故救援应急预案。4.定期组织召开本级范围内的安全例会，随时掌握基层安全生产动态，督促落实各项安全生产规章制度和责任制，出现问题及时协调和解决，超越职权范围的及时通报有关部门。5.组织企业范围内的安全生产教育和培训，组织开展各种形式的安全竞赛活动，组织总结交流安全生产经验、教训，推广安全生产先进经验。向企业领导人推荐表彰的安全先进单位及安全先进个人和提出有关责任单位或责任人的处理建议。6.负责组织对各基层单位车辆维修机械、动力、设备的安全性能、维护及安全操作管理及特殊工种持证上岗等情况的监督、检查和考核。7.负责对维修作业人员的资格、资历审查，并建立相应的从业人员管理台帐。8.负责生产安全事故的调查、统计和上报工作，对各类事故执行“四不放过”原则，按事故处理权限对事故责任人提出处理意见或作出处理决定。9.负责建立企业安全生产各项基础管理工作台帐妥善保管各项原始记录和资料档案，建立和完善企业安全管理信息系统。根据上级要求，及时、准确地提供有关安全生产方面的信息资料。四、安全管理人员管理职责专职安全管理人员是公司安全生产管理工作的具体执行者，具体负责公司的安全生产监察工作，督促检查公司安全生产执行情况，做好公司安全生产管理日常工作。其主要职责是：1.宣传贯彻执行国家、省、市及上级部门下达的有关安全生产的方针、政策和法规，认真执行企业各项安全管理规章制度。2.组织安全学习活动，会同有关部门进行经常性的安全生产宣传教育，积极开展行车安全竞赛等活动。3.经常深入现场进行安全生产监督检查，督促检查车辆维修作业保持良好的技术状况，保障各项基础管理工作的落实；督促安全隐患和不安全因素的整改到位落实和相关情况汇总汇报工作，对危及安全生产的行为有制止和向上级反映的权力。4.负责公司及车辆维修作业人员、场地、设备等各劳动防护、现场急救、应急处理、安全防护、环境保护、消防及其他各类安全设施、设备、器材、用具等的配备、发放工作。5.负责培训和教育、学习、操作规程及应急预案演练的组织、记录和收集、整理学习材料工作。6.负责汇总、分析、报告和协调处理公司涉及安全生产的各类情况，并提出具体意见和要求。7.负责人员、车辆、设备、培训、演练等按照公司和管理部门要求的企业各内业资料和安全档案的规范档案工作。8.负责公司安全事故的统计和报告及处理工作。五、财务管理职责1.遵守财务制度，遵照公司法的规定，做好企业的每笔财务帐目。2.筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。不得挪用、借用、贪污公款。3.做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。4.认真编制安全费用使用计划。按公司安全生产资金保障办法要求，按年编制上报安全费用使用计划，安全费用使用计划经公司审核批准后执行。5.加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。及时结清往来帐目，发现未清帐目应及时汇报。6.监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。7.按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。六、车间主任安全生产管理职责车间主任是基层车辆维修作业安全生产的直接指挥员，对基层车辆维修作业安全生产负主要领导责任。其工作职责是：1.车辆维修作业车间主任，必须树立安全生产责任重于泰山的责任心，对维修作业车间的安全负总责。2.认真贯彻执行国家、省、市及交通运输、消防等部门有关安全生产的法律法规，自觉执行各项安全生产规章制度，积极参加企业组织的安全生产学习教育，带头学好安全生产管理知识。3.认真贯彻落实安全生产目标管理责任制，切实加强车间安全生产管理。4.主持车间日常安全管理工作，定期向企业直接领导人汇报，接受上级有关部门的指导，做好与同级领导的沟通、配合工作。5.定期组织车间全体员工进行安全学习，提高员工的安全意识和责任感，做到安全生产；负责车间全体员工的思想教育工作，提高员工的法制意识。6.认真组织车间安全生产检查，落实安全生产事故隐患和不安全因素的整改到位，确保车辆维修作业保持良好的技术状况，保障各项基础管理工作的落实。7.负责车间工作场所、车辆旁、工作台、通道等保持整洁，做到文明生产。督促作业人员在工作时必须按规定穿戴劳保用品，严禁在工作场所吸烟。8.督促作业人员在使用一切机械工具及电气设备，必须遵守其安全操作规程，并要爱护使用。9.督促车间档案管理人员认真建立并完善维修车辆技术档案，规范车辆维修档案管理。10.坚决落实事故处理“四不放过”的原则，严格执行事故报告制度，严格事故责任追究制。 公司文件2012007号2012年公司安全环保责 任 书为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则 ，实施安全生产法，强化劳动安全卫生管理，确保我公司2012年生产经营和劳动安全卫生目标的实现，特制订本责任书。一、完善落实安环管理领导责任制。要把安全和环保工作摆上重要议事日程，纳入年度工作计划，单位主要领导和分管领导每月主持召开安环工作会议并部署安环工作，及时解决工作中的困难和问题。要层层签订安全环保责任书，进一步落实领导责任制、追究问责制、目标管理考评制度及“一岗双责”制度，确保各项措施落到实处。要把干部、职工执行安环责任书的实绩列入年度考核的重要内容，考核结果与干部、职工晋职晋级（奖金）、奖惩直接挂钩。要大力褒奖安环先进集体、个人；对安环工作不落实、安全隐患问题严重的单位和个人，实行安全一票否决。二、切实做好安环宣传工作。要广泛宣传，形成声势。各单位要利用各种会议层层传达布置，要充分利用各种宣传媒体，广泛宣传安全生产百日督查专项行动的重要意义，宣传安全生产月的主题，发动广大职工积极参与隐患排查治理自查自纠活动，做到全员参与，群防群治。三、积极开展“安全生产专项整治”活动。各单位要突出特点，结合公司安全生产专项整治重点检查。重点做好特种设备的事故隐患排查治理。起重机械、厂内机动车辆等危险性较大的特种设备，使用单位要加强日常检查、维护并严格执行定期检验制度。使用单位要加强对在用设备的日常检查维护，建立并完善管理记录。四、大力开展普法教育、安全操作规程的再教育活动。按照“谁主管、谁负责”的原则,加强本单位干部、职工的思想教育和单位各项安全防范工作。加大普法教育，增强干部、职工法制观念、五、认真开展消防安全活动。加强消防安全管理工作，公司下属各单位负责人应对本单位消防安全工作负全责，把消防工作摆上议事日程，认真实行逐级领导消防安全责任制；建立健全消防安全管理规定；加强消防安全教育培训；落实逐级防火安全检查制度；重视火灾隐患整改工作，确保本单位实现全年安全无火灾事故。各单位要根据责任书所提出的各项要求，半年进行一次自查，并向公司安全生产委员会报告工作开展情况。年底，公司安委会将进行考核验收，落实责任书好的单位及综治责任人予以表彰。本责任书自签定之日生效，责任书的要求不因责任人的更换而改变，责任人如有更换，接任者继续履行。 公司第一责任人（签字）责任人（签字）_ 2012年月 日2012年月日各单位第一责任人（签字）责任人（签字）_ 2012年 月 日2012年月日2012年公司分公司安全环保责 任 书为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则 ，实施安全生产法，强化劳动安全卫生管理，确保分公司2012年生产经营和劳动安全卫生目标的实现，特制订本责任书。一、完善落实安环管理领导责任制。要把安全和环保工作摆上重要议事日程，纳入年度工作计划，分公司领导每月主持召开安环工作会议并部署安环工作，及时解决工作中的困难和问题。要层层签订安全环保责任书，进一步落实领导责任制、追究问责制和目标管理考评制度，确保各项措施落到实处。各工段、班组要按安环责任书年度考核纳入班组达标升级考核的重要内容，考核结果班组达标升级挂钩。要大力褒奖安环先进集体、个人；对安环工作不落实、安全隐患问题严重的单位和个人，实行安全一票否决。二、切实做好安环宣传工作。要广泛宣传，形成声势。各班组要利用各种会议传达布置，要充分利用各种宣传媒体，广泛宣传“安全月”、“安康杯竞赛”等活动重要意义，宣传安全生产主题，发动广大职工积极参与隐患排查治理自查自纠活动，做到全员参与，群防群治。三、积极开展“安全生产专项整治”活动。各班组要突出特点，结合分公司安全生产专项整治重点检查。重点做好特种设备的事故隐患排查治理。起重机械、厂内机动车辆等危险性较大的特种设备，使用单位要加强日常检查、维护并严格执行定期检验制度。使用单位要加强对在用设备的日常检查维护，建立并完善管理记录。四、大力开展普法教育、安全操作规程的再教育活动。按照“谁主管、谁负责”的原则,加强班组职工的思想教育和各项安全防范工作。组织班组员工参加各种普法教育，增强职工法制观念、五、认真开展消防安全活动。加强消防安全管理工作，各班组长应对本班组消防安全工作负全责，把消防工作摆上议事日程，认真实行逐级领导消防安全责任制；建立健全消防安全管理规定；加强消防安全教育培训；落实逐级防火安全检查制度；重视火灾隐患整改工作，确保本班组实现全年安全无火灾事故。各班组要根据责任书所提出的各项要求，半年进行一次自查，并向分公司安全生产管理小组报告工作开展情况。年底，分公司安全生产管理小组将进行考核验收，并提出表彰或整改意见。本责任书自签定之日生效，责任书的要求不因责任人的更换而改变，责任人如有更换，接任者继续履行。 分公司第一责任人（签字）： 责任人（签字）： 2012年 月 日2012年月日班组第一责任人（签字）责任人（签字）_ 2012年 月 日2012年月日2012年公司分公司安全环保责 任 书为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则 ，实施安全生产法，强化劳动安全卫生管理，确保分公司2012年生产经营和劳动安全卫生目标的实现，特制订本责任书。一、完善落实安环管理领导责任制。要把安全和环保工作摆上重要议事日程，纳入年度工作计划，分公司领导每月主持召开安环工作会议并部署安环工作，及时解决工作中的困难和问题。要层层签订安全环保责任书，进一步落实领导责任制、追究问责制和目标管理考评制度，确保各项措施落到实处。各工段、班组要按安环责任书年度考核纳入班组达标升级考核的重要内容，考核结果班组达标升级挂钩。要大力褒奖安环先进集体、个人；对安环工作不落实、安全隐患问题严重的单位和个人，实行安全一票否决。二、切实做好安环宣传工作。要广泛宣传，形成声势。各班组要利用各种会议传达布置，要充分利用各种宣传媒体，广泛宣传“安全月”、“安康杯竞赛”等活动重要意义，宣传安全生产主题，发动广大职工积极参与隐患排查治理自查自纠活动，做到全员参与，群防群治。三、积极开展“安全生产专项整治”活动。各班组要突出特点，结合分公司安全生产专项整治重点检查。重点做好特种设备的事故隐患排查治理。起重机械、厂内机动车辆等危险性较大的特种设备，使用单位要加强日常检查、维护并严格执行定期检验制度。使用单位要加强对在用设备的日常检查维护，建立并完善管理记录。四、大力开展普法教育、安全操作规程的再教育活动。按照“谁主管、谁负责”的原则,加强班组职工的思想教育和各项安全防范工作。组织班组员工参加各种普法教育，增强职工法制观念、五、认真开展消防安全活动。加强消防安全管理工作，各班组长应对本班组消防安全工作负全责，把消防工作摆上议事日程，认真实行逐级领导消防安全责任制；建立健全消防安全管理规定；加强消防安全教育培训；落实逐级防火安全检查制度；重视火灾隐患整改工作，确保本班组实现全年安全无火灾事故。各班组要根据责任书所提出的各项要求，半年进行一次自查，并向分公司安全生产管理小组报告工作开展情况。年底，分公司安全生产管理小组将进行考核验收，并提出表彰或整改意见。本责任书自签定之日生效，责任书的要求不因责任人的更换而改变，责任人如有更换，接任者继续履行。 班组第一责任人（签字）责任人（签字）_ 2012年 月 日2012年月日公司文件 2012005号关于调整公司安全生产委员会成员的通知各分公司、机关各部门：因公司人事变动，为深化落实 “一岗双责”和“行政问责”的规定，经研究，决定调整我公司安全生产委员会成员，具体成员组成如下：名誉主任：（董事长）主 任：（总经理）副 主 任：（副总经理）、（副总经理）、（副总经理）成 员：安全生产委员会下设办公室，作为安委会的办事机构。安委会办公室设在，办公室主任由兼任。分公司设立安全生产管理领导小组，负责本单位安全管理工作。（具体名单见附件1）附：1、各分公司安全管理领导小组 2、安委会机构职责及工作制度 3、各岗位“一岗双责”规定。公司2012年2月6 日附件1：各分公司安全生产管理领导小组成员名单一、分公司：组长：（分公司经理）成员：二、分公司：组长：（分公司经理）成员：三、分公司：组长：（分公司经理）成员：附件2：公司安全生产委员会机构职责及工作制度一、目的为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，及时传达上级安全生产工作精神，布置、落实阶段性安全生产工作，总结分析安全生产工作存在的问题，完善安全生产管理体制，及时解决安全生产方面的重大问题，促进站安全生产管理水平的提高，特制定本制度。二、适应范围公司所属单位及所属被考核单位。三、安全生产委员会组织机构1、公司设立安全生产委员会。公司安全生产委员会组成结构。安全生产委员会主任：（公司总经理）安全生产委员会副主任：（副总经理、分管运输生产）、（副总经理、分管技术设备）、（副总经理、分管运输生产） 安全生产委员会委员（各分公司分管生产的领导以及各部门的负责人）：安全生产委员会下设办公室，负责日常安全生产工作。办公室设在，由领导负责。各分公司设立安全管理领导小组，由分公司安全员及其他相关领导组成。2、公司安全生产委员会是公司安全工作的最高议事、决策机构，负责统筹、协调解决公司所属各单位安全生产方面的重大问题。3、各委员应对本部门安全生产坚持“齐抓共管”原则，严格贯彻国家、地方政府、三钢集团公司及专业部门有关安全生产的法律法规、规章及标准。4、各委员负责把各自管理的安全生产责任纳入各自职责分工以及管理区域的从业岗位的职责范围，负好各自的领导管理责任。5、各委员应对站安全生产工作要相互支持、互为保障，并做到责任无盲区，管理无死角。四、安全生产委员会主任、副主任、委员职责1、主任职责（1）负责站安全生产委员会全面工作。（2）督促召开单位每月安全生产分析会议，定期听取各委员的安全工作汇报，组织分析安全生产风险，对有关工作进行布置。统筹、协调解决站所属各单位安全生产方面的重大问题。（3）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产投入和有效实施，审议批准安全工作的年度计划和重大事故隐患的治理措施等。（4）贯彻“五同时”原则（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作），落实领导班子轮流现场带班制和安全检查制的同时，落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。（5）组织事故情况调查、落实，及时、如实上报事故情况；按照“四不放过”原则对事故进行严肃处理。2、副主任职责（分管运输生产）（1）主持安委会全面管理工作。组织制定、修订站安全生产目标管理方案和安全生产规定、办法。（2）主持召开安全生产分析会，听取各委员对当月安全生产分析和分析下月安全生产风险汇报，针对各委员所提问题和分析风险所制定的措施，给予确认或建议，对安全生产方面的重大问题做出决策，确定方案，并贯彻落实。（3）落实现场带班工作，组织日常的安全生产检查和对安全隐患的治理整改工作，组织制订重大危险源控制措施并落实到岗到人。（4）组织并督促检查职工安全教育培训工作，总结推广模范典型和先进经验。（5）组织制订、落实事故应急救援预案，及时、如实上报事故情况，按照“四不放过”原则，组织本单位工伤事故、职业病、未遂事故的调查、分析及防范措施的落实工作。3、副主任（分管技术设备）（1）负责劳动组织、职工培训、用工管理，组织新招收职工的入厂安全教育、培训及有关体检工作。配备相应安全专业（兼职）人员，负责组织行政、生活等分管专业的安全生产工作，组织落实安全生产奖惩办法，组织评选安全工作的先进单位和个人，安全生产委员会审批后予以表彰、奖励。（2）负责组织开展特种设备安全管理工作，负责组织开展设备维护、检修的安全管理工作，负责组织协调、开展安全工作的定期检查或专业检查，开展安全生产的宣传教育竞赛活动，负责特种作业和特种设备作业（含管理）人员的管理、培训建档及合理调配，负责组织工业建构筑物安全及机电设备、仪器安全运行管理。（3）负责组织技术、工艺、质量、科研和技术进步等以及其它分管专业的安全工作，听取各委员对当月安全生产分析和分析下月安全生产风险汇报，针对所提技术、工艺、质量等安全问题，对涉及技术操作、工艺、质量等方面的安全隐患及时组织治理整改。（4）研究审定安全生产的技术、科研方案，不断强化技术管理部门的安全职能，负责组织技术部门为安全技术措施项目提供有关技术资料。（5）负责落实现场带班工作，对生产事故进行技术原因分析，提出并落实技术改进措施，及时、如实报告设备、技术、工艺、质量安全事故。4、安委会委员职责（1）负责宣传、贯彻国家安全生产的方针政策和安全生产法等法律法规，组织制定站安全生产目标管理方案，落实站安全生产总体目标和部署，组织每月安全生产风险分析。负责组织建立健全安全生产专业管理制度及岗位安全操作规程、职责和安全生产奖惩机制，推进安全生产标准化工作，并检查监督贯彻执行情况。（2）负责开展危险源、危险化学品管理监督工作，组织开展安全检查和隐患排查，监督检查整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”情况，做好上报备案工作；督促各科室、部门安全管理及安全隐患治理整改措施的实施、落实。对危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即通知生产调度系统下达停产处理和人员撤离指令，并通知有关领导。（3）负责组织开展劳动安全“三同时”工作、组织编制安全技术措施计划并组织实施、不断改善劳动条件，负责制定劳动防护用品发放标准，对劳动防护用品进行审核把关及使用管理的监督，负责保健、食品和防暑降温管理，组织女职工劳动保护工作。（4）负责特种设备安全管理的监督检查；负责工业气体安全防护工作监督；负责特种作业和特种设备作业人员证件管理监督工作；负责组织开展安全生产教育培训工作，积极总结、推广先进的安全技术和管理经验；强制推行先进适用的安全技术装备，积极推进信息化建设，努力提高站安全防护水平。（5）负责协助主任、副主任工作，组织工伤事故的调查、处理；负责工伤事故、职工过失行为（安全类）的管理、统计、分析。5、委员（安环体系管理员）职责（1）负责组织编制或修订的工艺技术操作规程、工艺技术指标必须符合安全生产要求。（2）负责组织工艺、技术方面的安全检查，对工序间存在的问题或安全隐患及时组织解决。（3）负责组织每月工序安全生产分析会确认和每月工序安全生产风险分析的建议及措施的落实，以书面形式报生产科备案。（4）负责对操作规程、工艺技术指标、工序对接之间等的执行情况进行检查、监督和考核。（5）负责组织淘汰落后的技术产品，积极推广应用安全生产方面的新技术、新成果。6、安全管理领导小组成员职责（1）负责指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾，生产要服从安全；发现危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令，并立即通知站领导和安全管理员，不得违章指挥。（2）负责在编制生产作业计划的同时，安排布置安全生产工作。（3）负责制订生产系统突发事件应急预案并组织实施。（4）负责组织、参加安全检查工作，对出现的安全交接问题，及时协调解决。（5）负责对生产现场发生的工伤事故组织采取措施，防止事故扩大；对有关情况要及时向领导汇报并通知安全管理员。7、班组长职责（1）负责健全完善本车间安全操作规程和岗位安全职责；对临时性任务以及检修、抢修工作，组织制定安全措施并监督检查贯彻执行情况。（2）负责落实危险源监控措施；对本车间安全生产进行检查签认，及时消除隐患；确保安全防护设施、设备、装置处于完好状态，对不达标设施、设备、装置提出建设性意见。（3）负责组织开展班组安全教育和女职工劳动保护工作；规范组织周安全活动；健全完善现场应急处置方案，加强日常演练。（4）负责贯彻执行规章制度和上级指示精神，负责贯彻“五同时”原则，每周组织召开车间安全工作和安全风险分析，针对存在问题，制定、落实具体措施；可委托车间副主任，将每周组织召开车间安全工作和安全风险分析按月汇总一次并签字，以书面形式报生产科备案；对保护职工的安全与健康负责。（5）负责及时、如实上报事故情况；严格落实“四不放过”原则，负责对轻伤处理意见；对重伤及以上事故，保护现场，立即上报，并采取紧急措施防止事故扩大。8、车间副主任职责（1）负责协助车间主任健全完善本车间安全规程和安全职责；对临时性任务以及检修、抢修工作，负责组织制定具体安全措施并监督检查贯彻执行情况。（2）负责落实危险源监控具体措施；对本车间安全生产进行具体检查、签认，及时消除隐患；协助主任确保安全防护设施、设备、装置处于完好状态，对不达标设施、设备、装置提出建设性意见，报生产科备案。（3）负责具体组织开展本车间安全教育和女职工劳动保护工作；规范组织周安全活动；协助车间主任健全完善现场应急处置方案，加强日常演练。（4）负责具体贯彻执行规章制度和上级指示精神，协助车间主任贯彻“五同时”原则，每周按时组织本车间安全工作和安全风险分析，针对存在问题，制定、落实具体措施，每月汇总一次，以书面形式报生产科备案；负责保护职工的安全与健康。（5）负责及时、如实上报事故情况；严格落实“四不放过”原则，对轻伤处理意见；对重伤及以上事故，保护现场，立即上报，并采取紧急措施防止事故扩大。五、安全生产委员会工作制度1、公司安全生产委员会每星期二由委员在公司生产例会中安排安全生产工作事宜，每月召开至少一次的安全生产分析会议和安全生产风险分析会。各职能科室和车间全面分析上月安全生产工作的经验和教训，研究解决安全生产工作中存在的问题，部署下一个月的安全工作。2、公司安全生产委员会每月组织进行一次全站范围的安全大检查，并按制度要求定期或不定期组织专业性和季节性安全检查，督促各科、车间、工段、班组做好安全工作。3、安全生产委员会成员应按时参加安全生产委员会召开的会议。针对质量监督站安全生产工作方面存在的问题，提出意见和建议。4、每月对各车间检查后下达的整改通知，各车间应及时采取有效措施予以完成，并将完成情况反馈到安全生产管理办公司。六、考核1、安委会成员无故不参加会议或未请假的一次考核100元。2、安委会下达的整改通知未按时完成或未整改的，一项考核责任单位300元。附件3：公司安全生产“一岗双责”制度 为进一步加强企业安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识，切实落实本单位、各级领导和相关部门安全生产工作职责，根据中华人民共和国安全生产法、福建省安全生产条例等法律法规，结合企业安全生产工作实际，制定本制度。安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指本公司各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。公司经理是安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，要切实履行安全生产责任制，抓好分管工作范围内的安全生产工作。 一、公司总经理安全生产“一岗双责”职责1.认真贯彻执行国家、省、市及交通运输、消防等部门有关安全生产的法律法规及规章制度，督促、落实上级安全生产会议精神和重要指示。2.做到安全生产工作和生产工作同部署、同落实、同检查、同考核。3.加强对安全生产工作的领导，将安全生产列入重要议事日程，定期主持召开安全生产会议，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，实施安全生产奖惩。4.建立健全安全生产目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制，分解落实安全生产责任，督促、支持分管安全生产工作的副职领导抓好安全生产工作，对安全生产责任制落实情况进行监督检查。5.组织审核职责范围内安全技术措施，及时总结推广安全生产先进经验。6.组织制定各类突发事件应急救援预案，指导预案演练工作。7.主持重、特大伤亡事故的调查分析和改进措施，并督促实施。二、分管安全领导安全生产“一岗双责”职责1.认真贯彻执行国家、省、市及交通运输、消防等部门有关安全生产的法律法规及规章制度，督促、落实上级安全生产会议精神和重要指示。2.主管安全生产工作，定期听取汇报，及时解决安全生产工作中的重大问题，负责特殊动火、特级高处作业等安全技术措施的审核。3.组织制定、修订安全规章制度和管理要求以及编制安全技术措施计划，并负责组织实施。 4.组织安全生产大检查，跟踪落实重大事故隐患的整改，对重大隐患及安全员上报的各类隐患整改不落实或弄虚作假的责任人做出具体处理意见。 5.组织开展各项安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验，并确定应奖励的先进岗位和个人。 6.主持安全培训和教育学习和考核工作。 7.组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门。 8.定期或不定期召开安全生产责任人会议，听取和分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题和排除不安全因素及安全隐患。9.遵守、落实公司和各级管理部门各项管理制度、管理要求，规范完善公司各项管理制度和安全管理工作。三、安全生产管理人员安全生产“一岗双责”职责 1.认真贯彻执行国家、省、市及交通运输、消防等部门有关安全生产的法律法规及规章制度，落实上级安全生产会议精神和重要指示。2.负责落实企业安全生产的各项安全管理规定和要求。3.负责企业安全生产监督检查工作的组织、记录、汇总，督促安全隐患和不安全因素的整改到位落实和相关情况汇总汇报工作。4.负责企业及车辆、人员、作业场所各劳动防护、现场急救、应急处理、安全防护、环境保护、消防及其他各类安全设施、设备、器材、用具等的配备、发放工作。5.负责培训和教育、学习、操作规程及应急预案演练的组织、记录和收集、整理学习材料工作。6.负责汇总、分析、报告和协调处理公司涉及安全生产的各类情况，并提出具体意见和要求。7.负责人员、车辆、设备、培训、演练等企业和管理部门要求的企业各内业和安全档案的规范档案工作。8.负责事故统计和报告及处理工作。9.负责企业从业人员健康检查的定期组织和不定期查看身体和精神状况。13.遵守、落实企业和各级管理部门各项管理制度、管理要求，并负有与本职能相关的企业管理制度和安全工作要求规范完善和培训和教育学习材料提供的职能。四、财务安全生产“一岗双责”职责1.认真贯彻执行国家、省、市及交通运输、消防等部门有关安全生产的法律法规及规章制度，并加以贯彻落实。2.根据安全生产实际工作需要，确保安全生产所需费用在计划、资金上给予落实和保障，并监督其经费的合理使用。3.指导、检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对各部门和个人的奖罚决定。4.办理领导交办的其他安全生产工作。2、公司安全生产责任制考评公司文件 2012008号公司2012年安全生产责任制考核办法为进一步加强安全管理，实现安全生产，确保QEO体系有效运行，现制定本考核办法。一、安全目标1.生产岗位重伤以上事故为零；2.千人负伤率控制在2以下；3.排污合格率100%。二、安全指标控制及考核1.轻伤指标控制序号单 位轻伤指标控制（人）11213分公司140502.工伤考核序号单 位工亡扣当月效益工资（）重伤扣当月效益工资（）轻伤挂黄牌扣当月效益工资（）重度中度轻度1分公司322083322分公司301872303分公司3321933343522102355352210135注：根据事故伤害损失工作日标准，以2251200日为轻度重伤，12002400日为中度重伤，2400日以上为重度重伤。3. 分公司排污指标考核:分公司未按规定回收废油、废钢或洗车台酸性物资排放超标，每项次扣当月效益工资1000元三、月安全挂牌1.实行月安全挂牌制度，绿牌、红牌、黄牌和黑牌分别对应一级、二级、三级和不达标安全管理等级。2.挂牌规定月轻伤为零，挂绿牌；月轻伤1人次，挂红牌；月轻伤2人次，挂黄牌。发生轻度重伤的责任单位挂红牌，中度、重度重伤挂黄牌。发生工亡的责任单位挂黑牌。工伤保险条例认定为视同工伤的不纳入挂牌考核。3.其他安全考核（1）发生工伤事故，要求1小时内报告经营部和调度室；迟报、谎报的，扣单位负责人100元/次。（2）发生工伤事故，按照三钢安全事故连带责任考核办法对责任人、连带责任人进行处罚。（3）轻伤控制指标超额的单位，在年度评先等评比中酌情扣分考核。（4）QE0体系内、外审出现不合格项，扣单位300500元/项。（5）安全隐患整改通知书未按期完成的，扣单位500元/项。（6）发生工伤事故，责任认定涉及两个单位的，主、次责任按6:4比例扣发当月效益工资。（7）对避免工伤事故发生、安全指标控制良好、安全管理技术创新的单位和个人，给予表扬和奖励。四、本考核办法自2012年1月1日起执行。五、本考核办法由安委会负责解释。公司2012年1月12日公司文件 201119号关于印发公司安全管理考核办法的通知各分公司、机关各部门： 现将公司安全管理考核办法印发给你们，请结合本单位的实际，并抓好落实工作。 公司 二一一年一月二十五日公司办公室 2011年1月25日印（共印12份）公司安全管理考核办法一、目的要求安全生产要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，通过建立健全安全生产管理激励机制，不断加强安全管理的组织效能，不断提高职工安全生产意识和自我防护能力，达到防止和减少事故，实现安全生产的目的。二、考核办法1、安全管理考核采