实用的xxx公司计件工资方案

3A3B3C3D车间计件工资方案目的调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则一、工资结构：月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金二、 每周工作5天，每天工作8小时制，根据订单安排加班，每天不超过4小时，每周至少休息1天。按计件算工资，平时加班不再按1.5倍计算，周六、周日加班不按2倍计算。三、 新员工入职工资计算:由于新员工技术的不熟练，第一、二个月所做总标准工时数应乘以系数0.85进行计算（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。四、 工时记录每张工单（订单）后都会附上一张生产跟踪记录单（见后续），由各工段领班负责记录执行一项工序的人员名单，即这项工序所用标准工时数由上述人员平均分配。五、 工时统计与核算由车间统计员根据每天的工单生产跟踪记录单，负责对各车间每名员工所做标准工时进行核实累计,并做excel电子文档统计。六、 计算公式计件工资计件工资=基本工资+计件奖金+绩效奖金 （基本工资对应月劳动定额）员工计件奖金=（超额完成劳动定额的累计标准工时数d*不合格品所用标准工时数）*计件单价1（其中员工指车间主任以下人员，d为处罚系数：厂内出现的不合格品为5，出厂后的不合格品为10）主任计件奖金=（车间所有员工标准工时总数d*不合格品所用标准工时数）*计件单价2计件单价员工计件单价=16元/标准工时（经测算：若1名员工基本工资为1400元，每天超额完成2个标准工时，则一个月超额75个标准工时，则这名员工的月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金=1400+7516+0=2600元） 领班计件单价=员工计件单价*1.2 主任计件单价：根据各车间情况进行定价个人劳动计时：每张工单有一个固定的标准工时数，由参与操作的人员平均分配，然后对每张工单分配到的标准工时数进行月累计。七、 术语定义 基本工资：基本工资对应为完成公司规定的月劳动定额所得的报酬。 标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 月劳动定额：为公司规定的一个月内应当完成的合格产品的标准工时数。此工作量按国家规定的一个月21.75天，每天8小时工作时间计算。即每位员工一个月的劳动定额为174个标准工时数，对应的工资报酬为基本工资（基础工资+岗位工资），超出劳动定额的标准工时数量另行按计件奖金发放。 计件单价：计件单价为超额完成劳动定额后，计算计件奖金所用，其为阶段性的定价，会随着设备、技术、工艺的改进而进行变动。七、生产跟踪记录单及各工序的标准工时 本工序员工若去别的工序支援协助，则与所到工序的人员一起，分摊标准工时数。（1）3A车间生产跟踪记录单1、毯带岗位工序标准工时完工数量操作人员备注梳棉1#梳棉机1公斤0.202#梳棉机1公斤0.16回棉1公斤0.1毯带低温针刺+检针1平方米（10mm）1高温针刺+检针1平方米（10mm）1.2时效炉针刺1平方米0.12裁切1平方米0.2定型硬化1条0.1打钢扣1条0.4打包1条0.1其他说明：毯带分低温（低温、中温）和高温（高黄、PBO）两大类核算，以10mm高温毯带为标准难度系数：以高温为1，低温系数a=0.8厚度系数：以10mm为标准，厚度系数b=时效炉套转换成毯带面积系数c=0.077毯带面积计算=高温毯带面积*b+低温毯带面积*a*b+时效炉套面积*0.0772、毯筒岗位工序标准工时完工数量操作人员备注毯筒低温针刺+检针1平方米（10mm）1高温针刺+检针1平方米（10mm）1.2裁切1个0.12定型硬化1平方米0.2染棉1公斤0.1打包1个0.02其他说明：毯筒分低温（低温、中温）和高温（高黄、PBO）两大类核算，以10mm高温毯筒为标准难度系数：以高温为1，低温系数a=0.75厚度系数：以10mm为标准，厚度系数b=毯筒月总产量=高温毯筒面积*b+低温毯筒面积*a*b（2）3B车间工单跟踪记录单 岗位工序标准工时完工数量操作人员备注裁切裁切1平米0.3接头组现场服务1条10接头1条0.7导条组加导条1米0.15封边1米0.15打钢扣1条0.6包边1米0.25SR纵接1米0.6高频机组加裙边1米0.5加挡板1块0.2加强挡板1块0.5片基带1条0.6打包1平方米0.25转弯机带转弯机带 1条10其他临时（3）3C车间生产跟踪记录单岗位工序标准工时完工数量操作人员备注同步带加工接头1个条0.16贴合1米0.06毛毡接头1米0.25加挡板1块0.1打包1条0.1（4）3D车间生产跟踪记录单岗位工序标准工时完工数量操作人员备注同步带同步带挤出1平方米1.7无缝同步带 1条8助卷机带编织1平方米（4000D）3涂料1米（1.5m