生产计划与控制课设

生产计划与控制课程设计一：资料的收集与分析根据课程设计的要求，我们组以济宁市合谊工矿设备有限公司为生产企业研究对象，对其企业生产的齿条式千斤顶，螺旋式千斤顶进行研究并对其生产进行计划与规划。首先，我们对公司进行简单介绍，济宁市合谊工矿设备有限公司坐落在水浒故事的发祥地水泊梁山、省级经济开发区内，合谊公司视质量为生命，奉用户为上帝，并一贯遵循对每一道工序负责，对每一台产品负责，对每一位用户负责的质量方针，竭诚为用户服务。公司自1999年创建以来，经过20余年的艰苦创业，现已发展成为占地面积10万平方米，荣获省级“重合同守信用”单位，拥有各类资产近6000万元，员工800人，其中专业技术人员60人，高级工程师16人，博士以上学历9人，另外，公司拥有多功能煤矿机械制造车间，是一家集开发、研制、生产、销售于一体的工矿企业。下面对这两种产品进行分析，齿条式千斤顶主要由齿条，齿轮，手柄等组成在承载齿条上方有一托盘，用来放置被举升的物件，使用时，只需摇动手柄。齿便带动齿条上升或下降。螺旋式千斤顶是由铸铁底座，固定在外壳内的螺母和螺杆组成，在螺杆上方装有托盘，用以支撑载荷，手柄用于旋转螺杆。以上为该公司的一部分制造产品，且螺旋式千斤顶经过了铸造，加工和装配等过程，所以可以认为是一家制造业企业，因此我们组选用此公司为我们的研究对象，下面我们具体分析该种产品的整个加工过程的计划与控制。二物料需求计划：由市场调查和该公司的销售记录可知，如下表所示。螺旋式千斤顶的销售量随着时间的推移而有上升趋势，除去08年的经济危机外，因此次吃预测采用生产预测中常用的-二次指数平滑法进行预测和分析。在预测的过程中一次指数平滑系数跟二次指数平滑系数要去不同值分别进行计算，对比之后，取误差娇小的作为预测结果。下表所示为2001年至2010年各承重种类千斤顶各年的销售量锁进行的指数平滑，此次预测分别取=0.3和=0.35下表为10吨千斤顶的预测表2.1 10吨千斤顶历年销售量及其指数平滑（=0.3时）销售量台(A)一次指数平滑值（）二次指数平滑值（）预测值（F）A-F20017230723072307264 -34 34200274457294.57249.357743 -298 298200383507611.157357.898222 128 128200488007967.8057540.8658700 100 100200590208283.4647763.6449179 -159 159200693508603.4248015.5789658 -308 3082007101009052.3978326.62410137 -37 37200895009186.6788584.6410615 -1115 11152009102409502.6758860.0511094 -854 85420101268010455.879338.79711573 1107 1107根据书上公式得出以下计算过程：根据一次指数平滑公式计算各年的一次指数平滑值，得=7230=+（1-）=0.37445+（1-0.3）7230=7294.5=+（1-）=0.38350+(1-0.3)7294.5=7611.15=0.312680+(1-0.3) 9502.675=10455.87根据公式计算各月的二次指数平滑值，得=7230 =+(1-) =0.37294.5+0.77230=7249.35=+(1-) =0.38350+0.77249.35=7357.89 =0.310455.87+0.79502.675=9838.797计算参数值，确定预测（模型）方程由公式得=210455.87-10455.87=11572.95 =0.3/0.7(-)=478.75得预测方程为=11572.95+478.75T (T=1.2.)根据预测方程对前几年进行预测：11572.95+478.750=11572.95 =11572.95+478.75(-1)= 11094同理得：=11572.95+478.75(-9)= 7264此时（）：MAD=（34+298+128+100+159+308+37+1115+854+1107）/10=414TS=/4140=-3.55由于TS=-3.55不在之间，所以不准确如下再次取=0.35再次进行计算表2.2 10吨千斤顶历年销售量及指数平滑（=0.35时）销售量台(A)一次指数平滑值（）二次指数平滑值（）预测值（F）A-F20017230723072306706 524 524200274457305.257256.3387265 180 180200383507670.9137401.4397825 525 525200488008066.0937634.0688384 416 416200590208399.9617902.138944 76 76200693508732.4748192.7519503 -153 1532007101009211.1088549.17610063 37 37200895009312.228816.24110622 -1122 11222009102409636.9439103.48711182 -942 94220101268010702.019662.97111741 939 939同上计算方法可得如下结果：根据一次指数平滑公式计算各年的一次指数平滑值，得=7230=+（1-）=7305.25=+（1-）=7670.913=10702.01根据公式计算各月的二次指数平滑值，得=7230 =+(1-) =7256.338=+(1-) =7401.439 =9662.971计算参数值，确定预测（模型）方程由公式得=210455.87-10455.87=11741.06=0.3/0.7(-)=559.4841得预测方程为=11741.06+559.4841T (T=1.2.)根据预测方程对前几年进行预测：11741.06+559.48410=11741.06 =11741.06+559.4841(-1)=11182同理得：=11741.06+559.4841(-9)= 6706MAD=491.4TS=481/491.4=-0.98由于TS=-0.98不在之间，所以预测较为准确。得预测方程为=11741.06+559.4841T (T=1.2.)=11741.06+559.4841下表为20吨千斤顶的预测表2.3 20吨千斤顶历年销售量及指数平滑（=0.35时）销售量台(A)一次指数平滑值（）二次指数平滑值（）预测值（F）A-F20016500650065006733.353-233 233200267506587.56530.6256889.413-139 139200369806724.8756598.6137045.472-65 65200472406905.1696705.9077201.53138 38200574407092.366841.1667357.59182 82200676007270.0346991.2697513.6586 86200778307466.0227157.4337669.709160 160200875507495.4147275.7267825.768-276 276200979007637.0197402.1797981.828-82 82201082407848.0637558.2388137.887102 102同上计算方法可得如下结果：根据一次指数平滑公式计算各年的一次指数平滑值，得=6500=+（1-）=6587.5=+（1-）=6724.875=7848.063根据公式计算各月的二次指数平滑值，得=6500 =+(1-) =6530.625=+(1-) =6598.631=7558.238计算参数值，确定预测（模型）方程由公式得=27848.063-7558.238=8137.887=0.3/0.7(-)=156.0593得预测方程为=8137.887+156.0593T (T=1.2.)根据预测方程对前几年进行预测：8137.887+156.05930=8137.887 =11741.06+559.4841(-1)=7981.828同理得：=11741.06+559.4841(-9)= 6733.353MAD=126.3TS=-326/126.3=-2.583由于TS=-2.583在之间，所以预测还算准确。但继续尝试当=0.4时预测如下：表2.3 20吨千斤顶历年销售量及指数平滑（=0.4时）销售量台(A)一次指数平滑值（）二次指数平滑值（）预测值（F）A-F20016500650065006672.208-172 17220026750660065406836.612-87 872003698067526624.87001.016-21 21200472406947.26753.767165.4275 75200574407144.326909.9847329.824110 110200676007326.5927076.6277494.228106 106200778307527.9557257.1587658.632171 171200875507536.7737369.0047823.036-273 273200979007682.0647494.2287987.44-87 87201082407905.2387658.6328151.84488 88同上计算方法可得如下结果：根据一次指数平滑公式计算各年的一次指数平滑值，得=6500=+（1-）=6600=+（1-）=6752=7905.238根据公式计算各月的二次指数平滑值，得=6500 =+(1-) =6540=+(1-) =6624.8=7658.632计算参数值，确定预测（模型）方程由公式得=27905.238-7658.632=8151.844=0.3/0.7(-)=164.4得预测方程为=8151.844+164.4T (T=1.2.)根据预测方程对前几年进行预测：8151.844+164.40=8151.844 =11741.06+559.4841(-1)=7987.44同理得：=11741.06+559.4841(-9)= 6672.208MAD=119TS=-90/119=-0.7585由于TS=-0.7585在之间，比当=0.35时准确，所以选择此次为预测结果得预测方程为=8151.844+164.4T (T=1.2.)=8151.844+164.418317下表为32吨千斤顶的预测表2.4 32吨千斤顶历年销售量及指数平滑（=0.35时）销售量台(A)一次指数平滑值（）二次指数平滑值（）预测值（F）A-F20014320432043204492.985-173 1732002460044184354.34735.274-135 135200348504569.24429.5154977.564-128 219200451304765.484547.1035219.853-90 128200554004987.5624701.2635462.143-62 62200658205278.9154903.4425704.433116 116200761505583.7955141.5655946.722203 203200858005659.4675322.8316189.012-389 389200964005918.6535531.3696431.301-31 31201067906223.6255773.6586673.591116 116同上计算方法可得如下结果：根据一次指数平滑公式计算各年的一次指数平滑值，得=4320=+（1-）=4418=+（1-）=4569.2=6223.625根据公式计算各月的二次指数平滑值，得=4320=+(1-) =4354.3=+(1-) =4429.515=5773.658计算参数值，确定预测（模型）方程由公式得=26223.625-5773.658=6673.591=0.3/0.7(-)=242.2896得预测方程为=6673.591+242.2896T (T=1.2.)根据预测方程对前几年进行预测：6673.591+242.28960=6673.591 =6673.591+242.2896(-1)=6431.301同理得：=6673.591+242.2896(-9)= 4492.985MAD=157.2TS=-573/157.2=-3.644由于TS=-3.644不在之间，所以预测不准确。继续尝试当=0.4时预测如下：表2.3 32吨千斤顶历年销售量及指数平滑（=0.4时）销售量台(A)一次指数平滑值（）二次指数平滑值（）预测值（F）A-F20014320432043204386.704-67 672002460044324364.84643.506-44 44200348504599.24458.564900.307-50 50200451304811.524599.7445157.109-27 27200554005046.9124778.6115413.911-14 14200658205356.1475009.6265670.712149 149200761505673.6885275.2515927.514222 222200858005724.2135454.8366184.316-384 384200964005994.5285670.7126441.118-41 41201067906312.7175927.5146697.91992 92同上计算方法可得如下结果：根据一次指数平滑公式计算各年的一次指数平滑值，得=4320=+（1-）=4432=+（1-）=4599.2=6312.7根据公式计算各月的二次指数平滑值，得=4320=+(1-) =4364.8=+(1-) =4458.56=5927.514计算参数值，确定预测（模型）方程由公式得=26312.7-5927.514=6697.919=0.3/0.7(-)=256.8017得预测方程为=6697.919+256.8017T (T=1.2.)根据预测方程对前几年进行预测：6697.919+256.80170=6697.919 =11741.06+559.4841(-1)=6441.118同理得：=11741.06+559.4841(-9)= 4386.704MAD=109TS=-163/109=-1.496由于TS=-1.496在之间，比当=0.35时准确，所以选择此次为预测结果得预测方程为=6697.919+256.8T (T=1.2.)=6697.919+256.816955三生产能力的测定经过在网上的调查发现，济宁市合谊工矿设备有限公司主要以起重设备为主要开发环境，其中螺旋式千斤顶有10吨，20吨，和32吨3个型号。因此他们的加工设备和加工环境相似，加工顺序也相同。济宁市合谊工矿设备有限公司为螺旋式千斤顶配备的车间设施如下：铸造车间一个，加工车间一个，装配车间一个。其中铸造车间共6台机器。千斤顶的底座机器铸造零件的台时定额为1.2台时/台，单台机器的年有效工作时间为7200小时。机械加工车间有车床和数控铣床，铣床，其中磨床有5台，单台车床有效工作时间为7200小时：铣床有4台，单台铣床年有效时间为4500小时；数控铣床有2台，年有效工作时间为4800小时；车床有10台，年有效工作时间为4800小时；装配车间共有8台设备，单位产品的台时定额为0.8台时/台，单台机器年有效工作时间为3500小时.下表为加工车间的工时定额表3.1 32螺杆加工车间工时定额公称直径50mm75mm100mm螺杆长度500mm500mm500mm加工设备型号加工工序工时定额工时定额准备加工准备加工准备加工热处理炉热处理02天02天02天普通车床车0.20.80.50.80.50.9铣床铣0.20.20.20.20.20.3磨床磨外圆0.30.50.30.60.30.7数控铣铣螺纹0.20.20.50.20.50.2检验台检验00.200.200.2表3.2螺母加工车间工时定额公称直径50mm75mm100mm螺杆长度500mm500mm500mm加工设备型号加工工序工时定额工时定额准备加工准备加工准备加工热处理炉热处理02天02天02天普通车床车0.30.80.30.80.20.9铣床铣0.20.20.20.40.20.2镗床镗孔0.30.30.30.50.30.3磨床内磨0.30.50.30.50.30.5检验台检验00.200.200.2（1）铸造车间生产能力：由于铸造车间生产的产品种类机器过程比较相似，所以选用代表产品做计算生产能力的计量单位，所以根据公式可计算生产能力为M=7200*6/1.2=36000台29794台。（2）加工车间：对于磨床：对于销售的情况比较了解和都比较稳定的情况下，根据历年的销售量预测出各种吨位的千斤顶的需求量，各产品的计划产量与关键工序的台时定额如下表所示。10吨20吨32吨计划产量（台）1230083166955时间定额（件）11.11.2总劳动量（台时）1230091488346根据总劳动最大原则，选择10吨千斤顶为代表产品B产品在磨床上的单位台时定额为1，则以10吨千斤顶为计量单位，表示磨床组的生产能力：M=7200*5/1=36000台根据公式得出各产品的换算系数：=1.1=1.2下表为代表产品的计划产量表3.3 代表产品换算为具体产品的计算过程表计划产量台时定额换算系数换算为代表产品的产量以代表产品表示的能力换算为具体产品表示的能力=*10吨123001112300360001486220吨83161.11.191481004932吨69551.21.283468404合计29794注：*=()磨床组的负荷系数为29794/36000=82.76（3）装配车间装配车间装配过程和方式也相似，所以选用代表产品做计算生产能力的计算单位，所以计算生产能力为 M=3500*8/0.8=35000（台）所以装配车间的生产能力为35000台 符合要求能力生产能力的综合平衡： 企业的生产能力综合平衡的内容比较主要包括两个各方面：一是个基本车间之间生产能力的平衡：二是基本车间与辅助生产车间之间、以及生产服务部门之间生产能力的平衡。但是由于市场需求时时刻刻在发生变化，所以会出现产量不足，个车间之间配合不协调等现象，所以这就需要我们来平衡，由上述计算可得个车间的生产量为：装配车间35000台，加工车间36000台，铸造车间30000台。由于机加工车间为企业的基本车间，也是最重要的生产车间，并且机加工车间的生产能力能够满足市场的需求.所以企业的生产能力定为机加工车间的生产能力为36000台，而对于铸造车间和装配车间是辅助生产车间，是配合主要生产车间进行工作的，从而使生产车间的成套程度大大提高，使生产能力达到平衡。四.综合生产计划的编制：综合生产计划是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内的生产内容，出产数量以及为保证产品的出产所需劳动水平、库存等所作的决策型描述。根据企业历年来的销售量以及季节等影响因素，下面对2011年的3中吨位的千斤顶的销售量进行月预测，预测结果如下表：01020304050607080910111210吨8509301300120010809909709601280105089080020吨63063582181070070270560076073062060332吨500540802610520700650530810506470317下表是三种不同生产方式的生产能力和相应生产能力单价生产方式生产能力（台）单位制造成本1正常生产23003072加班生产（可多生产）3003573分包生产（可多生产）700375通过综合生产计划优化方法得到最终的综合生产计划。综合生产计划的优化方法有很多种，其中运输表法是比较直观的，也比较曾用的应种方法，所以选用运输表发进行优化。由于千斤顶的需求梁随机性很大，所以在期初留有库存300台对于运输表法首先应进行运输成本计算，具体算法如下：一月份生产供一月份使用，则正班生产的单位制造成本为307元；加班生产的单位制造成本为357元；分包生产单位制造成本为375元。对于二月份，若一月份生产的产品供二月份使用，则正班生产的单位制造成本为307加上存储成本15元为322元；加班生产的单位制造成本为一月月份加班生产的单位制造成本357加上存储成本15为372元；分包生产的单位制造成本为一月分包生产的单位制造成本375加上存储成本15为390元对于三月份，若一月份生产的产品供三月份使用，则正班生产的单位制造成本为一月正班生产的单位制造成本为307元加上存储成本30元337元；加班生产的单位制造成本为一月份加班生产的单位制造成本357元加上存储成本30元为387元；外包生产的单位制造成本为一月份外包的单位制造成本375元加上30元为405元。同理可得四月、五月、六月的运输成本如下表：运输成本表月份生产方式一月二月三月四月五月六月生产能力一月1正班生产30732233735236738223002加班生产3573723874024174323003外包生产375390405430445460700二月1正班生产30732233735236723002加班生产3573723874024173003外包生产375390405430445700三月1正班生产30732233735223002加班生产3573723874023003外包生产375390405430700四月1正班生产30732233723002加班生产3573723873003外包生产375390405700五月1正班生产30732223002加班生产3573723003外包生产375390700六月1正班生产30723002加班生产3573003外包生产375700需求量198121072926262423052398由表可知，一月份市场的需求量为1981台，所以正班生产2300台满足正常生产的能力，所以单位成本为307元；二月份市场的需求量为2107台，正班生产的能力2300台足以满足，因此二月份由正班生产，成本为307元；三月份市场的需求量为2926台，正班生产的能力2300台不能满足需求，因此三月需正常生产2300台，成本为307元；加班生产300台，成本为357元；外包生产326台，成本为375元；也可以用一月份和二月份的正常生产下的剩余量812台。根据成本最小方法，采用一月份和二月份的剩余量。四月份市场的需求量为2624台，正班生产的能力2300台不能满足需求，因此四月份由正班生产2300台，成本为307元；加班生产300台，成本为357元，外包生产24台，成本为375元。根据最小成本方法，用前三个月的剩余量的基础上在采用加班生产。五月份的市场需求为2305台，超出正班生产的能力范围，多出的五台可由加班生产，成本为357元。根据最小成本法，用前五个月的剩余量加正常生产。六月份的市场需求为2398台，超出正班生产的能力范围，多出的98台可由加班生产，成本为357元；也可以由五月份加班生产到六月份再使用，成本为3372元；根据最小成本的方法，采用前五个月的剩余量方法。等综合生产计划表如下：综合生产计划表总计一月二月三月四月五月六月需求量14341198121072926262423052398计划数14100230023002300230023002600正班生产13800230023002300230023002300加班生产300300分包生产库存数192361981218613813335五.主生产计划的编制：通过综合生产计划，详细编制主生产计划，下面主要是编制10吨，20吨和32吨千斤顶的第四月、五月和六月的主生产计划。根据历年来各类产品销售量的历史记录，可以推测出来一月份的计划数量即10吨的数量为1200台，20吨的数量为810台，32吨的数量为610台。同理，五六月份的需求量分别为10吨的数量为1080台和990台。20吨的数量为670台和670台，32吨的数量为520台和670台。由于千斤顶市场需求可能稳定，所以期初库存为300，经过市场调查发现千斤顶生产及销售较稳定有上涨趋势，所以假设每旬的销售量相等具体销售量如下表：10吨(A1)千斤顶各期的主生产计划四月份五月份六月份周次上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬需求预计400400400360360360330330330订货量30035040003603003003300现有库存量3005001003005401804209036030主生产计划量6000600600060006000待分配库存量0200240027020吨(A2)千斤顶各期的主生产计划四月份五月份六月份周次上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬需求预计270270270233233234234234234订货量25020027023002001302000现有库存量3003036090457224590356122488主生产计划量06000600060000600待分配库存量501303707060032吨(A3)千斤顶各期的主生产计划四月份五月份六月份周次上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬需求预计204203203174173173234233233订货量16018022001501702100250现有库存量3009649327399526353119486236主生产计划量060000600006000待分配库存量 200 70350计算出企业现有库存量期初库存为300，比第一旬的订货量大，所以第一旬的主生产计划为0。根据公式式中t旬的现有库存量； t-1旬末的现有库存量；t旬的主生产计划生产量t旬的预计需求；t旬准备发货的顾客订货量由于第一旬的现有库存量与订货量之差小于0，则第二旬的主生产计划为600 所以第二旬的现在库存量 =600+96-203=493下面每旬的待分配库存量由于第一期的待分配库存量等于期初现有库存量加本期的主生产计划量减去直至主生产计划量到达期以前各期的全部订货量；以后各期只要有主生产计划量时才存在待分配库存量，计算方法是该期的主生产计划量减去从该期至下一主生产计划量到达以前各期的全部订货量。由于第一旬没有主生产计划量所以第一旬的待分配库存量=0第二旬的待分配库存量=600-180-220=200以此类推得第五旬为70，第八旬为350。六.物料需求计划的编制：物料需求计划不但可以保证连续生产，而且可以尽量减少库存以降低成本，由于本次研究企业的物料需求属于相关需求，根据综合生产计划和主生产计划制定出物料需求计划，其结构树如下图物料需求计划是在主生产计划的前提下制定的。A螺旋式千斤顶 =LTE手柄LT=1D底座LT=2C螺杆部分LT=1B螺母LT=2G螺杆LT=1H螺钉2个LT=2I挡环1个LT=1J销LT=1K手柄杆LT=2LT=I挡环2个LT=1F托杯LT=2H螺钉2个LT=2库存记录数据物料项目批量规则期初可用库存提前期A1固定批量6003001A2固定批量6003001A3固定批量6003001B固定批量20004002C固定批量14004001D固定批量14006002E固定批量14002001F直接批量6001GEOQ法2001H直接批量15001I直接批量10001J直接批量15001K直接批量6002其中EOQ方法的计算公式为EOQ=物料需求计划具体的计算过程如下：（1）计算0级的物料 根据主生产计划、库存记录等数据，以及公式计算出产品A1,A2,A3在计划中的总需求量、可用库存量、净需求量、计划交货量以及计划投入量。（2）计算第一层级物料 第一层级的物料包括B螺母、C螺杆部分、D底座E手柄。按照产品结构树B的总需求量应为上一层级A的各期计划投入量之和，那么第9旬B的总需求量即为600,期初可用库存量为1000，所以净需求量应为400，；由于B是固定批量的方式，则B的计划交货量为2000，因为提前期为2旬，所以第8旬计划投入量为2000。按照产品结构树C的总需求量应为上一层级A的各期计划投入量，那么第9旬C的总需求量即为600,期初可用库存量为400，所以净需求量应为200，10旬可用库存应为0；由于C是固定批量的方式，则C的计划交货量为1400，因为提前期为1周，所以第8旬计划投入量为1400。按照产品结构树D的总需求量应为上一层级A的各期计划投入量，那么第9旬D的总需求量即为600,期初可用库存量为600，所以净需求量应为0，10周可用库存应为200；由于D是固定批量的方式，则D的计划交货量为1400，因为提前期为2旬，所以第7旬计划投入量为1400。按照产品结构树E的总需求量应为上一层级A的各期计划投入量，那么第9旬E的总需求量即为600,期初可用库存量为200，所以净需求量应为400，由于D是固定批量的方式，则D的计划交货量为1400，因为提前期为1旬，所以第8旬计划投入量为1400。（3）计算第二层级的物料 第二层级的物料包括F托杯、G主螺杆、H螺钉、I挡环、J销。按照结构树F的总需求量应为上一层级C的各期计划投入量，那么F在第8旬的总需求量即为1400，期初可用库存量为600，所以第8旬的净需求量为800，可用库存为0。所由于F采用的是直接批量的方式，则F在第8旬的计划交货量即为F在第8旬的净需求量即为800；，因为提前期为1，所以第7旬的计划投入量为800。按照产品结构树G的总需求量应为上一层级C的各期计划投入量，那么第8旬B的总需求量即为1400,期初可用库存量为200，所以净需求量应为1200，由于G为EOQ法，所以第8旬可用库存为12，则G在第8旬的计划交货量为1212.第7旬的计划投入量为1212.按照产品结构树H的总需求量应为上一层级2个C和2个E的各期计划投入量之和，那么第8旬H的总需求量即为5600,期初可用库存量为1500，所以净需求量应为4100，第8旬可用库存应为0；由于H是直接批量的方式，则H的计划交货量即为H的净需求量即为4100，因为提前期为1周，所以第7旬计划投入量为4100。按照产品结构树I的总需求量应为上一层级1个C和2个E的各期计划投入量之和，那么第8旬I的总需求量即为4200,期初可用库存量为1000，所以净需求量应为3200，第8旬可用库存应为0；由于I是直接批量的方式，则I的计划交货量即为I的净需求量即为3200，因为提前期为1旬，所以第7旬计划投入量为3200。按照结构树J的总需求量应为上一层级D的各期计划投入量，那么J在第9周的总需求量即为600，期初可用库存量为1500，所以第9旬的净需求量为0，可用库存为900，所以第10周的净需求量为300，,由于J采用的是直接批量的方式，则J在第10旬的计划交货量即为J在第10旬的净需求量即为300；J在第10旬的计划交货量即为E在第10周的净需求量为10，因为提前期为1天，所以第9旬的计划投入量为300，第10旬的计划投入量为600按照产品结构树K的总需求量应为上一层级E的各期计划投入量，那么第9旬K的总需求量为D的计划投入量，即为1200,期初可用库存量为600，所以净需求量应为600，由于K 是直接批量，所以K 在第9旬的计划交货量为净需求量600，因为提前期为2，所以K第7旬的计划投入量为600.MRP计划表项目周期789101112131415161718A1 总需求量600600600600600可用库存量300300300300300300300300300300300300300净需求量300300300300300计划交货量600600600600600计划投入量600600600600600A2 总需求量600600600600可用库存量300300300300300300300300300300300300300净需求量300300300300计划交货量6006006