培养员工的成本意识ppt课件

.,1,培养员工的成本意识,.,2,天下没有免费的午餐,从前，有一位国王，在他的英明领导下，人民丰衣足食安居乐业。国王却担心当他死后，人民是不是也能过着幸福的日子，于是他招集了国内的有识之士。命令他们找一个能确保人民生活幸福的永世法则。三个月后，这班学者把三本六寸厚的书呈上给国王说：“国王陛下，天下的知识都汇集在这三本书内。只要人民读完它，就能确保他们的生活无忧了。”国王不以为然，因为他认为人民都不会花那么多时间来看书。所以他就命令这班学者继续钻研，两个月内，学者们把三本简化成一本。国王还是不满意，再一个月后，学者们把一张纸呈上给国王，国王看后非常满意地说：很好，只要我的人民日后都真正奉行这份宝贵的智慧，我相信他们一定能过上富裕幸福的生活。说完后便重重地奖赏了这班学者。原来这张纸上只写了一句话：天下没有免费的午餐。,.,3,启示：任何一件事，都必须要通过自己的辛勤劳动与汗水，才能获得相应的回报。正确的方向+辛勤的付出=丰硕的回报,.,4,日常家庭生活中：收入-支出=结余必要支出=生活成本,.,5,在我们的企业中:什么是成本？,.,6,成本的概念,人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。,.,7,当老虎来临时,两个人在森林里，遇到了一只大老虎。甲就赶紧从背后取下一双轻便的运动鞋换上。乙急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”甲说：“我只要跑得比你快就好了。”,.,8,启示：二十一世纪，没有危机感就是最大的危机。电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？,.,9,怎样创造利润,扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚,.,10,成本管理的重要作用：,1.降低成本、提高劳动生产率；2.增加企业利润；3.提高企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。,.,11,水煮青蛙,当我们把青蛙放进煮得热气腾腾的开水之中，青蛙会因剧痛而奋力跳出；但是，当我们把青蛙放进常温的水中，然后慢慢的给水加热时，青蛙就会被活活的煮死。,.,12,启示：这个原理启示了在外部环境不断变化之中，特别是市场竞争越来越激烈的今天，还有很多企业和员工还陶醉以往传统的观念与模式，结果使自己陷入重重危机中.,.,13,（一）成本最低化原则所谓成本最低化，就是根据成本目标管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。,开展成本管理应该遵循的几个原则,.,14,西南航空公司是一家低成本管理非常有效和非常成功的公司。它在美国的航空公司排名第7位，拥有141架飞机，年营业额达到12亿美元，净利润接近7500万美元。1993年度，在美国三家巨头航空公司都出现大量亏损的时候，而西南航空公司22年的经营中，除最初两年外，年年盈利。当其他航空公司挣扎在破产线上，解雇司乘人员和机械师，关闭某些航线时，西南航空公司却在大张旗鼓地推进它的增长计划，购买更多的飞机，开辟新航线，招聘新人员。西南航空公司是所在产业中的一家低成本经营者，它的每有效座位每英里的成本仅为6.5美分，而美国航空公司为9美分，US航空公司为15美分。但是西南航空公司最突出的成功标志是它的高效率，它因此赢得了11次美国运输部颁发的“三重皇冠”奖一一最佳正点率、最佳飞行安全记录和最少投诉次数，还没有哪家航空公司赢得过这种荣誉。,.,15,（二）全面成本管理原则要达到成本最低化的目的，必须实行全面成本管理，即全公司、全员、全过程的管理，做到人人参与。,开展成本管理应该遵循的几个原则,.,16,从产品生产管理组织流程的每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，各班组使用各种消耗、维修返工的材料零件金额等等纳入到成本管理中，培养全员充分发挥主动积极性，参与到成本管理工作中，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。只有这样，才能把低于竞争对手的成本优势打造出来!,.,17,全面成本管理,过程成本合理化,经营管理合理化,采购技术,采购谈判,准时采购,采购计划,价值工程,作业标准化,消灭浪费,定额管理,质量保证,目标成本,审计,价值分析,资金管理,财务预算,营销管理,IE工业工程,库存浪费,制造过多,等待浪费,TQC活动,广告管理,预算制度,财务制度,审计制度,全面成本管理,采购价格合理化,过程成本合理化,经营管理合理化,采购技术,采购价格标准,采购市场调查,采购谈判,准时采购,采购计划,价值工程,作业标准化,消灭浪费,定额管理,质量保证,目标成本,审计,价值分析,资金管理,财务预算,营销管理,IE工业工程,库存浪费,制造过多,等待浪费,TQC活动,广告管理,预算制度,财务制度,审计制度,.,18,（三）成本责任制原则公司要全面实现成本目标管理，必须以分级、分工、分人的成本责任制为基本保证，尤其要明确划清责任的界限范围，各负其责，对造成严重后果者要按章处理。,开展成本管理应该遵守的几个原则,.,19,责任制度是具体规定企业内部各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应权力的制度。建立责任制的目的，是在对企业员工进行合理分工的基础上，明确每个部门和岗位的任务和要求，把企业中千头万绪的工作同成千上万的人对应地联系起来，做到“事事有人管、人人有专责”企业中的责任制度可分为两种：1、部门责任制主要是规定职能部门的基本职责、工作范围、拥有权限、协作关系等内容。2、岗位责任制因对象的不同，又可再分为管理人员岗位责任制、工人岗位责任制、领导干部岗位责任制。1）管理人员岗位责任制是将上述管理部门的责任制，分别落实到每个管理人员和岗位。2）工人岗位责任制是针对各个工人岗位的生产和工作的责任制度，规定每个岗位都应该干什么和怎么干等内容。3）领导干部岗位责任制是为了企业各级领导干部规定的责任制度，如企业领导干部工作守则、车间主任职责条例、班组长工作条例等。除了规定各级干部应共同遵守的责任制度外，还要为各个专门领导岗位规定的专责制。,.,20,（四）成本管理有效化原则所谓有效化，就是以客户需求为目标，以最小的投入获取最大产出，把成本花到最需要和最能创造价值的地方，从而对管理进行提升，对流程进行创新，对材料进行改进，提高生产率和产品质量，最终保证完成目标。,开展成本管理应该遵循的几个原则,.,21,选择,有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个人每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！原来他忘了要火了。”接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”,.,22,启示：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新、最有用的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。,.,23,（五）成本管理科学性原则所谓成本管理科学化，是指要运用现代管理科学理论和方法进行成本目标管理，通过成本目标管理，做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。,开展成本管理应该遵循的几个原则,.,24,该科学的管理理念是由美国的古典管理学家-弗雷德里克温斯洛泰罗创始的。其科学管理理论的主要内容有：A.制定科学系统的工作方法完成任务B.使用刺激性差别计件工资制度增加产量C.精心选择人才，并根据岗位和能力培训人才D.培养工人和管理者的合作协调性E.生产效率的高低取决于员工的积极性、家庭和社会生活及组织中人与人的关系，妥善处理好各种利益关系，势必会有效促成事业的顺利发展。,.,25,成本意识在具体工作中的体现，主要是践行四个“没有”：1.没有浪费2.没有报废3.没有返工4.没有不良品,.,26,父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。父亲较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯