13中级财管闫华红基础班第一章 总论

第二节 财务管理目标二、利益冲突的协调（一）所有者与经营者利益冲突的协调【例题9单选题】某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，采取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是（ ）。A.解聘总经理B.强化内部人控制C.加强对经营者的监督D.将经营者的报酬与其绩效挂钩【答案】B【解析】协调所有者与经营者的矛盾的方法包括：解聘、接收和激励。所以选项A、C、D都是正确的。【例题10判断题】解聘是通过市场约束经营者的措施。（ ）【答案】【解析】解聘是通过所有者约束经营者的措施，接收才是通过市场约束经营者的措施。（二）债权人与所有者利益冲突的协调矛盾的表现协调方式1.所有者改变举债资金的原定用途，增大偿债的风险，降低了债权人的负债价值；2.举借新债，增大偿债的风险，致使原有债权的价值降低。1.限制性借债：在借款合同中加入限制条款，如规定借款的用途、规定借款的信用条件，要求提供借款担保等。2.收回借款或停止借款；当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权和不再给予新的借款的措施，从而来保护自身权益。【例题11多选题】下列各项中，能协调所有者与债权人之间矛盾的方式有（）。A.市场对公司强行接收或吞并 B.债权人通过合同实施限制性借款C.债权人停止借款 D.债权人收回借款【答案】BCD【解析】协调所有者与债权人之间矛盾的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款 。所以选项B、C、D都是正确的。三、企业的社会责任含义企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。基本内容1.对员工的责任；2.对债权人的责任；3.对消费者的责任；4.对社会公益的责任；5.对环境和资源的责任。1.对员工承担的社会责任我国公司法的规定，企业对员工承担的社会责任有：（1）按时足额发放劳动报酬，并根据社会发展逐步提高工资水平；（2）提供安全健康的工作环境，加强劳动保护，实现安全生产， 积极预防职业病；（3）建立公司职工的职业教育和岗位培训制度，不断提高职工的素质和能力；（4）完善工会、职工董事和职工监事制度，培育良好的企业文化。2.对债权人的责任（1）按照法律、法规和公司章程的规定，真实、准确、完整、及时地披露公司信息。（2）诚实守信，不滥用公司人格。（3）主动偿债，不无故拖欠。（4）确保交易安全，切实履行合法订立的合同。3.对消费者的责任（1) 确保产品质量，保障消费安全。（2）诚实守信，确保消费者的知情权。（3）提供完善的售后服务，及时为消费者排忧解难。4.对社会公益的责任企业对社会公益的责任主要涉及慈善、社区等。捐赠是其最主要的表现形式。5.对环境和资源的责任企业对环境和资源的社会责任可以概括为两大方面：（1）承担可持续发展与节约资源的责任；（2）承担保护环境和维护自然和谐的责任。【提示】（1）企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。（2）任何企业都无法长期单独地负担因承担社会责任而增加的成本。（3）过分地强调社会责任而使企业价值减少，就可能导致整个社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。【例题12多选题】下列属于企业需要满足的社会责任的有（ ）A.按时足额发放劳动报酬, 提供安全健康的工作环境B.主动偿债，不无故拖欠C.确保产品质量，保障消费安全D.及时支付股利，确保股东的利益【答案】ABC【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。选项A属于企业对员工的责任，选项C属于企业对消费者的责任，选项B属于企业对债权人的责任。【例题13判断题】过分地强调社会责任而使企业价值减少，就可能导致整个社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。（ ）【答案】【解析】任何企业都无法长期单独地负担因承担社会责任而增加的成本。过分地强调社会责任而使企业价值减少，就可能导致整个社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。第三节 财务管理环节【例题14单选题】利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程是（ ）。A.财务预测 B.财务决策C.财务控制 D.财务分析【答案】B【解析】本题考察的是财务决策的含义。财务决策是利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。第四节 财务管理体制企业财务管理体制的含义 企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。【例题15单选题】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是（ ）。A.如何进行财务决策 B.如何进行财务分析C.如何配置财务管理权限 D.如何实施财务控制【答案】C【解析】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。一、企业财务管理体制的一般模式种类权限特征集权型企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权和分权相结合型企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。【例题16单选题】某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（ ）。A.集权型 B.分权型C.集权与分权相结合型 D.集权和分权相制约型【答案】C【解析】集权与分权相结合型特征就是：企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。二、集权与分权的选择考虑的因素选择企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。【提示】实施纵向一体化战略的企业，宜采用相对集中的财务管理体制。企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。考虑的因素选择集中与分散的“成本”和“利益”差异【集中的“成本”】：主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；【分散的“成本”】：主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。【集中的“利益”】：主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率；【分散的“利益”】：主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。环境、规模和管理者的管理水平较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。【例题17单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。（2011年）A.集权型 B.分权型C.自主型 D.集权与分权相结合型【答案】A【解析】因为企业集团已初步形成上下游密切关联的产业集群，且当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好，所以最适宜该集团的财务管理体制类型是集权型。三、企业财务管理体制的设计原则（一）与现代企业制度的要求相适应的原则（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则（三）明确财务综合管理和分层管理思想的原则（四）与企业组织体制相对应的原则组织形式特征U型组织Unitary structure仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。特点是高度集权。H型组织Holding company structure子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。特点是高度分权，实质上是企业集团的组织形式。提示：现代意义的H型组织既可以分权管理也可以集权管理。M型结构Multi divisional事业部制比H型组织的集权度高。提示：M型组织的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权。甚至某些重大事项决策权。【例题18多选题】在进行财务管理体制设计时，应当遵循的原则有（ ）。（2012年）A.明确分层管理思想B.与现代企业制度相适应C.决策权、执行权与监督权分立D.与控制股东所有制形式相对应【答案】ABC【解析】企业财务管理体制的设计当遵循如下四项原则：（1）与现代企业制度的要求相适应的原则；（2）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则；（3）明确财务综合管理和分层管理思想的原则；（4）与企业组织体制相对应的原则。【例题19单选题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为（ ）。A.U型组织 B.H型组织C.M型组织 D.V型组织【答案】A【解析】U型组织形式的特点是高度集权，企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理。四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容集权（1）集中制度制定权（2）集中筹资、融资权（3）集中投资权（4）集中用资、担保权（5）集中固定资产购置权（6）集中财务机构设置权（7）集中收益分配权分权（1）分散经营自主权（2）分散人员管理权（3）分散业务定价权（4）分散费用开支审批权【例题20多选题】某