实战执行力PPT演示课件

聚成华企在线商学院,实战执行力讲师：张荣,团队执行力,决定企业成败的三要素,战略执行利润,战略决定命运！系统决定规模！执行决定成效！细节决定利润！,高层：作出做正确事情的决定中层：正确地做事情基层：做正确的事情TCL李东升,执行对于企业的意义,在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行-比尔盖茨执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀-吉姆柯林斯从优秀到卓越作者,执行力是一种纪律，是策略的根本执行力是企业领导人的首要工作；执行力必须成为组织文化的核心成份,我觉得一个企业要谈执行，首先得看看这个企业有没有合适的人才，否则就不要谈什么执行柳传志,执行在人，人在执行!,你可以拿走我所有的资金、所有的产品、所有的设备、甚至所有的客户，但只要把我全部的组织人员留下，不出四年,我依然会是钢铁大王.-卡耐基,微软：杰出的事业是由杰出的人做出来的一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其需要聪明的人才比尔盖茨,（1）执行就是把事情做完。（2）执行是关于公司地经营构想和规划去实现目标地过程。,执行定义,什么是执行力？,执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。,什么是执行力？,每一个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情,短板原理：非28原则的100-1=0,执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何!,构成执行的四要素,聚成华企在线商学院,实战执行力讲师：张荣,短板原理：非28原则的100-1=0,执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何!,构成执行的四要素,感恩自信长远付出,执行者应具备的心态,有执行力的人的十二个特点,（1）自动自发,（2）注重细节,短板原理：非28原则的100-1=0,百分百的努力，可能会因百分之一的疏忽而造成百分百的大灾难！,有执行力的人的十二个特点,哥伦比亚号,墨非定律,A.凡是可能出错的都会出错。B.每次出错的时候，总是在最不可能出错的地方出错。C.不论您估算多少时间，计划的完成都会超出期限。D.不论您估算多少的开销，计划的花费都会超出预算。E.您做任何事情之前，都必须先做一些准备的工作。,有执行力的人的十二个特点,(3)为人诚信(4)敢于负责(5)善于思考,经常要问自己的三个问题,A.我为何可以拿到这个数额的薪水？B.我可不可以拿到更高数额的薪水？C.我该如何拿到更高数额的薪水？,你今天的收入是你过去努力的结果；你今天的努力会决定你未来的收入。,学习应该成为我们的生活方式学习能力=竞争能力=生存能力-摘自学会生存联合国教科文组织1970年出版,(6)乐于学习,市场竞争策略白金十问,A.谁是你最强的市场竞争对手?B.有哪些策略是对手在用而你还没有用的?C.这些策略你能不能用?D.现在还没用的原因是什么?E.假如你也运用会产生什么结果?,市场竞争策略白金十问,F.有哪些策略是你可以用而你的竞争对手没法用的?G.其他区域的同行有没有可借鉴的策略?H.其他行业有没有可借鉴的策略?I.运用这些策略你具备了哪些条件?J.每个策略之后的策略是什么？,市场竞争策略四大法宝,A.做自己最擅长的；B,做别人没做的；C.做别人做不到的；D.做别人想不到的,有执行力的人的十二个特点,（7）应变力强用对方法做对事；用错方法坏大事。,有执行力的人的十二个特点,（8）工作投入（9）坚韧执着（10）团队精神（11）结果导向,A.以达成目标为原则；不为困难所阻挠；B.以完成结果为标准，没有理由和借口去执行；C.在目标面前没有体谅和同情可言，所有结果只有是或非；D.在具体的目标和结果面前，没有感情，没有情绪可言，只有成功或失败；,结果导向的含义,有执行力的人的做事四问,A.我想得到什么结果?B.这件事有助于我达成这个结果吗?C.这样做有利于我达成这个结果吗?D.有没有更好的方法?,聚成华企在线商学院,实战执行力讲师：张荣,有执行力的人的十二个特点,（12）乐观豁达,乐观主义者的三大特质,A.在任何情况下都能发现好的一面；B.能从挫折苦难中总结经验，吸取教训；C.总是能竭力找出每个问题的解决方法,有执行力的人的做事准则,只为成功找方法;不为失败找理由!,团队执行三忌,忌计较忌是非忌推托,执行力强的团队的三个特点,快速反应快协调快决策快落实快应变快高效短时间低成本零偏差团结,执行的保障,执行力中的火炉原理,（1）不碰则不烫；（2）一碰即烫；（3）谁碰烫谁；（4）哪碰烫哪,最高执行者应具备的素质,（1）执行的勇气；（2）执行的创造力；（3）善于创建核心团队；（4）培养和启发下属的执行能力,中层核心团队的三要素,（1）专业