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文档简介
,目标管理与操作流程,一、团队与群体的区别,二、目标管理的基本思想,组织必须建立大目标，做为组织方向组织必须分别设立基本单位的个别目标个别目标要与大目标取得一致,三、目标管理的作用,说明公司期望主管负起责任提供考核依据建立绩效伙伴自我管理基础长短利益平衡,四、目标管理的迫切性,五、目标管理的原则,期望原则,SMART原则,参与原则,SMART原则,Specific（明确的）Measurable（可测量的）Action-oriented（行动导向的）Realistic（务实的）Time-related（有时间期限的）,例：1、2、3、4、,SMART原则,六、如何设计目标管理表,1、目标设立部分,六、如何设计目标管理表,2、目标检讨部分,七、目标分解流程图,上司,本人,部属,转化,细分,细分,转化,八、目标体系图,公司目标,A部,B部,C部,a1,a2,a3,b1,b2,b3,c1,c2,c3,a11,a12,a13,九、目标发表与述职报告制度,1、发表目的经验共享绩效改进寻求支持,九、目标发表与述职报告制度,2、操作流程,撰写报告,述职发表,听众提问,效果评价,反馈,
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