生产设施选址与布置PPT演示课件

运营管理,由NordriDesign提供,选择题,1、下列哪项不属于大量生产运作（）A、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育2、在大多数的企业中存在的三个主要职能是：A、制造、生产和运作B、运作、营销和财务C、运作、会计和营销D、运作、制造和财务,3、相对于流程式生产，不属于加工装配式生产的特点是：A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低4、按照物流特征，飞机制造企业属于A、A型企业B、V型企业C、T型企业D、以上都不是,模块三设施选址,由NordriDesign提供,四.设施选址的基本方法,优缺点比较法,定性分析方法,德尔菲法,德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先使用，并盛行世界。1)组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过20人。2)向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。3)各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。4)将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。5)对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。,四、设施选址定量方法,3,1,线性规划运输模型,2,因素评分法,4,量本利分析法,重心法,因素评分法,普遍的地点评估方法，它考虑了质和量的输入。步骤：A选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场、潜在收入等）B赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00C给所有因素确定一个统一的数值范围（如0-100）D给每一待选地点打分E把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因素乘积值相加就得到待选地点的总分F选择其中综合得分最高的地点,举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息,举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息,地点2综合得分高，是更好的选择。,SowechooseSite1,Factor-RatingMethod(因素评分法),现欲建造一仓库，有A、B、C三个位置可供选择。建造该配送中心的主要考虑因素有三点，分别是：投资环境、交通便利性、能源供给情况。已知A、B、C三个位置在每项因素上的得分，见表1：,作业1：,同时有4位专家就三种因素给出了各自的权重意见，见表2：,试用因素评分法决策该仓库应建在何处。,Answer,Factor-RatingMethod(因素评分法),Therefore,Cisthebestchoice,Factor-RatingMethod(因素评分法),重心法,1.概念：这是一种选择销售中心的位置，从而使销售成本降至最低的方法。这种方案包括利用地图显示目的地的位置。2.步骤：（1）画出显示目的地的地图（2）在地图上加上坐标系（3）标出重心,步骤一：显示目的地的地图,Map,目的地,步骤二：加上坐标系,步骤三：重心,两种情况：,1、当运往各地的产品数量一样时=x/n=y/n2、当运往各地的商品数量不一样时=xQ/Q=yQ/Q,例1：求图中问题的重心坐标位置,假定从重心运往四个目的地的商品数量都是一样的,解：从图中可以得出目的地的坐标,因此,中心位置是(4.5,4),正好位于D3的西方,=x/n=18/4=4.5=y/n=16/4=4,例2：假定下图描述的问题中运往各地商品数量不一样，而是如下页所示，请确定重心位置：,因为运往各目的地的商品数量是不同的，因此必须用加权平均公式,所以，重心的坐标点大约是（3，3.7），这个点在D2点的南方,（3，3.7）,ConsiderthecaseofABCsRegionalDistributionCenter.,Thefirmsdistributioncenterlocationsarein,Center-of-GravityMethod（重心法）,Center-of-GravityMethod（重心法）,Center-of-GravityMethod（重心法）,Thecompanyhasdecidedtofindsome“central”locationinwhicht